陈 坚

广西建工集团建筑工程总承包有限公司

工程项目施工阶段的质量控制研究

陈 坚

广西建工集团建筑工程总承包有限公司

改革开放以来，经济社会发展不断进步，为了满足人们的工作、生活住宅要求，建筑行业的工程项目数量如雨后春笋般与日俱增。随之而来的工程项目施工阶段的质量也逐渐成为人们关注的焦点。施工阶段是整个工程运行的重要环节，在保证工程项目质量上起到关键作用。由于工程项目施工具有较高的复杂性，如何做好施工阶段的质量控制就显得尤为关键。本文从建筑工程项目施工前、施工中以及竣工后三个方面对质量控制的内容进行浅析，提出了几点可行性建议，供大家借鉴、使用。

工程项目；施工阶段；质量控制

1 前言

建筑工程项目的施工是一项复杂的工作，涉及到方方面面的问题。要想实现工程项目施工阶段的质量控制，主要应从以下三方面入手：一是施工前的各项准备工作是否做到完备，事无遗漏。二是施工过程中包括施工工艺、原材料以及施工人员管理的有效控制。三是工程项目竣工后各个单体以及整体工程项目的质量保障。这三个方面彼此联系，贯穿于保障工程项目质量的始终。

2 施工阶段的质量控制内容

2.1 事前控制

2.1.1 施工前的准备工作是保障工程项目整体质量的基础性工作。由于不同工程项目具有其不同的特点，相关人员应做到具体问题具体分析。施工之前，要根据工程项目的位置、人文社会环境以及规模特点进行全面分析，制定出详细的适合本工程项目的施工工艺与施工方案。在工程项目中承担不同工作的施工人员，要充分发挥主观能动性，认真完成自己的工作，保证各部分准备工作能够在具体施工时充分发挥其作用，保证整体工程项目质量达到最优。

2.1.2 工程项目规模巨大，用到的原材料种类纷繁复杂，对于各种原材料的质量控制，关系到具体施工阶段的施工质量，有着举足轻重的作用。这就要求施工单位做到以下几个方面：一是原材料采购人员，选购原材料时要本着认真负责的态度，对原材料的质量严格把控。特别是用量巨大的水泥、钢筋等原材料，一定要确保质量达标，以免影响工程项目质量，对企业造成严重损失。各项原材料的采购，必须有相关的国家许可证明以及质量合格证明方可进场使用。化学原材料因其独有的特点，选购时要格外注意，必须附有化学分析报告，保证施工人员能够明确原材料各项成分、化学作用及使用注意。如果采购的原材料缺少相关合格证书，坚决不允许进场。同时，原材料进场以后，相关负责人员要进行仔细的抽样检验，如果存在不合格的现象，坚决不予使用。对于原材料的认证管理工作，必须认真对待，马虎不得，避免出现因原材料质量问题影响工程项目整体质量的情况发生。

2.1.3 图纸的交底、会审工作。工程项目具体施工前，要充分做好图纸的交底及会审工作。会审工作要保持高度的客观性，对于图纸中的各项指标、参数进行严格审核，保证各项指标能够满足具体工程项目施工要求。对于图纸中不恰当的地方，要及时与设计人员进行沟通处理，及时修改和补充。会审完毕后，对于图纸中的重要指标设计人员要与具体施工人员充分沟通，保证具体施工的准确性。

2.1.4 相关法律法规的收集。法治社会的不断发展，我国建筑行业工程项目的法律法规日渐完善，工程项目施工以前，相关人员要对涉及本工程项目的法律法规进行全面的收集、整理，对于其内容要做到充分了解，保证工程项目的各项工作在法律法规规定范围内开展，明确责任和义务，为工程项目的正常运转提供法律依据。

2.2 事中控制

2.2.1 自我控制。施工单位要确立科学的自检体系，各项管控工作要做到事无巨细。涉及重点施工工艺与施工技术的工作，要严格保证其质量达到相关要求。必要时增加质量控制点，提高管理人员及具体施工人员的重视程度。

