现场施工管理在建筑工程管理中的运用

2017-03-08赵合军

绿色环保建材 2017年5期

关键词：施工现场管理人员监管

赵合军

1.河南华鼎建设工程有限公司

2.身份证号410926198212230816

现场施工管理在建筑工程管理中的运用

赵合军1,2

1.河南华鼎建设工程有限公司

2.身份证号410926198212230816

控制工程质量是建筑工程企业的应尽职责，在我国建筑工程领域迎来飞速发展机遇的同时，建筑工程企业正面临着来自同行业的巨大竞争压力。只有不断提升建筑工程质量，切实节约施工成本，采用科学先进的建筑工程管理办法，满足日益严格的工程质量验收要求，实现建筑工程企业的长远发展。本文针对传统建筑工程管理及质量探讨领域的问题进行分析，找出提高建筑工程管理及施工质量的有效措施。

现场施工管理；建筑工程管理；措施

1 引言

建筑行业的竞争促使企业不断寻找一条适合自己的科学化管理道路，然而企业获得经济效益的重要途径就是加强施工现场的科学化管理，良好的施工科学化管理能够为企业带来较高的利润回报，帮助企业树立良好的企业形象，防止施工失误或不符合规范所引起的工程造价提高现象，提高企业的核心竞争力。因此，企业要以发展的眼光看待现场施工管理问题，不断探索，提高自身的现场施工管理化水平。

2 现场施工管理的不足之处

2.1 管理制度方面的问题

现代建筑工程体量越来越庞大，建筑工程涉及的施工人员也日益增加，实现高效和高质量施工的目标，就必须依靠一套行之有效的协作制度。遗憾的是，我国建筑工程企业实际施工过程往往依靠经验进行管理，还没能发挥出制度的管理作用。我国建筑工程管理制度的规范化与标准化工作起步较晚，没能形成完善的制度管理体系，导致建筑工程领域制度应用不完善，还没有形成规范的建筑工程质量管理体系。特别是在封闭的管理体制之下，管理制度没能根据新情况做出有效调整，管理制度不适应新技术、不适应具体工程的问题普遍存在。

2.2 实际管理过程较混乱

建筑工程管理及施工质量控制的关键在于现场控制上，在现代工程分包制的模式下，现场管理责任不落实，质量监控监管不到位的问题时常存在，常常导致建筑工程工地的实际管理混乱。首先，部分监管人员逃避责任的心态，导致工程管理难度加大，不仅前后施工工序的衔接存在着问题，而且阻碍了工程的正常进行秩序。其次，建筑工程管理权限及职责分属不同的部门，各个部门的个性化管理方式方法施加到一个工程身上，往往会出现部门间的不协调和要求互相抵触的问题。第三，农民工仍是我国建筑工程领域的施工主体，这些实际施工操作人员的能力水平和理论知识水平较低，实际上增加了施工管理的难度，缺少标准化的施工手段，施工操作随意问题，需要管理人员付出现大的管理精力。

2.3 管理人员履职不到位

首先，我国建筑工程企业的用人机制还存在一些问题，有专业技术技能的人员往往很少充实在一线施工工地当中，造成了实际缺乏成熟技术人员和管理人员的问题。其次，建筑工程领域的发展速度较快，建筑工程施工技术更新与施工方法改进更加频繁，导致传统施工管理人员的技术落伍，无法适应日益快速发展的新形势。第三，还有一些不合格、不称职的建筑工程质量管理人员充斥在施工现场，瞎指挥、缺少法律意识、缺少责任意识的问题仍然存在，一些违规操作被主观性较强或是不负责任的行为，致使建筑工程存在人为因素造成的质量不过关问题，实际上影响了建筑工程管理及质量控制效率。

3 建筑工程现场施工管理方法策略

3.1 优化施工的控制方法

①加强对新员工的培训:根据工程施工的实际情况，邀请专家对新员工进行针对性培训，明确需要重点培训的内容，比如工程基本安全知识、突发事件处理措施等；②建立责任人员负责制度:确定具有权威的工程负责人，创建安全小组，其主要作用在于定期对施工现场的施工情况、材料及设备的堆放情况进行检查，以便在第一时间发现其中存在的安全隐患，并采取有效措施予以处理；③建立完善的奖惩机制:对在工程施工中表现良好的施工人员，予以一定的物质及精神奖励，对违反施工标准规定的人员，应予以相应的惩罚，有利于调动员工工作的积极性和主动性，帮助员工树立清晰的安全意识，减少违规作业的出现，以确保现场施工管理工作的顺利开展。

3.2 做好施工现场的协调工作

尽力为建筑工程施工开创良好的环境，有效发挥相关人员和部门的实际作用，做好相关工作的衔接。这对建筑工程的顺利进行有重要的意义，也是提高建筑工程管理效率和达到施工质量控制目标的有效途径。首先，建立完善科学的建筑工程管理机构，统一各方面上员参与到建筑工程的管理过程中，能够积极听取相关利益方对工程质量意见建议，全面提高管理施工现场管理及质量控制的水平。其次，建立完善高效的协作程序，从客观上加强对建筑工程施工中存在问题的预判能力，可以积极利用计算机等现代设备模拟建筑工程的进展情况进行综合判断，力求通过精准的数据分析，为协调相关方面提前做好必要准备，从而有效减少人为因素对建筑工程管理和质量控制工作造成的不利影响。

3.3 全面提高管理人员的素质

只有不断提高管理人员的素质水平，才能保证建筑工管理及工程质量控制工作的顺利进行。只有解决管理人员素质不足的问题，才能保证工程管理的及质量控制的高效履行。首先，加强对管理人员的资质审核，为建筑工程安排有专业技术能力，能执行相关管理制度的监督管理人员。其次，加强对建筑工程监督管理人员必要的岗前培训工作，使监管人员明确工程的性质，监管的要点，相应的技术标准等具体要求，从而全面提高监管工作人员的水平，使日常监管工作有的放矢的进行。第三，加强对监管人员的日常考核，建立监管人员的绩效评价体系，使绩效考评与待遇挂钩，同时着重分析监管人员的履职情况，对职责不到位的监管人员予以必要的帮扶教育，切实督促建筑工程管理人员高效的履行职责。