化工工程项目管理对策的探讨

2017-03-06杨新华浙江环新氟材料股份有限公司浙江永康321302

化工管理 2017年33期

杨新华(浙江环新氟材料股份有限公司，浙江永康321302)

化工工程项目管理对策的探讨

杨新华(浙江环新氟材料股份有限公司，浙江永康321302)

近年来，我国的经济发展突飞猛进，而化工工程作为市场经济发展的重要组成部分，也随着市场经济的发展而取得了突出的贡献，对我国的资源开发和管理上发挥了非常重要的作用。但是，目前，我国的化工工程管理工作并不理想，存在着非常多的问题，需要我们不断的对化工工程的管理工作进行改进和创新。基于此，本文主要根据化工工程的安全生产必要性，对化工工程管理中存在的弊端进行分析，并且提出了一些优化的对策，仅供参考。

化工工程；项目管理；对策措施

从近些年的化工工程发展来看，化工工程在我国的市场经济发展中发挥了不可取代的作用。化工工程以其良好的发展趋势在激烈的市场竞争中取得了非常优异的成绩，这离不开化工企业的共同协作和努力。但是，化工工程在生产过程中需要耗费大量的资金，对化工工程的管理也非常困难，包含了非常多的不确定因素，这些问题严重阻碍了化工工程项目的管理。因此，化工工程的管理需要对工程的各个方面进行研究和分析，找出问题的发生原因，结合工程的实际情况提出相应的解决方法，一旦化工工程的这些问题得不到有效的解决，很可能造成不可挽回的损失。所以说，化工工程的管理对整个化工业都非常的重要，我们必须要不断的总结经验和教训，不断的研发先进的管理方式方法，提高化工业的管理力度。

1 化工工程安全生产的必要性

化工在我国国民经济中有着很重要的作用，同时在生产中也存在很多的安全隐患，都可能会发生安全事故。所以只靠我们国家的环保部门和安监部门来管理是不够的。化工厂从建立到生产产品都要经过很多个环节，这些环节中涉及到的易燃易爆以及有毒或腐蚀性的物质很多，这样就要求更加严格，因为一旦管理松懈，在生产中出现个别失误，就能引起火灾或者爆炸等事故，都会影响生产的继续进行，甚至给整个工厂和社会带来不可预估的损失。另外要确保生产长期连续、安全的运行，化工生产的保障就是安全生产，所以要充分发挥现代化工生产的优势，一定要实现安全生产。因为一旦发生事故就会造成化工企业的生产不能正常运行，势必会造成一定的经济损失。安全生产是化工生产的关键，化工新产品的项目开发以及新产品的试生产都必须解决安全生产问题，保证生产正常运行。

2 化工工程项目管理当前存在的弊端

2.1 决策失误

决策阶段是化工工程管理的初始阶段，在这个阶段中，工程中涉及到的各个方面的管理人员对工程的发展进行沟通和决策，是关系到项目发展的重要阶段，一旦在此阶段中出现沟通不畅的情况，很可能造成工程管理方面的重大失误，甚至是造成一定的经济损失。因此，化工工程中的各个项目的管理人员都要对各自的项目情况熟练掌握，在对工程项目进行管理时，不能带有个人情绪。不同项目的管理人员有不同的意见是非常正常的，这就需要工程的管理人员之间进行协商，尽量避免出现严重的失误，减少项目工程的损失。

2.2 化工项目存在的风险

化工工程项目施工过程中，由于其具有非常多的不确定因素，工程管理中很可能面临多方面的风险，对项目的资金、设计、实施等方面造成影响。我国目前的一些化工工程管理人员对工程中可能出现的风险并不重视，在工程中并没有制定相应的风险管理预案和风险评估机制，很可能造成工程建设中出现风险后无法及时的进行处理，对工程的后期建设和竣工检测造成影响。这些不利因素不仅对施工企业的效益造成了影响，还延误了工程的施工进度，对整个工程都是非常不利的。因此，在化工工程项目管理初期一定要建立完善的风险管理预案，对工程中可能出现的风险进行预防，同时要加强工程中各方面管理人员对风险控制的意识。

