刘 伟

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对人力资源开发与职工培训的思考

刘 伟

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社会的竞争已经上升到人才竞争，所以事业单位在发展的过程中，一定要不断提升人才资源管理水平，同时要根据单位的实际情况，制定战略目标，做好人力资源开发，并且还要加强职工培训，只有这样才能建设一支素质比较高的人才队伍，促使事业单位不断地向前发展。而人力资源是一个单位发展的关键，所以一定要做好人力资源的开发工作，并且还要加强职工培训，从而才能促使事业单位在激烈的市场环境下，处于优胜的地位。鉴于此，本文主要分析对人力资源开发与职工培训的思考。

人力资源；开发；职工培训

1、人力资源开发与职工培训的意义

首先，激发职工潜能，增强企业的核心竞争力。职工入职之后，首要工作就是组织培训，以便能更好的适应工作环境，现在企业重点强调以人为本，最为人力资源管理部门一直是企业建设的重要资源之一。人力资源关系通过有组织性的开发企业所需的建设型人才、技能型人才以及通过有效的管理政策为企业提供高素质的职工队伍。

其次，提高职工的综合素质。对于职工的培训主要是通过内部和外部的方式来提高职工的整体综合素质。内部方式主要是对专业知识的培训，通过专业的技术组成人员在教育培训工作中，督促职工学习，提高职工的知识储备能力。外部培训主要是在实践基地，通过工作技能操作来提高职工的实际操作能力。人力资源培训可以做到提高找工作技能和知识储备能力的整体综合素质。

最后，有利于开展良好的工作气氛。通过有效的开展组织性培训工作，不仅能够正确引导职工的价值观念，还能极大鼓舞企业职工自身的积极性和创造性，能最大限度发挥企业职工在工作运行中的效率，创造良好的工作氛围。

2、人力资源与职工培训方面存在的问题

2.1 人力资源开发观念落后

现阶段，有很多单位对人才资源的开发和职工培训工作没有引起高度重视，并且观念比较落后，水利行业也存在这个问题，他们主要把精力放在人才技术方面，这样就对人力资源的管理工作没有过多关注。同时还有一部分事业单位因为资金不足，就减少了人力资源方面的投入，从而造成事业单位人才比较少，职工的思想观念比较落后。

2.2 培训目标不明确

对于一个事业单位而言，在开展人力资源管理工作时，一定要坚持以人为本，但是目前很多事业单位没有将其充分贯彻和落实到每一个职工，并且在进行人力资源培训时，事业单位经营管理人员人力资源意识比较落后，对职工的工作能力了解的比较少，从而就促使培训的目标不够明确。同时还有一部分事业单位采用的计划经济体制比较落后，并且没有充分了解市场的需求，它们认为培训只是形式，这样就难以提升职工的素质，从而使事业单位很难得到发展，甚至会被市场淘汰。

2.3 人力资源培训手段落后

对于传统的培训方式，其不能跟进时代的发展步伐，并且培训的方式比较单一，这样就不能积极地调动职工的工作积极性，也不能更好地开展培训工作。同时在开展培训工作时，很多事业单位都是采用经验比较丰富的管理人员来担任，而在信息化的时代背景下，培训要与网络相结合，那种单一、落后的培训方式已经与社会的发展不相适应。

3、人力资源开发与职工培训的措施

3.1 改变传统观念，加强对人力资源的重视

为改变目前我国企事业单位中存在的问题，首先我们应改变传统的固有观念，加强对人力资源开发与职工培训的重视。企事业单位应将人力资源部门从原有的人事管理职能中解放出来，改变现有人力资源人员的观念，将人力资源开发作为公司的主要战略方向，让人力资源部门真正起到激发职工潜能和创造性的作用。这就要求管理者不能把员工作为一种成本，而是把员工作为效益的源泉，摒弃旧有的控制和使用员工的观念，变为以员工为本，真正的尊重爱护员工。

3.2 完善人力资源开发与职工培训体系

企事业单位完善的人力资源开发与职工培训体系是进行人力资源开发与职工培训的前提。企事业单位要想建立完善人力资源开发与职工培训体系首先需要根据企业的战略目标及实际组织结构确定企事业单位在人力资源开发与职工培训方面需要的具体职能，再将这些职能分配到相应的职能部门，而不是生搬硬套一些相关企业职能体系的配置。在完善人力资源开发与职工培训体系当中一定要保证体系的完整，从企事业单位的人才的选择，人才的分析，人才的规划，人才的培养，人才的激励再到职工的培训相应的职能必须由相应的职能部门进行负责。另外在体系的完善过程中应避免体系中职能的冲突和重叠。

3.3 建立健全的人力资源开发与职工培训制度

企业有了完善的人力资源开发与职工培训体系并不能一定保证其发挥出实际的效能。完善的体系只有辅以健全的制度才能发挥其真正的效能。首先企事业单位需建立完善职能部门考核制度，在考核制度当中对智能部门的职能完成情况按相应的标准进行考核，让职能部门的待遇与考核挂钩。第二企事业单位需要建立完善的绩效考核制度，在绩效考核制度中制定完善的绩效考核程序，尽量做到按劳分配。第三建立完善的职工培训制度在制度中规定好职工培训的内容，培训的时间，并对培训后的实际效果进行考核。

总之，从管理学角度出发，所谓人力资源管理主要是对人力资源需求进行预测、计划、薪酬管理、绩效管理和人员的招聘、培训、解聘等工作的总称。人力资源管理主要是通过采取激励性的措施，并根据实际需要，对职工采取的阶段性培训需求，使其有效的开展组织工作，在采管理中实现最佳效果的管理。主要是提升管理工作的组织水平，提高整体的综合竞争力，是一项复杂性、系统性和客观性极高的工作。

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