王健麟（中石油昆仑燃气有限公司西南分公司，四川成都61000）

试论石油企业建设项目中的工程造价管理

王健麟（中石油昆仑燃气有限公司西南分公司，四川成都61000）

随着市场经济的发展，在石油企业项目建设的过程中应当重视工程的造价管理。在市场经济的条件下，做好项目建设的造价管理能够促进企业经济的利益最大化，有效的降低工程的成本，提高利润的空间。石油企业在项目建设的过程中，应当加强对造价的管理，对其管理的模式进行改革。本文通过对石油项目建设过程中造价管理中存在的问题进行分析，并且针对改善的措施进行探究。

石油企业建设项目工程造价问题管理措施

在石油企业进行项目建设的过程中，工程造价管理和控制工作应当渗透在每一个环节当中。在石油企业项目建设的过程中，加强工程造价管理能够有效地提高工程项目建设的效率，降低项目建设的成本，促进企业的经济效益的增加。对石油企业建设项目中加强造价管理能够有效的促进我国石油建设项目的发展。

1 石油企业建设项目工程造价管理中存在的问题

目前，我国的石油企业在对工程造价分析以及管理的工作处于初级阶段，虽然石油企业已经对项目建设的造价管理加以重视，成立了相应的工程造价管理部门。但是由于目前前期工作缺少相应的深度，投资估算的基础工作比较薄弱，对于工程造价的分析方式过于单一，造价管理缺少有效的系统化建设。由于现阶段的钻井定额不适用生产经营管理方式的发展，导致造价管理中的问题越来越突出，在进行石油勘探项目建设的过程中缺少工程定额体系的建设，缺少相应的工程造价管理，对于基础定额缺少相应的管理，过于注重费用形式的预算管理，缺少规范化的编制依据，费用的基础不一致等等。

2 石油企业项目建设中工程造价管理的有效策略

强化工程造价管理意识，注重在项目立项阶段以及设计阶段的造价管理。工程的造价主要受到工程立项、工程设计、施工过程以及竣工验收等几个环节的影响，工程项目的整个过程中各个环节对工程造价会带来影响，并且随着时间的变化在不断的变化。因此，在对工程造价进行管理的过程中，应当促使各个阶段和环节紧密联系进行综合的探究，促使工程造价全过程管理的意识的养成，进而在项目工程的各个阶段对工程造价进行管理有效的控制工程的总价管理。在工程项目建设的过程中，针对立项阶段和设计阶段的造价管理应当给予足够的重视。在项目立项的过程中，工程造价管理人员应当根据相关的资料和要求，对项目建设的方案进行评估，进行全面的考虑。如果有需要可以对项目工程的运行费用和成本进行估算，能够有利于决策者的决策，选取最佳的建设方案。在项目立项和设计的过程中，加强造价的管理能够有效的降低工程总价，具有重要的作用和意义。在设计阶段的造价管理中，首先应当大力的推行设计招标的制度，对设计的单位进行选择，其次在进行工程设计的过程中，需要对工程材料的选用，设备的选择以及工程的功能和寿命等进行综合的考虑，选择最佳的设计方案。最后，采取限额设计机制，对限额设计的管理制度进行完善，改善设计收费的方式，有效的控制工程在设计阶段的造价。

结合市场经济转变工程造价管理观念。随着社会市场经济的发展，在对工程进行计价的过程中，应当进行革新适应社会经济的发展。在工程进行造价管理的过程中，应当以市场作为导向，结合市场形成相应的造价管理体系，促进造价管理的国际化发展。促使市场计价管理和定额管理的有效结合。在市场经济的造价管理过程中，对工程进行统一的计算规则的制定，并且对统一项目下的各项消耗指标进行规范化，在进行招标的过程中，招标方应当提供相应的工程量清单，各个投标的单位可以结合自身公司的实例进行竞争以及报价，促使企业能够成为市场造价管理的主体，对工程方案进行择优选择。在工程建设的过程中，如果出现和招标文件或者合同不一致的地方，可以根据相应的法律法规进行索赔。

强化对工程造价管理人员的技能培训，实现工程造价的信息化管理。随着社会经济和科学技术的发展，在项目建设的过程中，具有高素质、高水平的造价管理人员具有重要的作用和意义。因此，应当促进工程企业造价管理人员专业化水平的提高，促进工程造价管理水平的提高。对工程造价管理人员进行专业化的培训，同时引导管理人员对投资、设计、施工、合同以及经济法律等各方面知识内容进行学习和了解，随着社会经济的快速发展，科学技术的不断进步，新的知识以及管理理念在不断的出现，造价管理人员应当与时俱进，不断进行培训和学习，适应现代化发展的需要。在进行工程造价管理的过程中，信息化管理是其重要的内容，因此，应当加强信息化管理建设的步伐，使用现代化管理的方式，对工程造价管理的信息进行搜集、分析和处理，时刻的了解市场的情况，对价格的动态变化进行了解。在信息化造价管理的过程中，使用、高效以及全面的信息能够促进工程造价管理更加科学、更加有效。

3 结语

在石油企业项目建设的过程中，工程的总价管理对于企业具有重要的作用和意义，能够有效的保证工程项目建设的质量，减少项目建设环节中的成本，促进企业的经济效益的提高。工程的造价管理和控制是一个动态的变化过程。在对其进行管理的过程中，应当贯穿于整个项目建设的全过程，从项目建设的立项和设计阶段开始，对造价进行管理，注重施工过程中管理，有效的减少施工过程中的浪费现象，节约工程的成本，对市场中的信息进行及时的了解，促进信息化管理模式的建设，有效的避免和减少资金的流失，最大限度的增加企业的投资效益。

[1] 赵忍高,朱云威.石油企业建设项目工程造价管理研究[J].化工管理,2016,24:15.

[2] 李俊斌.石油项目建设的工程造价管理探析[J].化工管理, 2014,29:257.