2.3 化工项目管理方式的问题

化工工程项目管理的主要工作是对项目和企业进行分层管理。目前，全球经济一体化在不断的临近，各种工程项目也在不断的向国际化靠拢。当前，世界上很多国家对化工工程的管理都是以DBB、EPC和PMC为主。无论采用哪种管理模式，都需要对化工工程的承包商资金支持、施工技术和管理水平等方面提出更高的要求。在实际的化工工程管理过程中，管理人员对管理工作的落实情况并不到位，造成了管理与实际之间出现很大的偏差，对化工项目的生产运作都造成了阻碍。

3 化工工程项目管理的优化对策

3.1 合理更新工程管理理念

一项化工工程项目所制造的产品能否获得使用者的认同，首先取决于产品的质量，而产品质量是否合格则取决于企业管理工作是否受到重视，因此，可以说是顾客满意度与产品体现的价值形成一条质量价值链，整个价值链的决定因素在于管理。企业在运作的过程中需要以顾客的满意标准作为参考，只有结合市场和顾客的需要制定符合实际情况的经营管理制度，企业才能在保证产品质量的同时，全面优化成本与效率，从而使管理工作得到进一步完善。

3.2 管理过程中需要不断地创新，给予人才鼓励

在对化工工程进行管理时，企业必须要明确管理人员的职责和义务，同时要制定科学的管理机构和健全的管理制度，明确化工项目中所有人员的责任，将项目、技术、管理等紧密的联系在一起，另外，还可以学习其他企业的一些先进的管理经验和技术，结合自身的发展情况，选择适合自身企业的管理方式和方法，提高管理水平。在对化工项目进行管理时，还要加大对管理人才的引进，对发展潜力较大的管理人员可以进行相应的培训，不断学习先进经验和技术，不断完善化工工程中的人员激励制度，充实管理队伍。对化工管理方式提出创新的并且得到适用的管理人员要提出适当的奖励，对给企业发展带来负面影响的人员也可以酌情进行处罚，实行赏罚分明制度，同时赏罚要尽量公平。

3.3 建立健全安全生产责任制

对于化工企业来说，安全管理是最重要的一个方面。在化工项目的运行中，很可能受到各种因素的影响，而化工企业也要不断的根据影响因素的变化，改变化工企业的发展方针，同时对管理的模式也要不断的进行创新，加强对企业安全管理的监督力度，对化工企业的安全进行考量，提升员工的安全意识。化工企业在生产中具有一定的危险性，这就是化工企业加强了对生产过程中质量和安全的监督力度。所以说，在对化工项目进行管理时，管理人员要严格按照生产安全管理制度对项目进行管理，在发现有不符合安全制度的情况要及时的指正和修改。除此之外，项目的管理人员还要对项目中所使用的材料和设备进行检查，确保材料和设备的质量符合项目的要求，同时可以利用先进的技术手段对整个过程进行监督，尤其是一些重要的技术环节。

3.4 做好目标成本管理，推行项目经济效益承包制

在我国的很多企业中，为了提高项目管理的可行性和提高项目管理者的积极性，都实行了项目承包制，与项目管理人员的个人收入直接挂钩。采用这种管理方式不仅实现了项目管理的有效性还提高了管理人员对项目的重视程度。对项目进行承包的重要前提就是正确设置项目管理的目标和项目管理责任的明确划分。而这些工作也需要专门的成本管理人员进行预算和分析，制定出科学的考核标准，对承包的范围和责任进行设定。在项目结束之后，企业要按照指定的标准对项目管理人员提出奖励或者处罚。奖励和处罚要在企业内部公开，并且秉承公正的原则。企业通过对项目承包责任制有效激励、项目自主承揽和加强项目经营管理的手段，实现企业利益最大化。