孙子干（洛阳智达石化工程有限公司，河南 洛阳 4710003）

这些年随着我国经济发展水平的不断提高，工业水平的迅速提升、人们生活水平的提高，对以汽车、运输、旅游等行业的发展壮大，对汽油、柴油、石油液化气等消耗品的需求也在增加，从而促进了石油化工企业的发展。与此同时，石油化工建设工程的规模也在扩大，对施工技术和质量也有更高的要求。现阶段我国石油化工建设的施工技术水平相比以前有了很大的提高，但是出现了很多质量问题，施工质量的控制从来都是施工过程的难点，所以提高施工质量非常重要。

1 石油化工企业工程施工建设中质量管理控制的主要特点

1.1 难以控制质量控制过程中突发的众多因素

在进行质量控制的过程中，原材料价格的变化、天气的改变、政府调整政策等都会对工程建设施工的产生影响，这些属于客观因素。主观因素方面，如承建单位与业主之间产生的利益和施工人员个人的原因，会影响到建设施工的质量控制，这些方面属于主观因素。

1.2 项目管理关系到很多的责任主体，影响石油化工建设施工

一般来说，在进行石油化工建设施工管理的过程中要经过很多环节，从最初的业主委托初步设计，到签署和监管、施工承包商的招标的合同，再到最后监督和管理监理单位，所有环节中会关系到很多人员和很多方面的利益，很难实现质量的控制。

2 石油化工建设施工质量控制需要考虑的几个方面

2.1 施工工艺条件

施工工艺对石油化工建设工程的施工质量有着决定性的作用。如若施工工艺出现了许多的问题和局限性，而且没有进行相应的优化和改善，因此就无法取得较高的施工质量。施工工艺对整个施工工程的所有环节都产生了影响，可以保障石油化工建设工程施工取得比较高的施工质量。施工人员的专业能力、设备的性能、施工原材料的质量和检测技术等都是影响施工工艺的条件。

2.2 施工管理条件

对于任何工程项目来说，具有科学、合理和专业的施工管理对提高石油化工建设工程的施工质量有非常大的帮助。特别是对于石油化工建设工程来说，其具有非常大的建设规模，并且其系统性特别强，非常需要施工管理来保障施工的质量。施工管理对提高施工过程的质量和最终质量有着积极的正面作用。在进行施工管理的过程中，需要对整个施工流程具体分成几个施工的步骤，并严格贯彻施工程序的控制政策和制度，来确保任何一个施工细节都可以实现科学合理的管理。

2.3 施工人员条件

施工人员的条件是对提高石油化工建设工程施工的质量有着决定性的作用。具有高水平技术的施工人员和技术能力一般的施工人员会对工程质量产生的影响有着巨大的差别。高水平技术的施工人员可以巩固工程质量的基础，并对其质量进行强有力的保证；但是技术一般的施工人员要实现合格的施工质量有着非常大的难度。

3 有效进行施工质量控制的对策

3.1 保证劳动力资源配备具有科学性与系统性

在石油化工企业中，劳动成本虽然在整个施工成本所占的比例不大，但是对成本进行控制也是质量控制的关键因素，一定要防止出现过多的人员从而对施工质量产生影响，还要防止人员过少而造成工程质量的降低。一定要充分考虑到施工期天气变化、施工降效条件来对工作人员的工作进行安排计划，充分的留出工作空间，体现劳动力资源的配置的合理性、规范性和施工成本控制的透明度，来提升劳动力的生产效率。

3.2 对有关的石油化工建设施工管理规定和制度进一步完善

在对化工工程建设施工质量控制过程中，完善的政策体制是保障施工质量的前提，也是进行质量控制的关键根据。因此，在具体开展工程的过程中，工程有关的责任主体一定要加强对制度建设的重视，对施工质量控制管理方面的政策体制进行完善。在实际的制定和完善的过程中，可以参考以往的成功经验，再与法规体制和自身发展的具体情况相结合，根据其工程特征，严格规范整个施工流程的所有环节，与具体的工程工作相结合，来合理有效的控制施工的质量。

3.3 对石油化工建设施工进度进行合理的规划

规划施工进度也会影响施工的质量。比如在规划石油化工建设施工进度的过程中，如果规划的工期过长就会提高施工质量控制的工作量与管理成本，会对开展施工质量的控制的产生负面作用。如果规划的施工工期太短，施工质量控制工作就会变得非常模糊。所以一定要对石油化工建设施工进度进行合理规划，对施工质量管理工作的质量进行保障的同时来减少管理的成本，同时兼顾工期与质量。

3.4 保证工程施工质量控制的贯彻性

质量是企业的最关键的地方，是企业发展的决定性因素。质量控制不只是工程前期的口头宣传，也不是工程后期的突击检查，一定要考虑到整个工程。可以装配优良的监控仪器来进行质量控制，进而确保可以起到良好的监管作用。还可以对质量控制进行定期检查，采取科学的方法来随时监督和管理工程的质量。

4 结语

总而言之，我国的石油化工行业在飞速发展，施工质量受到石油化工企业的重视程度也越来越大。保证施工质量能够提高广大人民群众的利益。对石油化工建设施工质量控制不只是一个部门的责任，而是要整个企业都参与进来，在日常的施工中，对所有参与人员的质量控制意识进行强化，对施工进行合理分工，对施工资源进行科学配置，加强施工的监督力度，制定一套完善的施工管理制度，进而使工程的总体质量得到保障。

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