长输管道施工建设过程中的管理模式探讨

2017-03-04袁海涛大庆油田工程建设集团有限责任公司安装公司第十二项目部黑龙江大庆163000

化工管理 2017年26期

袁海涛（大庆油田工程建设集团有限责任公司安装公司第十二项目部，黑龙江大庆163000）

长输管道施工建设过程中的管理模式探讨

袁海涛（大庆油田工程建设集团有限责任公司安装公司第十二项目部，黑龙江大庆163000）

长输管道工程具有点多、面广、线长、人员及设备繁多的特点，在项目建设过程中集中资源、提升管理效能显得尤为重要。文中从优化资源配置、强化项目管理、施工技术标准化等方面，对项目施工管理模式进行了探讨，为提高施工效率、降低施工成本、提升工程质量提供参考。

长输管道；工程建设；管理模式；资源；管理；技术

长输管道作为一个特殊的输送系统，具有输送距离长、涉及范围广的特点，输送介质为石油、天然气、煤气等易燃、易爆物质，管道大多埋在地面以下，管道内压力较高，运行过程中潜在的危险情况不易察觉。因此，在管道建设施工过程中，对管道质量要求较高，集中资源、提升管理效能显得尤为重要。

1 长输管道建设特点

长输管道工程建设特点主要表现在以下几个方面：①长输管道项目一般属于国家重点建设项目，项目规模较大，投资多，建设周期长，建设过程中不确定性因素多；②长输管道建设项目涉及的技术面广，系统繁杂，对施工企业要求较高；③长输管道建设的特殊性，野外施工作业多，点多、面广、线长，项目经常要经过山区、水源、沙漠等复杂地形、地貌条件，施工难度较大；④长输管道工程建设项目经常要经过农田、铁路、公路、通信、电力、水利等工程，对现有工程造成影响，协调难度大；⑤长输管道建设施工单位、人员、设备多，统一调配、协调难度大。

2 长输管道施工建设进行工程化管理的重要性分析

长输管道施工距离较长，往往会分解为若干个标段进行投标，每个参与施工的单位都平行作业，施工程序、施工内容、施工标准基本相同，通常要求各标段同时完工，一个标段工程滞后就会影响整个长输管道的投产运行。加之长输管道工程规模大，组织协调困难，对工程质量要求够等，因此，长输管道建设必须运用工程化管理模式。

2.1 长输管道建设项目强化组织管理的重要性

（1）协同化组织管理。为了解决长输管道项目施工过程中管理机构多、成本高的问题，需要采取协同化组织管理模式，在资源一定的条件下，加强项目间协同管理，使企业内部资源及外部资源得到充分利用，提升管理效率，节约管理成本。可以构建直线型、网络型、职能型管理机构，对人员、机械、设备等实行统一调配，同时可以设立工程、质量、人力资源等职能部门，来辅助项目管理经理完成相应管理工作，使管理效率得到提高。

（2）流水施工统筹管理。流水施工是指将管道施工项目分解为若干个施工过程，由各专业施工队依次完成施工作业，流水施工在一定程度上提高了作业效率。针对项目群施工，可以对各项目进行统筹管理，在项目间对人员、装备、材料等资源进行大流水作业，弥补单个项目流水施工的局限性，发挥项目群流水施工的优势，提升项目施工效率。

2.2 长输管道建设项目优化资源配置重要性

传统工程施工项目对各种资源重复配置，管理效率低下，需要对资源要素进行集成化管理，在保障工程质量、安全及进度前提下，使项目资源利用率最大化。要实现工程建设项目集成化管理，必须建立一套资源集中、分配合理、调度有利、监管严密的管理模式，将集成管理的优势放大。在单个施工项目内部，资源需求的高峰与低谷差别较大，资源配置的余地有限，资源闲置情况时有发生，只有与外部资源进行融合，才能提高整体效益，实现优势互补，在项目群施工管理过程中可以发挥这种资源配置的优势，对项目内外资源协同利用，达到功效倍增的效果。

2.3 长输管道建设项目技术标准化与协同创新的重要性

长输管道建设项目通常分解为多个标段进行施工，标段与标段之间有一定的竞争关系，导致先进、成熟的技术不能有效推广，形成技术壁垒，使得管道建设项目质量难以提高。为此，在项目建设过程中，管理层应对项目进行分解，进行示范化工程研究，选择技术先进、可行性强的技术方案，建立相应的技术标准，使得各标段施工都有统一标准可供参考。此外，在管道施工过程中，会存在大量的穿越公路、河流及地下障碍物的工程，给项目施工带来难题，这时需要集中项目优势资源进行攻关，进行关键技术协同创新，并建立相应的标准，在项目施工过程中推广应用。

3 长输管道施工建设过程中的管理模式构建

长输管道施工建设具有点多、线长、面广、人员设备材料繁多等特点，正是由于项目规模大，通常分解为多个标段进行投标，每个标段施工过程中具有同时、同型、同质等特征，针对这些特征，可以从强化项目管理、优化资源配置、施工技术标准化等方面进行工程化管理，具体实施如下：①将长输管道分解为若干个标段，标段与标段间施工形成项目群；②针对每个标段建立直线型、网络型、职能型管理机构，对人员、机械、设备等实行统一调配；③在施工流程上，实行大流水施工管理；④管理层建立标准化技术要求，各项目施工过程中统一推广；⑤优化资源配置，在各项目间集中调配人员、材料、设备，提高资源利用率。