李春亮 王加存

天元建设集团有限公司

建筑工程管理的相关制约因素及应对举措

李春亮 王加存

天元建设集团有限公司

随着我国经济发展水平的不断提高，建筑行业得到了较大的发展，建筑工程规模在不断扩大，建筑工程管理也变的越来越重要，对于提高工程质量和进度具有十分重要的作用。但是在实际工作中，建筑工程管理受到多种因素的制约，阻碍了建筑工程管理水平的提高，做好对建筑工程管理制约因素和应对措施的研究已经成为建筑工程建设中的一项重要课题。因此，必须要深入分析和总结出建筑工程管理中的制约因素，并采取有效措施，从而使建筑工程管理模式和手段得到不断的优化。

建筑工程管理；制约因素；应对措施

近些年来，随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑工程管理的重要性更为显著，是提高工程质量、降低工程成本、缩短工程周期的有力保障。建筑工程管理是一项长期、复杂的工作，从规划环节开始，一直到竣工，都是建筑工程管理的范围，但在实际工程管理实行过程中，还会受到许多因素的制约，影响工程管理的效果。因此，了解制约建筑工程管理的相关因素，采取合适的应对措施，对建筑行业健康发展有着重要意义。

1 影响建筑工程管理的几大因素

1.1 缺乏先进的科学的方法

目前，我国的建筑工程中的科学方法还不够完善，这会导致建筑公司的经济效率下降，由于市场的激烈竞争，一个建筑工程项目的获得必须要一个一个现金的科学技术作为竞争的基础，科技落后就会导致建筑工程时间变长，叨瞬需要的投人就要变大，加大了建筑工程经济负担，降低最后的经济收益。

1.2 设备因素

随着现代科学技的飞速发展，施工机械化水平的高低，直接影响着施工效率的高低。机械化水平越高，施工进度就越快，施工工期就越短，反之亦然。施工机械的适应，可以明显地减少施工人员，降低施工人员的劳动强度，能够确保施工更加规划精确，因此，对建筑工程管理也有着十分重要的影响。

1.3 缺乏专业的管理人员

目前，我国建筑工程管理人员的专业素养和技术水平都存在一定差异，很多人员都是由建筑行业晋升成为管理层面的，缺乏相应的管理知识和经验，也难以发挥管理部门的积极作用，造成建筑项目的质量和人员生命财产安全无法得到有效保障。

2 提高建筑工程管理的措施

2.1 资金是建筑工程长期发展的基础

建筑工程的资金管理需要我们通过合理的计算和操作，才能进行有效的预测和掌握资金的投人问题。我们只有不断加强资金管理，合理分配资金，提高企业的经济效益。伴随着我国市场经济制度的不断变化，我们要改变古板的资金管理政策，不断的进行创新。才能让资金管理在建筑企业发展过程中起着关键性的作用。所以，我们要加强资金管理工作，把资金管理落实到每一个管理层面。那样我们才能不断的改革更新。

2.2 质量管理

质量监督包括两个方面：①按照设计要求和施工及验收规范、技术操作规程等，对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用，不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。②采用全面质量管理的方法，进行施工质量分析，将施工过程中较易产生各种施工质量的缺陷讨论，随时采取预防措施，减少或尽量避免工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到施工全过程，形成一个完整的质量保证体系。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方验收合格后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。

2.3 建立高效团队，做好计划工作

在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队— —包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。以进度计划为主，制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价。

2.4 加强施工进度的管理形式

每一个建筑单位都会有自己固有的管理模式。因此，在建筑工程管理的过程中，应当全面结合施工的实际情况，对其施工的进度，进行严格的把控。在建筑工管理的过程中，要使用多元化的管理手段，有效的利用监督等管理机制，对施工人员加强管理，提高施工人员的工作效率，以此保证建筑工程施工进度。例如：建筑单位可以在工作中制定周、月计划表，并要求施工人员记录每天自己在工作中的实际情况，这样可以方便在人员替换的时候，避免发生因为不了解情况导致施工进度延期，工作效率无法提高。同时要有效的利用监督机构，使施工人员在监督的体系下，自觉的完成本质工作，这样可以保障使施工工期进度的同时也保证了建筑工程的整体质量。

综上所述，在现代工程建设中，工程管理发挥着十分重要的作用，直接关系到工程建设的质量、安全与成本。因此，加强对建筑工程管理制约因素的研究，采取合理的应对措施，可以有效提升实际建筑工程管理的水平，为建筑工程质量、安全等提供有力保障，促进建筑行业持续发展。

[1]叶利军.浅析建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].企业改革与管理，2014，22：183一184.

[2]宋夏.建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].城市建设理论研究(电子版)，2014，23(32)：1697-1698.