肖 华

山东恒信建设监理有限公司

建筑工程项目管理创新策略研究

肖 华

山东恒信建设监理有限公司

建筑工程项目管理创新是社会发展和现代管理理论发展的必然要求，也是建立现代企业的制度的重要要求，是建筑企业参与市场竞争的需要。但目前的建筑工程项目管理方式单一，缺乏创新，因此为保证建筑工程项目的顺利完成，则相关建筑单位需要重视工程项目的管理，并根据市场的发展需求以及企业的发展情况，不断地对建筑工程项目管理进行创新，切实有效做好建筑工程项目管理工作。基于此本文详细阐述了建筑工程项目管理创新的重要性、原则，并针对存在的问题进行分析，提出具体的创新策略，从而为建筑企业的可持续发展打下基础。

建筑工程；项目管理；创新；策略

1、建筑工程项目管理创新的重要性

随着社会经济的飞速发展，建筑行业的发展也极为迅速，与此同时，建筑市场的竞争也越来越激烈，建筑企业要想在竞争激烈的市场中站稳脚步，则必须抛弃传统工程项目管理方式、理念等，切实有效地做好建筑工程项目管理的创新工作，为建筑工程施工的安全顺利进行打下基础川。建筑施工需求的不断增大，也将促进建筑行业的发展，而要在激烈市场中获取优先权，则必须打好质量基础，尤其是在建筑工程施工的过程中，必须按照预想的设计进行，并通过有效的管理手段达到预想的结果，才能满足市场的发展需求，可见，对建筑工程项目管理创新是非常有必要的。

2、建筑工程项目管理创新应遵循的原则

2.1 建筑工程项目管理的创新要适应生产力发展的需要

在建筑市场市场激烈的竞争下，项目施工管理的创新不仅要做到在有限的市场里获得最优化的劳动对象和劳动工具，更是要以优越的薪酬福利留住劳动者。生产力发展水平的提升对管理模式提出新的要求，不仅促进企业管理模式的转变，也引导其符合生产力发展的需求。

2.2 建筑工程项目管理的创新要适应市场的需要

目前建筑市场在制度和规范方面还存在一定的欠缺，部分建筑活动受政府干扰及其他外力因素影响较大，而且在市场快速发展过程中，这对项目施工管理的创新提出了更高的要求。市场优胜劣汰形势严竣，这使施工企业为了提高竞争力，需要充分遵循市场发展规律，对施工项目管理进行不断创新，从而更好地满足市场的动态性和多变性需求。

2.3 建筑工程项目施工管理的创新要适应企业品牌效应提升的需要

企业品牌效应是企业形象的重要组成部分。在进行项目施工管理的创新工作中，要充分考虑提高企业品牌效应的需求，辅助企业在激烈的市场竞争中，迅速准确地明晰自身市场定位、及时更新各级管理部门血液，培养大批高素质人才，树立良好的企业形象，使企业的品牌效应大幅度提升，从而有助于企业的可持续发展。

3、建筑工程项目管理过程中存在的问题

3.1 观念落后，风险意识不足

当前部分建筑施工企业在管理理念上还较为落后，对风险缺乏有效的认识，风险意识不足，企业管理层对潜在市场风险不能准确预测，导致企业经营风险增加，再受制于管理手段落后及资源配置不合理等因素的影响，无法对企业内部存在的问题进行深层次整改。

3.2 管理模式陈旧落后

部分建筑施工企业依旧沿用计划经济时期的传统管理方式，以行政手段和硬性指令指挥企业按计划定额组织生产经营活动，使建筑施工企业无法根据工程项目工程建设的客观规律对生产要素进行优化配置，造成资产利用率低下。

3.3 施工队伍技术水准欠缺

目前我国建筑施工企业的一线建设参与者，主要是广大的农民工群体，由于受教育程度的限制，农民工群体技术水平相应偏低是不争的事实。同时，工程项目大多是大规模户外作业，工作环境相对恶劣，无法吸引高素质的人才加入

4、建筑工程项目管理创新的策略

4.1 观念创新

作为施工企业管理层，需要对项目管理创新给予充分的重视，在企业内部形成创新的观念，利用创新思维来加强施工项目管理的水平。同时还要加大对人才的培养，引进高素质的人才，在企业发展中注重创新意识，并将其作为企业长期发展战略的重要组成部分。同时企业还要从以前传统的方案和成功经验中吸取经验，但不要拘泥于此，积极探索与市场规律相符合的项目施工管理方案，使其与时代发展需求相适应。

4.2 管理体制创新

建筑工程项目管理的体制创新首先需要建立企业法人财产制度，以边界清楚的法人财产为依据，确定项目经理部独立的法人地位，促使项目经理部自主经营、面向市场、独立地承担法人责任。其次，建筑企业必须形成科学合理的法人治理机构，保证投资者的投资回报，协调股东与企业的利益关系，充分体现控股公司追求最大利润和规避市场风险的意志。

4.3 建筑工程项目在人员管理上的创新

在提高建筑工程项目的人文管理理念的同时，对人员的管理也是重中之重。因为在整个建筑工程项目系统中员工要承担重要的责任，所以要创建新的相关制度，明确相关的组织目标，以此为依据对员工进行培训和考核，加强员工的整体素质，从而提高建设工程项目中对人员的管理。另外，加强建筑工程项目中人员的管理要增加人员之间的协调能力。专业的知识技能和组织协调能力对于建筑工程项目的管理人员来说缺一不可。加强管理人员的协调能力，提高员工之间的团队合作精神，创造一个和谐的工作环境，对提高建筑工程项目的工作效率有积极的作用。

总之，建筑工程的管理水平会对整个工程项目的质量产生巨大影响，也是保证工程顺利进行的关键因素，所以，建筑工程项目管理的创新对于企业来说是至关重要的。建筑单位应选择最科学的管理方式和手段，不断进行创新和改进，同时建筑项目的管理人员必须高度重视管理制度的建立，并且投入更多的精力进行建设。这样的话，不仅能提升企业的经济利益，还可以提高我国建筑工程项目的管理水平和质量。

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