2.2.2 做好跟踪、反馈工作。跟踪、反馈工作要做到与施工整体项目同步，做到实时跟踪。对于出现的问题要及时反馈，制定出科学的解决方案。严把质量关，认真分析可能影响到工程项目质量的因素，做好施工准备工作。同时，做好不同工序的交接工作，交接时要对上一工序的工作进行全面、细致检验，确保达到相关标准后才能进行下一步施工。严格管控各项施工工作工期，保证质量的同时，确保各项工作如期完成。

2.2.3 严把验收关。作为各项工程项目的验收人员，进行自检时要保持高度的客观性，对于出现的质量问题要及时与管理人员、施工人员沟通、处理。自检合格后及时通知监理人员进行下一步工作。监理人员本着公正、负责的态度和原则，对于进场的原材料要进行科学检验，通过各项检验标准后方可允许使用。

2.2.4 保证施工之前各项工作的完备。检查工作要做到实时监控，早发现，早处理。对于工作交接、隐蔽工程等出现的问题，制定科学、合理的解决方案，确保工程项目能够如期完成，保障工程项目的整体质量。

2.3 事后控制

2.3.1 整体项目具有高度的复杂性，对于整体项目质量的管控要从各分部工程入手。具体施工阶段，要对各分部工程的质量进行严格的检验。建立相应的中期验收制度，使分部工程能够很好地服务于下一步工序，达到整体工程项目质量的最优化。

2.3.2 加强施工人员的质量教育培训。施工人员作为具体工程项目的直接参与者，要及时对其进行质量教育培训，强化质量意识，明确自己的责任。同时确保具体施工人员的施工技术能够满足施工要求，保障整体工程项目质量的实现。

2.3.3 验收工作的管控。相关人员对于分部工程自检合格后，方可通知监理人员进行下一步工作。如果检查质量未能达到工程项目标准，要及时对标准要求进行整改，改进施工工艺，完成后要及时联系有资质的的检测机构进行检验，直至工程项目达标后方可验收。

3 施工阶段的质量控制措施

3.1 原材料的控制

原材料作为保障工程项目整体质量的基础，一定要保证其质量的合格性。要对相关检验人员进行质量培训，提高其检验能力和水平，从而保证原材料质量的高标准。作为原材料检验人员，要具有国家承认的资格证书，同时要有高度的责任心，这两点是聘用检验人员的首要标准。

3.2 施工过程人员的管控

具体的工程项目往往涉及到大量的人员，特别是具体施工人员，具有数量多、流动性大、技能水平不一的特点。针对这些问题，要做好人员的管理必须加强对相关人员的技能培训，确保施工人员的技能水平达到施工要求，提升整体施工人员的素质水平。同时，加强管理人员的管理能力水平，强化相关人员的责任意识及质量意识，确保工程质量的圆满实现。

3.3 保障各项工序的完整性、科学性

各项工序之间联系紧密，衔接工作如果做得不到位，不仅影响下一工序工作的正常开展，对工程项目整体的质量实现也会产生影响。因此，要严格保障各项工序的质量，各项工序的施工工艺要符合具体施工要求。某一工序出现质量问题，很容易引起连锁反应，导致一系列问题出现。所以，在施工阶段，建立健全工序检查制度十分重要。各项工序检查工作要做到高度客观，运用科学、合理的方法进行细致检验。整体工程项目竣工后，要聘请专门的机构进行检测验收，验收工作要在严格依据国家相关标准下进行，一旦出现质量问题，及时通报施工单位，责令其限期进行整改，只有这样，工程项目的整体质量才能得到保障。

4 结束语

建筑工程项目施工阶段的质量，与工程的整体质量息息相关，可以说是整体建筑各部分工作的重中之重，所以加强施工阶段的质量控制尤为重要。施工单位应加强对施工阶段的质量控制重视，提高责任意识和质量意识，对涉及到的各方面因素，各工序做到严格管控，确保其质量达到相关要求和标准，如此不但提高了建筑工程项目的整体质量，也对企业的长远发展具有重要意义。

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