马文海

邯郸建工集团有限公司

如何有效抓好建筑施工管理

马文海

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现阶段，我国建筑行业的发展速度让人为之惊叹，在建筑行业快速发展的同时人们对建筑工程项目建设施工质量也越来越为关注。在建筑工程项目建设施工中加强建筑工程施工管理，可以保证工程项目建设施工质量达到设计标准，为人们提供安全可靠的建筑工程项目。建筑工程管理是一项复杂化、系统性的工作，其中涉及到的内容较多，与建筑企业发展有着非常紧密联系，是建筑企业市场核心竞争力的重要体现。但是对建筑工程施工管理进行分析发现，其中还存在着一些不良问题。建筑企业需要应用有效措施对这些问题进行改善，提高建筑工程管理水平，促进建筑企业发展。

加强；建筑；施工管理

1 引言

建筑工程项目建设规模不断扩展、施工量不断增加，建筑工程施工管理内容也变得越来越多。建筑工程施工管理工作开展涉及到的部门与单位很多，相关内容广泛。建筑工程施工管理中存在的一些不良问题，不仅扰乱了建筑市场秩序，还会对建筑企业发展造成了严重的负面影响，使得建筑工程项目质量问题频繁发生。对如何有效抓好建筑施工管理进行思考是具有重要意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。

2 建筑工程施工中存在的问题

2.1 技术方面

建筑行业属于劳动密集型行业，建筑工程项目建设施工阶段需要精细化的分工。施工阶段不仅需要大量的施工技术人员，同时应用的建设施工技术也复杂繁琐，工程项目建设还具备着一次性与分散化的特点，也正是因为这些特点导致建筑工程项目管理难度性加强。我国建筑工程项目建设施工中，因为建筑工程管理模式还存在着很多不良缺陷，导致很多施工设备不能优化配置，而且施工管理人员更多关注施工进度控制，盲目性的追赶施工进度，没有按照预定的施工方案进行工程项目建设，不仅导致各项技术指标无法实现，对工程项目建设施工质量也造成了非常不良影响。还有就是施工技术人员综合素质参差不齐，抑制了建筑工程施工技术管理水平提升。

2.2 管理方面

我国建筑工程项目建设施工中层层转包的情况屡见不鲜，导致很多施工水平较低的施工队伍参与到工程项目建设施工中去，工程项目建设的规范性与科学性不能得到有效保障。对此情况进行分析，能够达到工程项目设计标准的分部工程施工较少，分部工程施工内容是由非专业性的施工队伍完成的。层层转包中真正参与工程项目建设施工队伍可以获得的利润很小，施工队伍为了满足自身的利益追求，很有可能恶意降低分包工程施工标准，应用“偷工减料”行为提升自己的利益空间。没有依照专业的施工程序完成施工，施工队伍综合素质较低，导致工程项目建设施工质量不能达到设计标准，工程项目建设施工的整体性受到影响，建筑工程管理工作开展困难重重。

3 加强建筑工程施工管理的有效措施

3.1 施工环境

在建筑工程项目建设施工阶段，工程项目施工管理人员必须要注重良好施工环境的构建，降低施工环境中存在的安全隐患，为建筑工程施工管理工作开展奠定良好基础。必须要严格依据我国相关法律法规进行施工现场交通路线的布置，施工设备和施工材料也需要合理的进行安放，并且结合建筑工程项目建设施工工作开展的实际需求适当的进行调整。建筑施工环境内要求没有积水存在，没有较多的杂物，保证施工现场的清洁性、规整性。不仅要注重对排水基础设施进行完善，同时还需要在建筑工程项目建设施工区域周围进行白色围墙的构建，通常情况下围墙设置高度为2.5米，要在围墙上进行建筑工程项目建设名称的标注。建筑工程项目建设施工过程中会存在一定的粉尘污染与噪音污染，施工管理人员需要赵信有效措施进行防范，从而降低建筑工程项目建设施工对周围环境可能造成的不良影响。对于建筑工程项目施工管理工作开展而言，建筑企业还可以落实考核制度，定期的对施工管理人员的工作成效进行考核，对于工作成效较好、工作态度积极的工程管理人员可以给予一定的物质奖励，将建筑工程管理人员工作的积极性和主动性良好调动起来。建筑工程项目施工现场的众多原材料，需要结合原材料种类、特性分门别类的进行储存，避免材料在储存过程中质量受到严重损害。

3.2 加强专业之间的协调管理

建筑工程项目建设施工工作开展需要众多专业与部门的支持，加强各个专业之间的协调性是保证工程项目建设施工进度，强化建筑工程项目建设施工质量的关键所在。在各个专业协调工作开展中，其中很多内容涉及到技术方面，为了保障建筑工程项目图纸质量，避免因技术因素对建筑工程项目建设施工工作开展可能造成的不良影响，需要抑制“交叉繁琐”情况的产生。各项工作能够衔接顺畅，建筑工程项目设计是否严谨，都是影响建筑工程项目施工管理的重要因素。在建筑工程项目施工工作开展前需要对施工图纸进行认真审核，积极找寻施工图纸设计中可能存在的不良问题，降低众多专业之间的交叉协作，对建筑工程项目施工管理体系进行健全和完善，保证每一个施工环节、每一项施工内容都在建筑工程项目施工监督管理范畴内，强化建筑工程项目建设施工管理的有效性和全面性。

3.3 总结经验教训

在建筑工程施工的过程中，需要不断地总结经验教训，并认真分析问题产生的原因所在，工程施工的相关技术人员对于一些常见的问题，需要熟练掌握一些解决措施，做到心中有数，例如各辅助专业之间出现工期矛盾等。相关人员需要掌握好新技术、新产品，进行施工、管理人员的技术培训是必要的，提高其专业水平，保证建筑施工的质量。

4 结语

建筑施工管理是一个涉及方面较广的系统工程，由于存在新技术、新产品更新快等原因，建筑施工管理的难度逐渐增大，目前我国建筑施工也存在一些问题，这就需要有效地抓好建筑施工管理，其中最重要的是处理好各专业、部门之间的协调互作关系，合理协调各专业施工在空间、时间上的顺序，建立相应的奖罚制度、隐蔽验收与中间验收制度、协调会议制度等制度体系，不断从施工过程中总结经验教训，切实抓好现场质量管理，创造优良工程。

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