浅谈海外工程项目施工管理

2017-03-09徐忠华

环球市场 2017年12期

关键词：法律法规浅谈工程项目

徐忠华

中铁九局大连分公司

浅谈海外工程项目施工管理

徐忠华

中铁九局大连分公司

随着社会经济的飞速发展，我国一些国有企业纷纷把眼光投向了海外，参与国际竞争，这就使得海外工程建设事业的发展极为迅速。在海外工程项目建设过程中，企业需要考虑更多的问题，同时保证施工质量，使得企业在国际竞争中立于不败之地。其中施工管理工作面临的挑战相对较多，因此企业要想在海外市场中稳步前行，就必须对项目施工管理工作给予高度的重视。本文就海外工程项目施工管理进行探讨，希望为以后的具体工作起到实际的参考作用。

海外工程；项目；施工管理

1、海外工程项目施工管理工作存在的问题分析

1.1 没有考虑到客观因素

目前，我国一部分国有企业在开展海外工程项目施工时，没有给予足够的重视，认为海外工程项目施工管理工作与国内情况相同，没有考虑较多的客观因素，使得海外工程项目施工管理工作混乱不堪，给企业造成严重损失。另外，企业施工管理部门思想意识较为薄弱，不能很好地将国外环境进行合理的分析和研究，导致施工进度缓慢，效率较低，给企业发展造成影响的同时，也使得国有企业很难在海外市场中稳步前行。因此，企业要想更好的发展海外市场，就必须对施工管理工作给予高度重视，才能确保企业有更好的发展前景。

1.2 文化差异

使得施工管理难以进行企业在海外工程建设过程中，会面临较多的问题，其中文化差异的不同是根本所在。由于国家地域文化的差异，使得人们的思想观念和意识不同，这就给管理工作造成了严重困扰。目前企业在开展海外工程项目时，会聘用当地的人员进行施工工作，而在施工管理时，由于文化差异经常出现一些矛盾，严重阻碍了施工进度，影响了施工效率。造成这一问题的主要原因就是文化的差异。另外，文化上的差异使得施工企业必须根据当地习惯进行施工作业，这就给施工项目管理工作造成极大困扰，企业要想更好的完成项目，就必须要适应当地的地域文化，从而更好地实行施工管理工作，以免产生不必要的麻烦。

1.3 当地法律法规难以落实

众所周知，法律是约束企业施工的重要因素，企业要想加快施工进度，提高施工效率，从而满足施工项目管理的要求，前提就必须要认清法律法规的相关要求，将其落实到位，减少不必要的麻烦。然而目前我国企业在开展海外项目时，没有很好的分析和研究当地的法律法规，施工管理工作更没有将其落实到位，使得企业在施工过程中出现了一系列问题，严重影响了施工进度。同时，法律法规落实不到位，极有可能导致在不明情况之下，引起不必要的冲突，从而给企业造成严重的损失，让企业在海外市场竞争中难以发展，最终被淘汰。

1.4 管理人员素质有待提高

人员是管理工作的重要核心，是确保管理工作顺利进行的必要条件。无论是国内工程，还是海外工程，人员素质问题都是企业施工管理部门必须要考虑的问题，一旦管理人员素质得不到保障，会给企业施工管理工作造成严重困扰，从而不利于企业的进一步发展。目前，国有企业在开展海外工程项目建设时，与国内项目建设相似，都存在人员素质较低的现象，给施工管理工作造成严重影响。而出现这一问题的主要原因有以下两方面：第一，企业为了追求高收益，减少成本支出，会聘用一些素质有限的人员担任施工管理工作，这些人员在专业节能和管理能力方面素质较低，无法适应该工作的具体要求，从而给企业造成更加严重的损失；第二，企业没有涉及健全的培训机构，没有对管理人员进行定期、有效的海外施工管理方面的培训，使得人员素质无法提高，最终阻碍企业的发展。

2、加强海外工程项目施工管理的对策探究

2.1 编制科学施工方案

从组织实施施工组织设计是用以指导施工准备及施工全过程的技术性文件是施工现场管理的纲领性文件，其内容根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等不同而不同，份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响非常重要采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员洪同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况反复斟酌，不断优化相应的施工方案，以达到最佳的现场管理要求。

2.2 学习当地法律法规

境外工程项目实施的过程就是我们学习当地法律法规及遵守执行的过程。对于境外的工程项目必须按照所在地的法律法规来开展，虽然对国内的法律法规都比较了解，能够熟练地运用但对于国外的工程项目，就有可能因为对当地法律法规的不熟悉而出现一些问题。了解和学习所要开展项目所在地的法律法规并在施工现场将当地的法律法规落实到实处从而保证工程项目的顺利进行，避免不必要的纠纷。例如我们要对当地的《劳动乡劫、《劳动法》等法律法规进行认真的学习和研究知道雇佣当地工人必须要办理的手续有哪些然后严格根据规定办理，并且要在劳动合同里注明双方的责任和义务，包括工作时间、工作条件、工资标准、加班时间、加班费等对于这些细节当地法律里面都有明确的规定。另外还需要时刻关注当地政府最新发布的工人最低工资标准及时调整，使工人的工资标准高于当地规定的最低工资标准。

2.3 了解文化差异，有效管理当地员工

国外的地域文化与我们有很大差异，本身就存在地域隔阂、政治及思维方式差异，再加上我们与当地员工属于雇佣与被雇佣的关系，更有可能由于这些差异而发生矛盾。因此更要了解文化差异，找到解决问题的方法。例如，在南美大部分国家迟到其实已经是他们的一种习惯与文化在那边迟到半个小时是很正常与合理的。对此我们要理解同时要采取有效的措施。