石油化工工程项目建设安全管理策略探讨

2017-03-03王九茹洛阳智达石化工程有限公司河南洛阳4710003

化工管理 2017年35期

王九茹（洛阳智达石化工程有限公司，河南洛阳 4710003）

当前我国的石油化工工程项目存在着许多安全隐患，这些问题时刻威胁着建设人员的人身安全，其影响之深度不容小觑。本文作者针对当前实际安全管理状况对石油化工建设产业提出了合理的建设目标和管理策略。

1 石油化工工程项目现实安全问题的分析

近年来，我国政府相关部门和相关企业越来越关注工程建设的安全管理问题，在石油化工工程项目建设中，杜绝安全隐患不仅仅是企业工程建设的首要原则，更是维护社会和谐的利剑。石油化工的工程建设最大难题就在于其施工作业量大且危险系数高，进而致使其工程事故出现的概率较大。安全事故一旦发生，就有可能造成不可挽回的损失，所以，必须以一个严肃认真的态度对待工程安全问题，消灭一些项目建设中可能出现事故的隐患。

2 石油化工工程项目实施的实际安全难题

2.1 对建设人员安全意识的教育不到位

部分石油化工企业对施工人员做了一些安全教育，也在施工现场张贴了安全标语，但这些工作并没有从根本上建立起施工人员心理上安全施工的防线。无论是在员工安全知识教育的方式上还是在内容上都存在与实际项目工程建设脱轨的严重问题，甚至有的企业工程招揽一批没有经过正规培训的人员参与项目施工，这属于严重违规行为，必须杜绝。

2.2 安全监管策略不完善

一方面，安全管理制度的监管实施没能得到全面的落实，只存在于表面，并没有与项目工程建设的各个环节相联系，施工人员和监管人员也就随之对安全问题不重视起来，只追求施工的速度和经济利益，埋下安全隐患；另一方面，通用的企业施工安全管理制度并不能完全适用石油化工工程建设的实际问题，必须要制定有针对性的安全保障制度。

2.3 不合理或者违规的施工工序

为了追求更大的经济利益，许多石油化工工程不按照正规的工程建设工序施工，这个项目比其他项目赶工期就不合规矩的缩减其中的正常施工工序，或者随意调正施工顺序，直接跨过建设安全防护系统这一步去进行工程实施，这样的做法会大大影响工程的安全性。

2.4 未经审批的工程投入施工建设

在石油化工工程项目建设方面，我国政府的有关部门作出了明确的制度规定和程序标准，但仍有部分企业不遵守正规审查程序，将未通过审批的项目投入实施，这样的工程在实施建设过程中容易出现各种安全问题漏洞，不仅难以弥补还容易造成更恶劣的影响。

3 石油化工工程项目建设的安全管理策略探究

3.1 安全管理的三个目标

3.1.1 工程施工质量控制的目标

在石油化工项目工程实施过程中，必须按照项目标准对工程项目提出安全、科学合理的质量控制标准，甚至，对施工质量控制的把控要深入到项目实施的各个环节当中，比如对原材料采购的监管，以及对材料加工等环节的监控都需要进行严格的掌控。除此之外，高素质且技术精炼的施工人员也是实现质量控制目标的助推器，可见，高精尖技术和专业人才也是必不可少的。

3.1.2 工程实施进程管理的目标

工程实施的进度管理关系到每个工序的实施计划和安排，如若计划成本和当前完成的预算成本存在较大差异，那么就要更改现存的施工流程，以减少不必要的损失，但若果实际工程进程与预期安排差异在可接受范围内，则可继续对下一阶段工程做合理计划安排，保证项目工程如期完成。

3.1.3 建立成本管理标准

合理的节约成本能够为工程项目带来更高的经济效益，但过度的降低开支、缩短施工流程则会对石油化工工程带来反作用影响。所以，在项目施工中，既要杜绝过度偷工减料、盲目节支的问题，也要杜绝资金外流导致高成本施工的情况发生。