试述海洋工程建造的项目管理

2017-03-03孙义韬周云军徐秀璇海洋石油工程青岛有限公司山东琴岗工程建设监理有限责任公司山东青岛266520

化工管理 2017年35期

孙义韬周云军徐秀璇（海洋石油工程（青岛）有限公司；山东琴岗工程建设监理有限责任公司，山东青岛 266520）

海洋工程的建设是一项系统性而复杂性的技术性工作，其实际运作需要投入大量的资金、设备以及各专业人才。所以，我们有必要保证各部分项目的管理工作的质量与效率，只有这样才能促进海洋事业更好的发展。

1 海洋工程建造项目管理工作的突出性特点

首先，具有明确的工作目标。目标的明确主要体现在能够以业主的要求为基础而高效率的实现项目的目标。而目标的最终实现情况则对于整个项目建设的成功具有直接性影响。其次是具有鲜明的负责人制。海洋工程建设的相关工作具有很强的复杂性与系统性，所以每一部分工作都需要严格履行负责人制度以保证工作的有效落实。再次是有效的授权保证体系。海洋工程建造工作想要取得更好地效果就一定要有一套行之有效的授权保证体系作为保障。具体授权的范围要能够与相关部门所承担的责任相匹配，这一点也是做好项目管理工作的先决条件之一。海洋工程的建设需要投入大量的资金，而这部分资金需要几个承包商来共同承担才能够保证各项工作的正常运转。在这种条件下，我们就需要统一的责任者和相应的授权保证来确保各部门之间工作的配合与协调。最后就是项目管理工作具有几大基本职能，包括计划职能、协调职能、组织职能及控制职能。

2 项目管理工作理论基础的几个主要层次

2.1 业主的项目管理

现阶段的海洋工程建设工作中，业主作为项目投资者具有驾驭建筑市场和进行工作管理的权利与职能，主要体现于项目建设物资的采购方面。需要实现资源的最优配置，以最少的资金来实现最工程的最高效建设。

业主的管理一般都会贯穿于项目建设的全过程，因此，相关工作的落脚点以及具体管理方式等都要以业主的角度出发，基于此，海洋工程建设的项目管理工作也可以称之为业主管理。

2.2 承包商的项目管理

承包商的项目管理也可称之为施工企业的项目管理进行海洋工程建设工作的客体是项目本身，而资金注入者则是业主，这也就说明了项目建设几大元素的客观联系，先有业主后有项目，最后才有施工企业。所以说，承包商的管理工作实际上就是一种被动性的管理。从管理目标的角度来讲，则需要以销售的目的出发，从施工生产中获取经济效益和社会效应，以赢得企业应得的利润并依此树立企业的市场信誉。一般情况下企业的项目管理工作都是由一个专项的部门负责，而这个部门的主要工作内容为：对项目中的各个环节进行协调和平衡，具体包括建设材料、资金、人力以及机械设备等。另一方面内容是制定线表节点方案以对工程建设的整体情况进行准确而全面性的把握。

2.3 项目经理的项目管理

项目经理的意思是指一个企业的法人代表在工程项目上的代理人，而项目经理的项目管理工作范围主要是企业中标鉴约的那部分。以工程的施工生产为管理工作的落脚点，在企业给定的工程成本范围内，完成企业与发包方签订的工程项目承包合同，并力争节约成本。在项目开发过程中，业主、施工企业及项目经理都要以项目为核心，以质量、进度和成本为三维坐标系建立有约束机制的项目管理体系。

3 项目管理主要体会

3.1 沟通管理方面

海洋工程建设的场地距离陆地一般都具有较远的距离，而其项目承包商以及相关基础设计的GM公司等大多都在国外各地区，这就对于通信的质量提出了更高的要求。基于此，相关工作人员就需要在项目着手建设的初期阶段就落实与分承包商之间沟通界面的构建工作，确保各方都能够同时视频的方式组织和参加各种现场会议，以进行相关计划的决策和问题的处理。

3.2 质量管理方面

DNV及NMA在局部工作的强度方面具有极为严格的要求，在这种条件下，大量带加强型贯穿件被强制使用。但是PSA及NMA对海洋建设相关设备与机械的维修空间环境有着很高的要求，那么在这样一个本就有限的空间内想要达到这一要求无疑就是一种挑战。同时，以动力定位的DP3相关标准为根据，定位系统都是要完全备用的，大多泵也要求完全冗余，这样一来就会大大提高管线以及泵的实际数量，增加了相关设备的管理难度。此外，针对船级社规范及船籍国管理当局的要求，相关工作人员一定要尽量达到其要求，并注意设计方案的完善性，以保证相关工作的质量与效率。