易忠旭

江苏苏科建设项目管理有限公司

加强路桥施工工程项目管理的路径探析

易忠旭

江苏苏科建设项目管理有限公司

笔者通过自身的专业知识和经验，从几个主要方面对路桥施工工程项目的管理提出了几点建议，希望能提高路桥施工工程的完成质量。

路桥施工工程；管理；路径探析

1 建立专门的机构、明确权责

目前路桥施工工程项目在管理上出现的问题主要为权责不明，没有哪个部门是专门来管理和监督该项目的。因此必须明确权责，为路桥施工工程项目建立专门组织来管理项目，监督项目的施工进度及施工质量。对施工中出现的问题及时协调和纠正，对工程项目从准备阶段开始，直到收尾工作，全程监督和管理。该机构应该设立明确的时间目标，质量目标，对施工现场的方方面面都有所顾及，从而保证路桥工程项目能按时按质的完成。

2 制定监督和审查相关的制度

路桥施工程的完成情况，质量的好坏以及能否及时都依赖于对该工程项目的监管和审查工作是否到位。审查和监督工作应该从工程设计阶段就开始进行。设计是是施工能否顺利进行的重要前提，设计合理才使工程成本降低，工期缩短，保证资源的有效整合。而管理部门要对设计队伍进行审查，选择经验丰富，专业知识过硬的设计团队。设计图纸也不能马虎，对施工的预算更要认真盘算，争取在准备阶段就能找到问题，预防问题的发生。当然在施工过程中更少不了对质量和工程进度的监督。因此完善相关制度就尤为重要了。

3 对施工的细节规范化管理

3.1 保证施工过程的安全与文明

（1）施工人员的生活区域一定要保证安全和整洁，施工设施，办公场所应该合理的布局，对施工现场，施工人员的宿舍，管理员的办公室，以及原材料存放的仓库都要求做到干净、整洁。施工物品按类别分开摆放，注意设置界限。对容易受潮的材料和设备要做好防潮工作，对易燃的材料要好防火措施，施工区域的安全是重中之重。

（2）施工产生的废料、垃圾和其他的杂物不能随意丢弃，对垃圾和废物要及时的清理。保施工现场的整洁。尤其对可能污染环境的施工废料一定要小心处理，不能随意排放。

（3）施工的过程中，一定要将安全放在第一位。对可能发生的灾祸防范于未然。在做好各项施工的安全工作的同时，还要对施工人员进行安全教育，教会他们面对突发状况应该如何应对，防止出现事故的时候造成恐慌。

（4）施工现场所有的用电设施都应该保证不露在潮湿的环境中，线的包皮要保持完好。同时防火器等安全器材一定要保证质量和供应。

3.2 工程质量管理

（1）工程的质量，是监管的核心。在对路桥施工工程项目进行管理的时候，一定要将工程的质量摆在第一位。对工程的质量千万不能马虎，一定要做到随时抽查，随时纠正。对工程的细节一定要把握好。细节决定成败，只有对项目用心管理，才能做出精品的工程。

（2）建立健全全面完善的质量保证体系和质量监督机制，实施项目监理制，确保工程在高水平上运行；

（3）要想保证工程的质量，就一定要做好对工程的监督，检查工作。加大监督的力度，执行监督和审查的时候，一定要严格的按照规定来。在对工程质量进行审查时，只看施工的数据和实施。而不能因为人情有所松懈，更不能贪污受贿。管理人员要做到秉公办事，一丝不苟。

3.3 环境保护

路桥建设工程在施工的过程中，难免会对环境造成一些影响。建设路桥，保证工程的质量的同时，我们也要考虑到环境问题。在施工过程中，可以采取以下的措施来避免破怪环境。

（1）在路桥施工工程进行的过程中，对环境产生的最大的危害就是使用的建筑原材料沥青以及沥青混合料在搅拌的时候会产生许多颗粒物质，这些颗粒物质释放到空气中会导致中PM值的上升。为了解决这一问题，在选择原材料的时候应该尽量选择环保的原材料，并保证搅拌的机器附近有对颗粒的吸收装置。

（2）路桥施工工程在施工过程中，尤其是公路的施工途中，不可避免的要将山体挖开，或是将洞穴填平等行为，对当地的生态环境会造成一定的影响。因此在设计施工计划时，应该考虑到环境的因素，尽量不去破坏环境。如果不可避免的要改变当地的地貌，也要防止造成水土流失，尽量将对环境的伤害降到最小，如施工场地尽量选择高地、荒地，而不去占用农业用地，应该加快工程的进度，缩短使用土地的时间，这样土地也能及时的恢复原貌。

4 工程验收流程

（1）工程完成后，要进行验收流程。验收流程重要包括检查施工项目是否严格按照施工合同完成，并对工程项目的完成质量进行等级评定。

（2）验收的具体流程包括将工程从计划开始到竣工的文件、图表、和资料整理好并装订成册，交给检查部门检测，并对相关资料进行存档。验收过程中最重要的一个环节是资金的结算审核。在这个环节，要求会计人员必须对整个施工过程的财务报表进行细致的核算和统计。按照施工实际完成所使用的资金量进行结算，做到每一笔款项都清清楚楚。这就要求相关的会计人员的专业知识过硬且有良好的职业道德。在所有的审核都达标了以后，还需要撰写竣工工报告，竣工报告一定要按照实际的工程量撰写，总结在施工中的经验和教训，以便改进之后的工作。以后如果还有同类的项目，这一次的竣工报告则可以提供相应的参考和依据。

5 结束语

综上所述，路桥施工工程项目的管理是保障路桥施工工程项目质量的重要因素，对该项目的控制和管理是一个长期的动态的过程。在工程施工的各个阶段都需要进行管理和审查，并对施工的事实情况进行监督。这需要管理人员有较强的管理能力，能将审查监督的规章制度落实到实处，能够在兼顾工程质量的同时，也保障施工的安全与环境的保护。同时管理人员还需要有经济头脑，能够统筹经费的运用，将施工的成本降低，而又保证施工的质量。这都是非常困难的。但是为了确保工程的质量，为了保证企业的信誉和竞争力，为了保护出行的人们的人身安全和财产安全。我们一定要加强路桥施工工程项目的管理。希望此文可以为相关人员提供参考。

[1]龚维丽.工程造价与控制[M].北京：中国计划出版社（第二版）,2011:12～15.

[2]黄士芩.水利工程造价[M].北京：中国计划出版社.2012:145～160.

[3]造价工程师教材编写组.工程项目投资的确定与控制[M].北京：中国计划出版社,2011:123～134.