王娜

摘 要：近年来，随着我国社会主义市场经济的日益发展，人们生活质量和生活水平的不断提高，因此对于整个油田企业发展提出了更高的要求。本文针对目前油田企业人力资源管理工作现状以及存在问题，提出几点有效的措施和建议，从而提高整个油田人力资源管理的质量和水平。

关键词：油田企业；人力管理；存在问题；发展趋势

引言：现阶段，随着油田企业自身内部结构不断优化，油田人力资源管理工作也逐渐呈现出多样化的发展趋势，这值得人们进行探究和思考，从而明确未来油田人力资源管理的发展趋势。

一、人力资源管理概述

所谓人力资源英文名为：HR，其涵盖了三个层面的意义，主要是包括了一个国家或者是某个地区内部劳动能力的人口数量总和、企业每步生产力以及全体职工的劳动能力三个方面。人力资源管理英文名为：HPM，主要是指在整个经济学和以人为本理念指导下，通过教师招聘、甄选等不同的选拔形式对整个人力资源管理的内部和外部体系进行管理和利用，从而满足未来实际发展的需要，从而确保整个人力资源管理的最大化，发挥其优势。在这个过程中，由于整个油田企业要想在激烈的社会主义市场竞争中处于不败之地，就必须充分认识到整个人力资源管理工作的重要性和安全性，从而建立健全人力资源管理制度，优化整个人力资源管理的方式，从而提高整个人力资源管理的质量和水平[1]。

二、我国油田人力资源管理的现状以及存在的不足

现阶段，虽然我国人力资源管理工作在实际发展的过程中已经取得了一定的成效，并且有了实质性的突破，但是在实际发展的过程中，仍然存在诸多难以解决的问题，其具体表现如下：

（一）油田人力资源管理人员素质有待提高

在整个油田人力资源管理的过程中，有很多环节是需要大量的人力进行处理，因此油田企业员工的受教育水平也各不相同，参差不齐，从而严重影响了整个油田企业自身的发展。与此同时，由于工种的要求和内容各不相同，这对也对整个油田人力资源管理工作提出了一定的要求，政府组织的培训并没有发挥其实效，从而严重降低了整个油田人力资源管理工作的质量和水平，难以达到预期的效果，从而给整个企业的经营和发展带来了很大的困难。

（二）油田人力资源管理制度不完善

在整个油田人力资源管理的过程中，很多制度并没有十分完善，也没有起到实质性的作用，还有很多制度即便存在也没有发挥其实效，从而严重影响了整个油田人力资源管理工作的开展。在这个过程中，相关企业员工对于工作的重视程度较低，没有将绩效与实际工作二者相结合，从而无法发挥油田人力资源管理人员的自身积极性和主动性，这样的考核内容形式，会直接影响人力资源管理水平的提高。

（三）油田人力资源待遇问题突出

现阶段，随着我国科学技术水平不断提高，传统的人工劳动已经逐步转变为自动化操作，因此整个油田企业的工作效率和社会效益都进一步提升，但是对于员工的薪资待遇并没有提高，这样会从很大程度上影响员工工作的积极性和主动性，从而降低导致油田人力资源待遇问题突出，严重影响了员工的热情和信心，从而降低了整个人力资源管理的质量和水平。

三、油田人力资源管理发展趋势及对策分析

随着我国社会主义市场经济进一步发展和完善，人们生活质量和生活水平不断提高，因此对于石油能源的需求量也逐步增加，在未来我国油田人力资源管理逐步朝着制度化、自动化、高效化方向发展，这不仅能够提高整个油田人力资源管理的质量和水平，同时还能够优化整个油田人力资源管理的效果，其优势是显而易见的，具体对策如下：

（一）提高油田人力资源管理工作者自身素质

油田人力资源管理工作者在整个油田企业发展的过程中，占有十分重要的地位，发挥了积极作用，因此要不断提高油田人力资源管理工作者自身素质，这样才能够创新整个油田人力资源管理工作的模式和方法，真正做到与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，这就要求油田人力资源管理工作者一方面要努力的提高自身专业化知识和能力，在日常管理工作中多学习、多借鉴、对交流，对于整个人力资源管理工作有一个清晰的认识，从根本上优化整个油田人力资源管理的效果，摒弃过去传统的发展模式，从思想上进行更新管理。另一方面油田人力资源管理工作者要积极参与油田企业举办的二次培训等活动，学习和借鉴优秀的其他工作者的自身管理经验，进一步提高油田人力资源管理工作的质量和水平，从而充分调动员工工作的积极性和主动性[2]。

（二）健全油田人力资源管理制度

就目前而言，我国油田人力资源管理制度并不完善，因此需要制定一整套科学管理的方案和计划，严格按照的企业制定的符合自身实际的计划进一步健全相关油田人力资源管理，具体包括：责任问责制度、激励制度等，前者是为了在实际的管理过程中，一旦出现任何问题能够问责到位，将责任落实到每个企业部门中，将责任落实到每个管理人员身上，这样能够改变过去松散的管理状态。后者是为了提高油田企业员工工作的积极性和主动性，通过将管理与绩效相掛钩，能够进一步改变过去松散的管理状态，从而调动油田企业人员工作的热情和信心，使其明确自身工作的重要意义，从而更好的为油田企业贡献自身力量。在这个过程，油田企业的领导人员要给予整个油田人力资源管理工作高度的重视，虽然油田人力资源管理工作并不能够带来直接经济效益和社会效益，但是将其转化，就能够及时获取企业人力发展信息，并且及时进反馈和汇总更加有利于油田企业内部和谐稳定的发展，其优势是显而易见的。

结束语：综上所述，我国社会主义市场经济水平不断提高，油田企业之间的竞争也日益强烈，因此油田企业要想在激烈的社会主义市场竞争中处于不败之地，就必须做好油田人力资源管理工作，通过提高油田人力资源管理工作者自身素质和水平，健全油田人力资源管理制度，制定一整套科学合理的油田人力资源管理工作方案和计划等方法和策略，能够进一步发挥人力资源管理的优势。总之，在未来油田企业人力资源管理的发展前景十分广阔，但是也属于一项漫长而艰巨的任务，需要党和政府、油田企业、企业员工三者的共同努力。

参考文献：

[1]龙昊当今油田人力资源管理的发展趋势探讨田办公室业务，2015，（13）：215一215

[2]来金香新时期如何加强油田人力资源管理田经营管理者，2015，（24）：225一125.