张天骄（山西省水利建筑工程局邮编，山西 太原 030006）

在现代经济组织情况下，为了使企业有着良好的发展，人力资源培训管理是每个企业都要面对和解决的重要的问题。人力资源培训管理在企业的发展中占据着极为关键的位置，因为它决定着一个企业人才的品质，进而也就决定着这个企业目前以及日后很长一段时间的的发展。企业根据自身的需要去培养对应的人才，在这一过程中，员工的业务水平和综合能力也能得到充分的充分的挖掘和提升，所以企业人力资源管理体系的发展是企业应该关注的重要方面。建立一个良好的企业人力资源管理体系对企业日后的发展有着积极的意义。

1 企业人力资源培训管理体系的现状

1.1 培训的模式过于陈旧

如今相当一部分的企业的人力资源培训和管理的方法上运用的方法都比较传统，而且种类还比较单一，缺乏多样性，这就使得企业在进行人力资源的培养时只是像传统方式一样的对员工的本职工作进行指导，不会扩展到其他的方面，从而也就使得员工只能接触到片面的工作内容，不会接触到与他工作以外的其他的工作内容。这就妨碍了员工的发展，使他对员工没有办法了解他所工作的整体，员工就没有办法整体发展，拓宽自己的工作面。而且传统的培训的方式主要是通过讲课的方式进行，其内容会受到一定的限制，这就直接导致了培训质量的不足，和效率的缺乏，使得员工的培训并起不到预期的效果。所以无论是在培训的模式上还是在培训的内容上都应该随着社会的发展进行革新，适应社会发展，提高培训的质量和效率，为企业提供更多优秀的人才。

1.2 培训的管理过于混乱

在人力资源培训的工作中，对培训的管理是不能忽视的一个环节，在我国的经济不断发展的大趋势下，很多企业在培训的管理方面还不完善，存在着一定的缺陷，这给企业员工培养造成了一定的阻碍，人缘方面的不足使得企业的经营和发展造成了一些不好的影响。企业人力资源管理体系之间是存在着密切的联系的，如果各个部门不能保持良好的统一性，管理体系就不能真正的发挥它的作用。

2 企业人力资源管理体系的建设对策

2.1 树立正确的培训管理理念

要建设良好的人力资源培训体系，首先要做的就是树立正确的人力资源培训理念，，这是当今企业人力资源培训管理体系工作中所必须具备的一个素质，也是管理体系能够顺利建设的必备的因素。在人力资源培养的时候一定要充分考虑到企业当前的现状，更重要的是高瞻远瞩，考虑企业未来的发展方向，确定企业的人才的培养目标，有针对性地进行培训，为企业培养出更多的专业性强、技术娴熟的优秀的员工。当今经济的高速发展，使得行业间的竞争甚至不仅仅存在同行业间，在不同的行业也存在着竞争，使得竞争激烈化，所以为了保证企业在竞争中可以获得更多的竞争优势，企业必须加强人才的培养。而在当代倡导以人为本的理念的同时，企业的人力资源的管理方面也要将以人为本贯彻其中。在工作中要时刻考虑到员工的利益，根据员工的内部外部的各种因素对员工进行有针对性地培训，挖掘员工的潜力、丰富员工的专业知识、加强员工的工作技能，安排适合员工的工作，在这一过程中适当听取员工的建议，促进人力资源培训管理体系的建设。

2.2 建立合理的培训管理制度

建立合理的培训管理制度是企业构建人力资源管理体系的必要的程序，制度对整个培训的过程的管理来说是最为关键的部分，只有正确的分析、研究培训的过程中可能出现的各种问题，对这些问题进行及时的预防，以及确定合理的解决方案，才能使的整个的培训过程更顺利，是培训更好地开展。而且建立合理的培训管理的制度还能对培训者和受培训者进行适当的约束，让他们的行为有制度可依，不至于每个人都依照自己的想法而造成混乱。只有遵守企业的培训制度，才能使得培训的各个部分之间可以有序的衔接在一起。所以企业建立人力资源培训体系必然要建立合理的培训的管理制度。企业人力资源的培训不是一项单一的工作，它是由各个部分组成的，是一项系统性的工作，所以一定要为这项工作建立一则合理的制度，优化企业的人力资源培训，最终促进企业管理水平的提升。

2.3 将人力资源管理体系的建设融入到企业发展中

只有对人力资源体系的建设进行充分的认识，企业的发展、改革和创新才能找到真正的关键所在。这就要求我们要注重企业的人事资源管理部门的建设，加强人力资源管理体系的完善。不像以往将此当多可有可无的机构，不够重视。因为人力资源机构决定着整个企业的人员的管理、分配。所以他也间接决定着企业日后的发展，所以要将人力资源管理体系的建设，将之融入到企业的建设发展中。

企业的人力资源的培训管理体系直接决定了企业的工作人员的素质，这就使得企业人力资源管理体系建设质量影响了企业的竞争力的高低，在当今经济社会发展的今天，企业之间的较量更多的是企业的内部潜力的较量，人才的质量就是企业潜力的重要的组成部分。所以目前的企业一定要重视企业人才培养体系的建设，改善体系中的不足，是之更加完善。

[1]刘兴凤.H人力资源公司中高级人才招聘业务管理研究[D].广东工业大学,2015.

[2]方永康.S集团公司人力资源管理诊断研究[D].华南理工大学,2013.

[3]陈荣春.民营企业人力资源管理模式转型研究[D].安徽大学,2012.