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谈大数据时代人力资源管理信息化建设

2017-03-08李巧霞

经营者 2017年1期
关键词:信息化建设大数据时代人力资源管理

李巧霞

摘 要 信息化正在迅速推进,近年来,大数据已经融入了人们的日常生活与各行各业的生产活动中。面对新形势,企业在管理内部人力资源时也有必要运用大数据的基本原理来完善管理,确保符合新时期的信息化管理思路。另外,推进信息化进程也不能缺少大数据的支持。为此,各行业都应当转变传统思路,真正意识到大数据对于人力资源管理的价值与作用,在此前提下提高人力资源的综合管理实效。对此,企业有必要运用信息化与网络化的基本思路来完善现阶段的人力管理,确保符合大数据时代对人力资源提出的新要求。

关键词 大数据时代 人力资源管理 信息化建设

大数据时代为企业完善人力资源管理提供了新机遇,同时也提出了新挑战。作为企业管理者,有必要全面转变不合适的管理思路,在人力资源的各个管理环节中运用大数据的创新思路。只有这样才能满足新时期的人力资源管理要求,从而落实优质高效的新型人力管理。[1]在大数据的背景下,人力资源管理应当体现优良的实效性,确保落实科学决策。由此可见,大数据与企业现阶段的信息化建设密不可分,应当运用信息化的具体思路来提升管理水准,确保完善企业管理的各个流程并且提高实效性。

一、信息化建设中的人力资源管理

早在20世纪末,网络化就开始融入企业的日常管理,通过网络化的方式来保障企业管理的效果。在各项管理中,人力资源管理具备显著的复杂性特征,其中也包含了较多流程和步骤。从现阶段来看,企业建设信息化的进程包含人力资源管理,运用信息化的基本原理来优化配置企业内部人力資源。对此,企业有必要设置软件平台,通过平台来收集动态性的人力资源信息,这样做在根本上符合新时期的人力管理需求。在大数据的整体背景下,企业运用全方位的手段和措施来提升人力管理的综合实效,确保企业拥有优良的竞争实力。[2]

在人力资源管理中运用信息化手段,有助于简化繁琐的管理流程。进入新时期后,信息化逐渐覆盖各个层面的企业人力管理。由此可见,信息化的措施有利于企业管理者摆脱繁琐的人力管理环节,从而获得更精确的实时信息。从决策角度来讲,信息化的人力管理也有利于优化并且整合资源,扩大人力资源管理的覆盖范围。随着技术的进步,信息化建设与企业管理还会结合得更为紧密,从而全面提升信息化企业管理的综合水准。

二、大数据背景下完善人力管理的具体思路

大数据本身具有较大的规模,在传输信息时有利于保证完整性。同时,大数据也提供了多样的存储形式,有利于分类存储多样化的数据。在云计算技术的辅助下,企业能妥善处理庞大的实时信息,确保获得精准的处理结果。由此可见,企业现阶段的资源配置与人力管理都有必要迎合大数据的基本特征,在信息化背景下致力于完善人力资源的新型管理模式。

(一)运用多样的工具与手段

大数据技术为企业管理者提供了多样的人力管理工具,管理者可以选择多样化的工具来配置人力资源,同时收集、整合信息。管理者在拥有实时性信息的前提下,可以依照信息化流程来分析信息并且整合数据。大数据提供了多样的资源配置与资源管理模式,用于信息处理的工具也变得更加丰富。从管理者的角度来看,通常可以运用大数据为其提供的多样的工具来实现招聘管理、人力资源测评、员工绩效与薪酬的管理等。[3]和传统模式相比,大数据的人力管理具备更强的前瞻性与专业性特征,因而适合运用于现阶段对于人力资源的全方位管理。

(二)云服务与日常管理的融合

近年来,企业用于管理人力资源的措施和途径变得多样化。在这种基础上也诞生了云服务的新型管理平台,云服务平台可以为企业提供决策依据,依照企业现阶段的真实需求来调整人力资源。因此,企业对人力资源的日常管理已经与云服务密切结合在一起。在云计算技术的帮助下,企业管理将会突破现阶段的瓶颈和阻碍,企业管理者及其职员也可以实现实时沟通与互动。建立在云服务基础上的企业日常管理具有实效性,可以提供智能化的专业性服务。

(三)保护隐私信息和数据

人力资源涵盖部门较广,与之相应的管理流程也具备复杂性特征。在各环节的管理中,有必要对于隐私信息予以保护,在保障安全性的前提下提升人力资源的管理实效。管理者可以借助移动化的大数据系统来保障信息的隐私性,从根源上防控信息泄漏或者被盗取。此外,对于碎片形态的人力资源数据,信息化管理的相关软件也能予以整合,这种做法符合安全性要求并且简化了管理流程与管理模式。[4]

三、结语

大数据时代在本质上改变了传统管理流程,企业也将面对更加激烈的行业竞争。从本质上讲,现阶段企业面对的竞争主要体现为信息化竞争。企业如果能拥有实时性的信息,那么就可以拥有显著的竞争优势。在信息化的企业建设进程中,企业管理者及其相关人员都应当转变观念,真正意识到大数据与人力资源管理相结合的必要性,并在此基础上运用数据化思路来保障决策的精确性。截至目前,很多企业在推进信息化的过程中并没有实现完善,许多地方仍有待改进。在未来的实践中,企业管理者还要摸索经验,从而为提高人力资源信息化管理的综合效果服务。

(作者单位为海阳市政府综合信息中心)

参考文献

[1] 翟金芝.大数据时代人力资源管理模块优化研究[J].商业经济,2016(03):94-96.

[2] 吴国华.浅谈大数据时代人力资源管理信息化建设[J].人力资源管理,2016

(07):5-6.

[3] 张周圆.人力资源管理信息化系统建设新探[J].中国集体经济,2012(22):137-138.

[4] 申斌,王东泉.大数据时代人力资源管理的变革[J].商,2015(40):41.

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