1.赵瑞锋 2.王宏斌

1.身份证号码：411024198009173210 2.身份证号码：410221198712192713

公路工程现场施工管理难点和应对策略

1.赵瑞锋 2.王宏斌

1.身份证号码：411024198009173210 2.身份证号码：410221198712192713

随着社会的快速发展，公路工程行业也得到迅猛发展。如何让公路工程行业实现更好更快的发展，减少公路工程现场施工管理过程中存在的问题和困难，提高公路工程的质量，逐渐成为了现阶段公路工程施工管理人员十分关心和重视的问题。公路工程施工现场管理对于整个施工工程具有非常关键的作用，可以体现出施工单位的工程管理水平、施工能力和管理体制，关系着施工工程的质量、进度及经济效益。所以，文章就加强公路工程现场施工管理难点和应对策略进行了论述。

公路工程；现场施工；管理问题；措施

1、公路工程现场施工管理难点

1.1 现场管理水平低下

管理人员的综合素养以及专业知识对其管理质量有着明显地影响，但大部分管理人员的专业性均存在着缺陷，现场的管理经验有待提升，上岗前也未接受系统的培训，导致其管理效率降低，如此一来就大大增加其管理的难度，使其管理的水平得不到提高。

1.2 建设方案可行性不够高

公路工程施工方案不合理的原因有两方面。一方面，是一些施工单位在对大的公路工程项目编制方案时缺乏长远性和预见性，这种问题的存在就直接导致了后期工程中各个环节衔接不好，工期延误等问题的发生；另一方面，一些公路工程施工方案的可行性不够高，不够细化和严谨，没有将涉及到各个环节进行规范和预测，不能从本质上控制工程的工期，而公路工程管理工作的开展和运行，其本质就是控制工程的工期和质量，所以说施工建设方案的不合理是现阶段公路工程管理工作中存在的比较突出的问题。

1.3 缺乏安全意识

安全意识是公路工程现场施工安全工作的重点与关键，工程现场施工是否安全关系到整个工程的施工进度。但工程现场施工的管理人员大多没有意识到安全的重要性，安全管理制度及安全施工方案如同虚设，仅停留在体系及制度上，在现场施工过程中，施工人员只注重施工进度，忽视公路施工安全生产。近年来大型房地产开发项目增多，参建单位众多，总包、分包单位间的管理存在一定脱节，致使部分管理不到位，责任分工不明确，工程现场施工部分安全管理制度无法落实，施工人员对国家公路施工安全生产法律、法规学习不深入、不透彻等都是导致安全事故频发的重要原因之一。

2、公路工程现场施工管理难点的应对策略

2.1 健全管理制度

要想提高公路工程施工管理水平，国家必须结合实际情况出台管理制度，施工企业必须按照施工管理制度开展管理工作，并把施工管理工作落实到实处除此之外，施工企业还要健全奖励机制，对表现优秀的施工管理人员给与一定的物质奖励和精神奖励，提高施工管理人员的工作热情和积极性，增强管理人员的责任感。施工企业还要健全公路工程施工监督制度，对施工中的每个环节进行监督和管理，这样才能保证公路工程的施工质量和施工进度，避免安全事故的发生。

2.2 提高建设方案科学性

科学、准确、可行性和实用性较高的施工建设方案是确保公路工程顺利推进的前提和关键，在整个公路工程的落实过程中发挥着指导性的作用。可以从以下几方面着手：一是，施工建设方案的制定一定要综合考虑施工要求、施工材料、机械设备以及施工人员素质等各个方面的因素；二是，需要组织相关的技术研究人员及工作人员对既定的施工方案进行多次的研修和审核，不断改进和优化；三是，要确保施工方案的落地，即切实的应用到公路工程的施工建设中去，避免人为因素造成的工期延误、施工安全等问题的发生。

2.3 提高安全管理力度

项目在具体的实施过程中，容易遇到一系列的不可控因素，从而发生意外事故，对项目的顺利进行会造成一定的影响，也会对工作人员的人身安全造成威胁，对整个工程的实施造成不可估计的损伤，因此管理人员需从根本上意识到安全施工的重要性，在工作人员入岗前要进行相应的安全培训，利用张贴宣传栏、警示语以及开展安全教育大会等方式提高工作人员的安全意识，使其安全意识渗入到每位员工的心中。

2.4 严格控制工程进度

进度计划是控制工程进度的重要依据，施工组织中的月、旬作业计划和使用材料、机械的计划都要按照进度计划的要求进行。进度计划体现了工程从准备到竣工的整个过程，体现施工中各部门、分项工程和工序间的连接关系，统筹整个现场，对施工资源进行科学配置，对生产活动进行正确指导，能否根据计划具体开展工程，不但表现了施工单位的合同意识，还展现了施工单位的组织协调能力与管理水平。当工程进度受到人为和自然因素影响，偏离计划时，现场管理者必须和现状相结合，适度调整进度计划。

2.5 进行成本管理

在工程现场施工管理中，施工现场成本管理是其中的一个关键环节，也是企业深化改革、逐步完善经营体制的重要途径。在工程和预算造价相同的情况下，施工现场成本的高低直接体现出企业施工管理水平，对企业能否参与市场竞争和竞争成败起着决定性作用。施工现场管理必须实现目标：即为利用有效控制工程进度和质量，不断减少工程成本，达到良好的经济效益。

2.6 强化质量管理

施工质量要本着预防为主的思想，强化事前、事中的控制，将施工结束后的质量检查变成对施工过程、工序质量的检查，而且要加强施工质量的事后监控，将相应的经验体现到下一个工作环节中。在施工方案制定之后，尽快向具体的施工人员进行技术交底，理清责任和要求，并且对于施工的准备阶段进行审查。建设单位有意识地按照有关责任制建立公路工程质量监督部门，加强公路工程施工质量的自省。充分发挥建设单位、政府和监管机构的三个机构监督管理功能，建立一个统一和完善公路工程质量监督体系，以更好地确保我国公路工程的施工质量，避免在施工的过程中出现质量问题。

总之，公路工程现场施工管理是公路工程施工质量的重要保障，必须要加强公路工程现场施工管理，保证公路工程的施工质量，为我国国民经济的发展提供坚实的基础。

[1]黄静波.公路工程现场施工管理难点和应对策略[J].住宅与房地产，2016，06：144.

[2]陈唯源.公路工程现场施工管理难点和应对策略[J].交通世界，2017，Z2：222-223.