孙海超 朱宏（唐山三友硅业有限责任公司，河北唐山063305）

试论设备基础管理的有效措施

孙海超 朱宏（唐山三友硅业有限责任公司，河北唐山063305）

伴随着改革的不断深入，社会也在不断在进步，同时对企业方面的需求也在日益增加，所以企业要在资产管理方面予以优化，促进资产发挥更高效率，达到保值与增值的效果。在烟草等企业方面，要保证其资产效益就需要企业内部的设备基础管理部门承担相应的责任，对管理模式进行不断的优化，实现规范化管理。

设备基础；使用前管理；使用中管理

在时代的不断发展过程中，市场经济在经济格局中的重要作用不断凸显，伴随而至的市场局势也更加复杂与多样。企业之间的竞争局面不断扩大，而且在国外企业的渐入情况下，很多的企业都面临着经营不佳的状况。而国家在认识到情况的重要性后也采取的一定措施对相应的问题进行解决，对经营不善的企业进行政策性扶持。企业也在此基础上进行调整，在设备使用前加强管理意识，在使用过程中对设备基础的管理不断进行优化，以求适应市场环境，促进其正常性发展。

1 设备使用前的管理工作

在设备使用前的管理工作中最为注重的就是企业思想框架方面的问题，在受到中国人普遍具有的的局限与落后思想的影响，很多的企业在机载设备管理方面也反映出过度重视技术管理的情况。这就造成企业在后续的管理工作中忽视设备经济管理，甚至还有企业缺乏设备的管理意识，在设备使用之前不进行设备的管理工作。将管理工作的重心放在设备的投资效益上，对其不断规划，造成企业在设备投产的过程中出现管理分割的情况，对企业的后续设备管理与资金运转有很大影响。最为普遍的例子就是很多的企业在购买设备的过程中，对产品的生产工艺以及市场设备资源缺乏深入的了解与调研，使得购买的设备属性无法满足生产的需求，最终就会造成设备选择不符合生产要求，同时还会企业的资源分配不合理，资金分配不均衡，后续生产工作受阻，经济效益受到影响。

2 设备使用中的管理工作

2.1 建立健全制度建设

对于现代设备的管理主要体现在企业完善管理意识上，企业要在设备使用中的管理工作进行规划。首要的就是建立健全设备管理的制度建设，对现今设备管理而言，制度建设是管理的基础性工程，同时也是后续管理工作运行的重要依据，同时在管理的过程中还能够发挥重要方法与手段的作用。所以企业必须在结合实际的运行状况基础上，进行规章制度的建设。要考虑到设备类别与实际作用，同时还要兼顾生产厂家，对设备的规格以及型号有切实的了解。以此来保证设备能够顺利生产和投入正常使用，发挥最大化效益。

2.2 细化设备运转与交接过程

（1）在设备的运转过程中，要对设备的性能进行充分的掌握，以此来发挥设备的最大使用效率，达到最大的运行效益。做好良好的记录是达到最大效益发挥的重要前提，所以必须对记录的工作流程进行相应的细化，按照日历以及班次进行记录，确立记录的范围符合制度规定。同时在记录的过程中还要对内容做到一定的细化，保证记录的内容全面详细，在管理理念的落实问题上首先要明确TNPM的管理理念，树立一定管理意识，发挥细化与效率的最大结合。（2）在设备的交接过程中，要对交接工作进行一定的记录，一般所采用的格式就是通过固定的格式栏进行，操作工作人员充当填写人员，而在特殊的情况下，例如设备的从属问题，所采用的设备是属于集体操作，那么相应的填写人员就是集体中的组长或者带班者。对记录的内容要做到细化与量化。在结合实际情况基础上，对相应的内容进行准确的描述，利用智能模块以及微型计算机对设备具体的内容以及关键信息进行备案。常规的内容就是设备在运行过程中记录相应的系统以及装量名称，同时还包括具体设备运行以及交接的时间，对具体的设备所属性质也要进行一定的记录，电流电压以及荷功率等。（3）进行记录的表格也要进行一定的设定，一般所用的标准就是简单明了，在信息量与格式方面都要依据管理的要求来进行设定。对于现今得到普遍推广的标准化管理模式而言，在设备定制成型之后，对不同的设备要进行不同的编录，便于后续的管理。（4）在设备的运转与交接过程中，工作流程中的各个制度都要进行良好的落实，在运转过程中对设备的状况进行严格的检查，在明确责任的基础上进行交接工作，保证设备的良好运行效果。

2.3 完善检修管理工作

对于设备的运行过程中，无法避免的在后续使用过程中出现一系列问题。所因此必须完善设备的检修管理工作，一般设备由于问题级别不同维修类型也不同，一般检修普遍被分为维修与项修以及大修三种类型。大修与中修可以作为设备项目的关键，要放在首位进行处理。树立一定的检修理念，避免头重脚轻的情况。在企业内部，相应的管理部门在收到检修申请之后，也要对相应的设备问题进行一定的调查，充分了解问题的情况，深入调查与研究，通过技术部门的探究决定维修计划，进行申报，得到批准后予以施行。保证项目的可行性与必要性，确保问题得到完善的解决。（2）在设备的小修问题上，首先要做到正常的维护，将责任与要求分布到相应的使用部门。因其工作的内容与项目所涉及的方面比较广，所以要在分配前期进行一定的专项管理，制定严密的计划，在经过各个部门的详细探讨与确定后，对计划的主要内容进行备案，报备后通过审批方可进行实施，在实施的过程中也要注意进行观察与监测，对于实施过程中出现的问题进行分析，规避风险，达到设备检修的效果，完善检修管理工作。

3 结语

由上可知，设备管理作为企业管理工作中的基本部分在企业的运行中发挥着重要作用，同时也是企业管理工作中不可缺少的组成部分。在现今的市场竞争状况下，要保证企业的长久效益与发展，就要树立一定的设备管理理念，重视设备使用过程中的设备运转与交接工作，同时完善检修工作，致力实现生产促进发展。

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[2]郑国伟运用现代管理方法加强对动力设备的管理与研究[D].大连理工大学，2013(11).

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