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浅谈建筑施工成本的控制方法

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加强对建筑施工项目的成本控制，提高建筑企业的核心竞争力是现阶段建筑企业急需突破的发展瓶颈和进入良性循环发展的必经阶段。但是因为我国建筑企业对施工项目的管理仍然处于初级阶段，相关管理人员成本管理意识的缺乏和成本控制体系的不完善等因素影响了企业的市场竞争力和持续发展。因此，加强对建筑项目的成本控制，积极的研究成本控制的有效措施是当今建筑企业面临的艰巨挑战。

施工成本；建筑企业；控制方法

1 前言

基于现阶段机遇和挑战并存的市场环境，我国的建筑企业要想提高经济效益、增加其市场份额和综合竞争力就必须要加强对建筑施工项目的成本控制和管理，建立完善的与建筑项目特点相适合的成本控制体系，把现代化先进的成本控制方法和理念融入到具体的工程实践中。建筑企业的经济收益大部分都来源于工程项目，而工程项目又是一个系统性的工作，它包括所施工项目的工期、质量、资源、安全、合同等方面的管理，这些所有的阶段都与成本管理有着千丝万缕的关系，在项目管理的整个过程中都伴随着项目成本管理，并且其还是项目管理最核心的内容。所以，积极的研究加强控制建筑工程成本管理的措施具有重要的意义。

2 对建筑施工进行成本控制的重要性

现阶段，随着建筑行业的迅猛发展，建筑企业对能源的消耗也越来越多，导致各类建筑材料的价格也在逐渐上涨，这就给企业带来了压力。对建筑施工进行成本控制可以有效的降低能源和材料的消耗，同时这也体现了我国可持续发展和企业节流的理念。对建筑施工的各个环节都要做好项目成本的控制，严格的控制和管理建筑施工现场避免造成对材料的浪费，同时适当的时候还可以通过运用新工艺和新技术来降低对材料和能源的消耗，这样可以实现对施工项目的成本控制。随着建筑市场的竞争力逐渐增大，建筑企业要想获得生存和发展，就必须要做好项目成本的管理和控制，最大限度的提高建筑企业的实力才能占据更加广阔的市场。项目成本控制在一定程度上是建筑企业的最主要任务，它需要从施工的各环节着手通过各部门的配合完成对项目成本的控制，从而提高建筑企业的经济效益。建筑企业如果想得到高市场占有率必须要有良好的企业形象和信誉，而良好的企业形象和信誉最直接的体现就是工程的施工质量。企业要想在保证施工质量的前提下提高经济效益那么就必须对施工项目做好成本控制工作。

3 提高项目成本控制的有效措施

根据现阶段我国建筑工程项目中成本管理的现状及其行业特点，建筑企业的相关管理者必须要意识到业不完全竞争性是我国经济转型时期所特有的现象，管理者们应该积极的转变项目成本管理的理念，改进项目成本管理的方法，有针对性的运用各种经济措施、技术措施、合同措施、组织措施对建筑项目进行有效的控制，从而最大限度的实现利益最大化和成本最小化，使建筑企业呈现良性的发展趋势，进而提高其核心竞争力。

3.1 加强成本管理的意识完善成本控制体系

建筑企业必须要增强对项目成本管理的控制，转变成本管理的理念，加强成本管理的意识，充分的认识到加强成本管理的意义和特点。与此同时，还应该根据工程的特点积极的建立和完善项目成本控制体系，从而形成比较严谨的组织管理机构，明确进行成本管理的目标和责任，建立关于成本控制的激励和考核机制，进一步规范项目成本控制的活动，从而实现建筑工程项目成本管理的全过程动态控制和全员参与，从而确保该项目能够实现其经济效益的最大化。

3.2 提高相关管理人员的素质，积极改进成本控制的方法

现阶段，建筑行业相关的项目管理人员的综合素质普遍偏低，这就导致在建筑工程中无法真正的运用一些先进的项目成本管理方法和理论。所以，建筑企业必须要加强对项目管理人员综合素质和专业技能的培训，使其通过学习先进的项目成本管理方法和现代化的成本管理理念，从而不断的加强成本管理的意识，提高其成本管理的水平，把现代化的成本控制技术和成本管理理念与建筑工程的特点相结合，通过运用科学合理的成本管理方法有效的控制项目的成本。

3.3 加强施工的组织管理

因为建筑工程项目的工期相对比较短，所以在建立施工组织计划的时候必须要结合该工程项目的构件生产情况、材料供应情况、运输条件以及该项目的性质等实际情况，并且以分项的工程为基准进行，这样才能建立科学合理的施工组织计划，编制出完善的施工方案。与此同时，还需要结合建筑工程各分项工程的施工特点，把其成本计划量和控制其成本管理的技术方法在施工组织的计划中标出来，这样就为企业实时监控施工时所运用的手段提供便利的条件，可以及时的找出偏差并进行调整，避免造成成本管理的失控。

3.4 对成本核算加强精细化管理

随着建筑行业的市场竞争越来越激烈，建筑企业必须要做好企业的成本管理控制工作，对项目建设各阶段的成本进行科学化的管理，从而进一步提高企业在建筑市场中的竞争力。建筑企业在实施具体管理的过程中，应该将成本知识形成系统的、精细化的管理，根据之前已经积累的经验和案例将涉及到的数据整理成册，为施工企业的参考提供依据。所以，建筑公司首先必须要收集和整理项目相关的完整的数据信息，将工程信息、合同信息、目标成本、付款结算、项目预算等进行归集，同时将相应责任落实到人，制定详细合理的关于成本信息收集整理的时间安排。待这些信息全部整理完毕之后，建筑企业还必须及时的组织公司内部相关部门进行信息数据的交流，从而制定出科学的项目定额标准。

4 结语

综上所述，加强建筑施工成本的控制对于提高企业经济效益具有非常重要的现实意义，各建筑施工企业相关管理人员应该意识到加强成本控制的重要性，并有针对性的采取相应的措施来控制施工企业的成本。本文笔者的写作背景是建筑行业的发展，在此基础上阐述了建筑施工中加强成本控制的重要性，进一步提出了能够提高项目成本控制的有效措施，同时，相关成本管理人员应该积极的研究出更多科学合理的控制项目成本管理的措施，希望能为建筑企业在成本控制方面提供一些借鉴，从而最大限度的提高建筑施工企业的经济效益。

[1] 袁亚维.建筑施工项目成本控制的要点与措施分析[J].现代经济信息,2014(22)：116～117.

[2] 金松.浅谈建筑工程施工成本的控制措施[J].中华民居(下旬刊),2014(6):292～293．