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浅谈新时期企业人力资源的薪酬管理

2017-03-08宋晶晶

经营者 2017年1期
关键词:企业人力资源薪酬管理新时期

宋晶晶

摘 要 薪酬管理是企业管理的重要内容,是现代社会企业发展面临的主要问题。而一个企业的薪酬发放,可以直接看出该企业发展的经济效益,每个员工工资的多少,可以体现出一个员工在企业中的价值。但目前很多企业的薪酬管理都存在问题,造成企业人员流失。

关键词 新时期 企业人力资源 薪酬管理

一、引言

一个企业的薪酬管理会直接体现其管理制度是否完善,是管理制度的基本内容。因此,企业管理者要认识到薪酬管理的重要性,正确、客观地分析其存在的问题,加快管理的改革。只有引起企业管理者的高度重视,才能优化人力资源的薪酬管理工作。

二、新時期人力资源薪酬管理的现状

(一)缺少系统的管理方案

企业管理者常常把工作重心放在企业的各项利益上,忽略了薪酬管理,导致薪酬管理缺少系统的管理方案,从而限制了企业的发展。并且,有的企业因为缺少系统的管理方案,没有认识到薪酬是促进企业向前发展的重要因素之一,并未制定战略储备,很难及时解决薪酬管理中出现的各种问题。

(二)缺少对薪酬管理的重视程度

在市场经济的影响下,我国企业有了长足的发展,能够按照员工的工作绩效下发工资,让企业的经济效益与薪酬管理相通,符合企业发展的要求。但这种薪酬管理方式仍存在很多不足,且企业并未发现其存在漏洞,没有给予足够的重视,可能会出现工作绩效造假的情况,使薪酬下发失去公平,打消了员工工作的积极性,让其消极待工。[1]

(三)没有制定薪酬管理的奖励制度

企业薪酬下发的公平性是企业关注的主要内容,虽然一些企业会用相应的管理方法进行管理,如工作考核等,但这些工作考核的方式也存在一些不合理的因素,缺少科学的指导,某些考核标准的制定会严重影响员工的工作热情,抑制其工作的积极性,使其没有工作欲望。

三、新时期人力资源薪酬管理的改革

对于上述三点不足,企业的管理人员需要给予足够的重视,特别是负责高速公路管理与建设的企业,要不断完善管理制度中的不足,对其加以优化。

(一)给薪酬管理足够的重视

企业管理者是企业的决策人,决定企业未来的发展方向,对企业发展有直接的影响。为此,企业管理者必须改变原有的管理观念,重视薪酬管理工作,做好人力资源管理,调整企业整体的管理方向,认识到薪酬管理对企业发展的战略意义。并给出系统的管理方案与管理制度,做好绩效考核,真正发挥出绩效考核的作用,保证薪酬管理的公平、公正,从而完善薪酬管理体系。[2]

(二)增加薪酬支付的技巧

薪酬支付使用技巧,可以让企业制定全面的薪酬战略。全面的薪酬战略,是指内外薪酬的融合,互为补充,这种方式是发达国家主要使用的薪酬支付方式。它可以从以下几方面着手:其一,对于不同岗位、不同工作内容的人员,根据其工作性质,用不同的激励措施对其进行激励,让激励措施具有针对性;其二,把现金与非现金两种薪酬支付方式结合起来,同时发放,使员工同时得到精神与物质上的满足;其三,适当缩短奖励的周期,保证激励的及时性,在适当的时间给予员工奖励,使激励的效果达到最佳。[3]

(三)建立薪酬分配的升降机制

检验国有企业的薪酬制度是否真实有效,可以从它是否制定了科学的工资标准,是否有符合企业实际情况的工资结构,运行机制是否可以高效运用,并且是否处于动态运行的过程中这几方面进行检验。首先,薪酬制度具有弹性,是动态发展的,会根据企业所在的不同时期加以调整,和企业的综合效益有直接的联系;其次,薪酬结构不是固定不变的,可以由静态变为动态,并实现动态调整;最后,薪酬制度实现动态运行。

另外,国有企业的薪酬制度也要随着市场的变化随时调整,对于企业重要的岗位,其薪酬可以有大幅的上升,对于简单的劳动岗位,薪酬可以适当降低,随着岗位和工作内容的变动进行调整。

(四)优化薪酬管理体系

薪酬管理体系可以为企业的发展提供动力,只有建立与之配套的管理制度,才能够为企业发展提供一个良好的发展环境,让其良性发展。它分为两点:第一,明确不同岗位的工作职责,用文字说明,以文件的形式确定工作方式以及需要遵守的工作规范,让工作绩效的指标变得完整,给员工明确的要求。第二,根据工作岗位及工作内容的难易程度,划分岗位等级,对于不同的岗位给出不同的薪酬标准,保证薪水发放的公平性,激发员工工作的积极性,使其充分发挥自身的价值,提高工作效率。

(五)全面实施薪酬管理制度

每个企业都有自己的经营特点,有自己独有的优势与不足。因此,企业要以自身实际管理情况为参考,结合薪酬管理的理论,制定管理制度,完善薪酬管理体系,以企业自身为前提,将薪酬管理体系与制度融合在一起。

目前,大部分企业依然采用经济薪酬为核心的管理体系,它是传统的薪酬管理方法,会给企业发展带来阻碍。但在社会的影响下,企业的薪酬管理工作更加注重全面性,注重内在与外在,因此企业制定了全面管理的制度,用内在管理与外在管理相结合的方式,向员工发放内外两种薪酬。内在薪酬不是以物质的形式,而是用精神鼓励的方式给员工奖励;外在薪酬是用货币发放员工每个月的薪资。另外,外在薪酬也包括日常的工作奖励以及物质上的表彰。精神与物质奖励的结合,即全面薪酬管理制度。其能让企业的薪酬管理效果达到最优,提高企业的管理水平。

四、结语

新时期,人力资源薪酬管理,需要企业实现管理方式的创新,认识到管理工作中的不足,用新的管理理念,结合原有管理方式的优势,根据新时期社会发展提出的要求以及企业实际的管理情况,重视薪酬管理。同时,制定薪酬管理的计划,并优化薪酬管理体系。并且,在企业内部全面落实薪酬管理,突出薪酬管理的重要性,强化薪酬管理这条生命线,使企业实现可持续发展。

(作者单位为陕西省交通建设集团公司咸旬分公司)

参考文献

[1] 王玲.新时期企业人力资源薪酬管理的思考[J].管理观察,2014(19):88-89.

[2] 程湘琼,郑苗苗.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].广东科技,2013(22):190-191.

[3] 姜海坤.新时期企业人力资源薪酬管理的思考[J].人力资源管理,2015(02):33.

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