□ 天 乐

齐鲁氯碱“瘦身健体”实现效益突围

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“转变观念，瘦身健体降本增效，让企业运行更高效，这是扭亏脱困的关键。”

时隔5年，齐鲁石化氯碱厂重新实现盈利，2016年盈利2378万元，成为齐鲁石化当年生产经营最大的亮点之一。

早在2014年，齐鲁石化就确定目标，希望氯碱厂“2015正贡献，2016不亏损”，现在，他们顺利扭亏脱困。

“我们决定不了市场，但我们能决定自己怎么干。装置多不一定好，人多不一定好，效益好对企业、职工才是真的好，转变观念，瘦身健体降本增效，让企业运行更高效，这是扭亏脱困的关键。”厂党委副书记綦勇说。

转岗到炼油厂的职工高高兴兴走出厂门，奔赴新岗位。齐鲁石化氯碱厂党群工作科 供图

氯碱厂“曾经看上去很美”

前些年的亏损，让氯碱厂干部职工心慌。但实际上，氯碱厂曾经有耀眼的辉煌。在中国石化下属的众多企业中，用乙烯法生产聚氯乙烯的，唯有齐鲁石化氯碱厂。该厂建成初期，无论是生产设备，还是生产规模，在国内都是首屈一指。最好的时候，他们一套不大的环氧氯丙烷装置，一年就能有几亿元的利润，在行业内是名副其实的旗舰型企业。

但是近些年，市场对氯碱厂有点残酷，一直饱受民营企业电石法聚氯乙烯的剧烈冲击，行情一路下行。中国氯碱工业协会数据披露，2013～2015年，乙烯法聚氯乙烯几乎全线亏损，国内聚氯乙烯产能关停超过240万吨，相当一部分企业转行或者倒闭。直到去年，随着国内环保能源政策的不断收紧，电石法聚氯乙烯发展受到限制，乙烯法聚氯乙烯终于有了“回暖”迹象。

“市场不好的时候，亏得比别人少，市场好的时候，赚得比别人多，这拼的还是企业内功。”齐鲁石化财务处财务管理科负责人宋昊说。

事实确实如此，对氯碱厂来说，扭亏脱困有市场向好的影响，但更多的是艰苦努力换来的结果。

壮士断腕：关停低效、无效装置提质增效

“全厂的生产排产、物料走向设计只有一个原则，就是要有账可算，全力提质增效。”副厂长仇志勇说。对当时的氯碱厂来说，增效的主攻方向在生产负荷优化、烧碱装置运行优化、聚氯乙烯分牌号优化和原盐库存优化四个方面，他们制定41个生产经营优化项目，持续滚动推进，累计增效达到2.74亿元。

最大的亮点还在于低效无效资产的处置。从2013年8月开始，齐鲁石化氯碱厂原有的8套生产装置，陆续关停或拆除5套。“淘汰落后产能，关停一条生产线并不难，难就难在不是简单停下来，而是要停出效益，停出效率，真正瘦身健体。”綦勇说。陆续关停5套装置，对齐鲁石化来说，优化了乙烯、丙烯资源的配置，换回可观经济效益；对氯碱厂来说，优化了装置结构，资产适时核销减值，大幅降低了折旧费用，可谓一举两得。

装置少了，但是生产运行水平更高了。“保留的装置，或者是生产高附加值产品，市场认可度高、效益好，或者是有利于新产品开发，能够优化产品结构，为效益提升提供有利条件。”仇志勇说。

从2014开始，该厂根据聚氯乙烯产品市场走势，利用现有装置开发更适销对路的新产品，短短一年时间相继投产数个新产品，其中，可氯化聚氯乙烯填补了国内空白，当年增效过千万元。“从2014年至今，可氯化聚氯乙烯产量逐年提升，基本上实现全产全销，成为齐鲁石化科技创新的代表性产品。”该厂副总工程师蔡振华说。2016年，氯碱厂新产品比上年增产12000吨，成为效益提升的主要增长点。

在此基础上，该厂把管理重点放在降本减费提质增效上，通过强化管理，全面压减修理费、“三剂”和非生产性费用，定期开展费用专题分析、定期通报，从源头上从严从紧控制费用支出，可控费用大幅度降低。在近三年的挖潜增效中，降本减费都能占到三分之一以上，全厂2016年费用总额比上年降低9%。

不仅如此，他们主动介入生产原料采购和产品销售领域，通过与物资供应部门紧密配合，实现原盐、硫酸、包装袋等原辅材料比价降价，每年减少采购成本过百万元，2016年联合降本近千万元。与此同时，他们积极沟通销售部门，推动烧碱和聚氯乙烯产品稳价推价，全年效益达到1680万元。

优化降本：全员参与企业创效

随着5套装置的关停，氯碱厂人员结构配置的问题显现，全厂职工当时近2000人，怎么办？停工装置的职工如何安置？职工利益如何保障？职工的价值如何体现？这些问题成了氯碱厂领导班子乃至公司领导关心的问题。

在齐鲁石化的统筹协调下，氯碱厂主动与炼油厂、热电厂、科鲁尔等存在缺员问题的兄弟单位接洽，尝试人员的整体划转和优化，这在齐鲁石化历史上，还是第一次。

通过厂、车间两级全面细致的思想引导工作，这次齐鲁石化历史上规模最大的人力资源优化工作得到顺利推进。从2013年至今，氯碱厂在公司范围内优化安排职工1000多人，曾经2000余人的员工队伍，优化缩减为800余人。

让人欣慰的是，在此期间，无一人上访，走的人高兴，留下的人安心，全厂降低人工成本数千万元。

“这些年，全厂干部职工牢固树立大局意识、效益意识，真正做到不计较个人得失，义无反顾地投入扭亏脱困的工作中，不光有拼搏，甚至还有个人利益的奉献，让人感动。扭亏脱困，不光让效益得到提升，更让干部职工队伍得到了锻炼。”綦勇说。

“我爱氯碱，所以我离开，我爱齐鲁，所以我要在炼油厂继续奉献，只要有齐鲁石化这个大家庭在，我们就有主心骨，我们就要好好干。”2014年从氯碱厂转到炼油厂工作的青年职工王兴告诉记者。

（作者单位：齐鲁石化）