徐世桀

陕西建工集团有限公司

浅析企业的预算编制管理和经营分析

徐世桀

陕西建工集团有限公司

预算管理和经营分析在当今的企业管理中是两个重要的工作，它们会给企业内部和外部带来重要的影响。本文从现今的企业预算编制管理和经营分析的现状和问题入手，通过对案例的分析，提出解决的措施，让企业的预算编制管理个经营分析在企业当中更好的发挥作用。

企业；预算编制管理；经营分析

1 引言

随着经济体制的不断改革，我国的经济发展的越来越好，经济全球化和经济新常态的外部环境让企业的内部环境发生很大的变化。企业在新的形式下，要不断进行制度创新，树立正确的现代企业管理理念，让企业的预算编制管理和经营分析更好的完善，为公司日后的发展打下坚实的基础。

2 企业预算编制管理和经营分析现状

2.1 预算编制管理

(1)定位方面。目前，有一些企业对于预算编制管理的定位还是存在一些误区。误区主要表现在企业认为预算编制管理不怎么重要，没有注重它，许多企业都拥有着比较专业的预算编制管理，可是每次都是敷衍了事，形式上的表现，没有将企业预算编制管理放到正确的位置，除此之外，企业对于预算编制的长期目标和短期目标也有一定误差。同时，预算管理的方式、方法都不完善。企业如果从上述的问题出发，进行合理的改善，就会让企业预算编制管理更加完美。

(2)方式方面。企业在进行预算编制的时候，通常都会因为预测手段的不合理、编制流程不规范让企业在进行预算时出现问题。从整体来说，企业的预算编制管理方式在企业预算编制体系和预算编制人员的技术能力方面有漏洞。从企业预算编制体系来讲，主要是企业的内部没有建设预算编制相关体系或者信息平台，企业缺少一个传递信息的平台，让企业在实施预算编制时不能全面的知道企业信息，让编制存在误差。从预算编制人员技术能力来讲，因为预算编制的落后性，让相关人员在学习和培训方面受到了阻碍，降低了企业的预算编制精准度和编制的效果。

(3)监督方面。在企业进行预算编制时，监督管理是一个很重要的环节，只有在监督上进行好了，企业的预算编制才可以准确无语误区。目前为止，企业在预算编制监督方面还是需要进一步的完善，大多部分的企业都没有把监督放到预算编制管理体系和程序里面，这就让最后的预算编制的结果产生一定的误差。

2.2 经营分析

(1)定位方面。企业的经营分析主要是对于经营成果来说的。这种分析是定量和定性的，它包含了短期和长期的分析，还有总结和预测的组合。现如今，一些企业在经营时，对于经营分析都有不同的看法，有些企业对经营分析还是不注重的，造成这种情况的主要原因就是没有分析意识，没有将经营分析放在体系或者是流程最主要的地位。

(2)方式方面。企业的经营分析在技术手段和方法上面往往会因为企业发展的阶段而展现出不同的特征，从整体来讲，企业的经营分析主要从总结和预测两个角度出发。从总结的角度来讲，每个企业都会去进行这项工作，企业在实行经营分析的过程中，大多都会在经营数据层面对过去一个经营周期的经营情况进行分析，但是从预测的角度来讲，许多的企业进行预测和估算的方式都不够科学，合理，严谨，所以预测的结果的准确性就不够高，这就让企业在制定经营策略的时候出现问题。

(3)监督方面。企业在进行经营分析的时候，也要将监督和管理工作做到位，这样才会让分析在制度体系的背景下更加准确，分析的质量也得到了保证。可是，现在的一些企业对于经营分析的监督不够注重，监督方式和监督体系不够完善，这就导致经营分析出现误差。

3 案例浅析及措施建议

最近几年，“精益化管理”在企业管理中发挥的作用越来越多。我们就拿烟草行业这个案例来说，它在“精益化管理”的思想下建立了完整的预算管理制度和经营分析管理。烟草企业在实行“精益化管理”的过程当中非常重视理论与实际的结合，它将执行和监督层面的工作做的非常好，让企业在进行业务的时候来进行精益化管理，再通过精益化管理来促进业务。从烟草行业所实行的方法出发，我们可以看到企业在执行预算编制管理和经营分析过程中要注意一下几个方面：

第一，定位方面。在现代管理制度和“精益化管理”理念相结合的背景下，企业应该给预算编制管理和经营分析定一个标准，让预算编制管理和经营分析在企业的运营中占有重要的地位，让企业发展的更好。企业应该着重对待预算编制工作，让预算编制在企业当中能够达到最好的效果，企业也要着重对待经营分析工作，让它在企业的运营过程中发挥作用，在不同的发展阶段做好承接的作用。

第二，方法方面。企业应该不断的更新方式方法，不断的完善体系，建立一个自己的人才体系和总结程序。对于培养人才来说，企业在选择人员方面，应该定一个较高的标准，在培养人才的时候，应该提高培养要求。从预算编制管理的角度出发，企业应该在内部建立一个传递信息的平台，让所有的相关信息都可以在平台上展现出来，让预算编制可以更好的掌握企业的所有动态，为企业的整体利益和整体需求做出贡献。从经营分析的角度出发，企业要以自身的发展阶段和行业类型为依据，学习先进的经验和方法，不断的进行创新，建立一个属于自己的分析方法和体系，在进行不断的监测的基础上做好经营预测，为企业以后制定经营战略做出贡献。

第三，监督方面。从整体来说，企业应该建立一个完善的内部管理监督制度和体系，让各项管理工作都能够顺利实施，还可以达到好的效果。不管是预算编制还是经营分析，都需要有一个监督体系来规范它们，并且，要让预算编制和经营分析互相进行监督，不但要在预算编制的基础上完成业务预算，还要在经营分析的基础上检查所有的预算情况，让两者成为互挂的关系，相互监督，相互进步。

4 结束语

随着经济状态的不断变化，企业的外部环境和内部环境都面临着巨大的挑战。在现代的管理体系下，企业的预算编制管理和经营分析作为企业内部注重的内容，它对企业内部的运营有着重要的影响。总体来说，企业要通过定位、方法以及监督等三个方面下手，不断完善预算编制管理和经营分析。大体上来讲，企业应该将预算编制管理和经营分析放在重要的位置上，从理念上来注重预算编制和经营分析，让它们发挥出重要的作用；其次，企业要建立一个自己的相关方法流程体系，让其在每个发展阶段都可以展现自己的特点，让管理效果更加突出；最后，企业还要建立和完善相关的监督体系和方式，让管理和分析的质量得到保证，为企业以后的发展打下坚实的基础。

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[2] 杜艳丽.信息化环境下全面预算管理应用研究[D].山西财经大学,2014.

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