摘要：路桥设施的建造是我国立体交通网路构建中的重要组成部分，依托精细型的项目建设管理模式去实施针对路桥工程的施工管理工作是增强路桥项目建设质量及获取理想经营收益的必然途径。文章阐述了路桥设施建设环节中精细型组织管理工作的价值性、操作性，分析了针对路桥工程建设的精细化管理过程在其建造环节中所发挥出的独特作用。

关键词：路桥工程；施工控制；精细化管理；交通网路构建；项目建设管理 文献标识码：A

中图分类号：TU997 文章编号：1009-2374（2016）34-0242-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.34.116

我国经济的快步跃进，促使了我国交通运输网络亦日渐趋于发达。高速公路、高速铁路、城市轨道交通、小时城际铁路网均取得了迅速的规模扩展，由此决定了路桥工程的效用越来越凸显，其在立体交通网络的重要性不断得到关注。然而，因为存在着某些路桥项目建设在实际建筑过程中未能充分地落实好精细式的项目管理过程，因而造成了在建造过程中其作业效率不高，建设质量没有保证。所以应用何种方式去实施路桥建造项目的精细模式管理变成了施工作业人员亟待解决的首要课题。本文就这一问题展开系统分析。

1 路桥工程建设实施精细化管理模式的机制原理

路桥项目建设精细模式管理是一种充分蕴含着高效性、价值性原理的管理模式，其为一类对应性强的施工过程技术问题处理办法。其把通常惯用的项目管理思想和当代先进性思想相融合，使管理工作的内容趋向更加完整化、操作性变得越发增强。在如此管理环节中，每一步操作环节均是完全依照施工程序去实施的，环环相扣，每个操作环节均是最大限度地降低对自然资源的消费，尽其所能地把施工过程做到极致化。实施精细型的管理模式，在具体施工过程中一定要严谨对待，其独特之处是要在建造过程中合力实施完整、合理、配套、全面的施工作业控制细则，依托层次化、规范化、讯息化、定量化等基础手段，对建造流程的每个环节、作业步骤施以全面细致、配套稳定的管理行为，从而实现路桥项目建设的精细型管理工程。

2 路桥工程建设实施精细型管理模式的实施方式

实施精细型管理模式对于路桥工程的建造可发挥出不可替代的功能。然而想要展示出路桥工程精细型管理过程的思维构想，即应由实践过程开始，把手段真正应用到操作环节中去。参与项目建造的工程人员在路桥项目建造阶段中应树立路桥工程建设精细型管理观念，在路桥工程建设中的每个环节均应认真依照精细化管理方案中的具体要求去执行。

2.1 巩固路桥工程建设实施精细型管理的观念

现阶段，在路桥项目建设中应选用务实、高效的建设工艺，在建造作业开始以前，务必先拟定出一套成熟、可行的工程建设方案。所以深化路桥建设工程精细型管理观念，一定要利用相关手段，使工程建设组织者与操作者均能深刻认知、全面了解且自觉地加入到路桥工程建设精细型管理过程中来，且在施工单位内部整体员工中切实构建成精细型管理的共同意识，完整实施好路桥工程建设过程精细型管理工作，稳固树立起精细型管理的从业思维、活动架构、企业精神。努力促成精细型管理转为项目组织指挥者和作业者的主观行动，从思想上为保证工程建设质量打下坚实思想基础。

2.2 完善精细型管理组织、制度体系

完善精细型管理组织构架体系方可使这项工作做得完美无缺，切实达到精细型管理过程的规范化、实效化、正规化。精细型管理过程的实施一定要以可持续发展观念为指导，而且还应以循环型发展前提条件，从而完善精细型管理框架体系。在拟定精细型管理的约束体系时，应依托实地勘察，一定要实施工程检测试验，务必要以实测数据及现场条件为基础，悉心敲定施工管理监管条款，整合优化路桥项目建设的精细型管理内容，依托完善的精细型管理控制体系，真正实现作业任务划分清晰、紧密合作、圆满完成。

2.3 强化工程管理业务素质的构建

经济建设的突飞猛进，时代的阔步前行，当今我们国家更加渴望大批具有高素质、综合性技能人才的涌现。基于此，综合性人才是当今21世纪所最为紧缺的。我们国家对于高科技人才的塑造始终是给予相当关注的，高素质人才的启用不但有助于路桥工程的建设实施，也能够更深入地强化路桥工程建设的管理机制，更能有力地促使路桥工程建设顺利、健康开展。因此，强化路桥工程建设所急需的综合性人才培养力度对于路桥工程建设精细型管理模式的运作具有极大的促进作用。

2.4 严格实施对路桥工程作业现场的操作管理

施工环节是路桥工程建设的攻坚阶段，作业工地更是实施项目工程管理的主要阵地，所以在路桥工程建设中，必须特别强化对作业工地的工序操作管理。

第一，应依照路桥工程建设工地的具体条件，来拟定对应的施工作业管理框架体系，且严格地把它落实到位，这对确保施工作业健康圆满进行可发挥出巨大的促进作用，而且在此基础上，还可对现场作业人员以及工程建设进度实施有力的调控，切实保障路桥工程项目建设的顺利开展。

第二，路桥工程施工管理须依照目前的管理制度来努力强化路桥工程建设质量的调控机制，而且把它落实到路桥施工作业的各个工序及环节之中，真正实现施工作业的正常、规范进行，消除了以往工程作业工序管理杂乱无章的情况出现，进而大力地提升路桥工程建设的施工品质，对推进路桥项目施工企业的稳步发展发挥出特有的促进功能。

第三，对于路桥工程建设作业工序的监管，我们一定要敦促有关职能部门，指派有关人员，把路桥工程建设整体过程全部实施记录存档，强化督导，落实监管职能，更为关键的是，我们在进行路桥工程建设时一定要配置完善的管理规章制度体系，实现奖惩兑现，严密依照施工规范进行施工。

比如，因为现阶段施工工艺正在持续完善，实施桩基作业一般可以有效处理好错台及其沉降事故，目前运用最多的即是把地基建造、搭台作业及多项填土工艺相融合，依据多年的工程经验早已验证此种融合的方式和现实情况衔接最密切，对整体路桥设施的安全稳固发挥着强有力的保障功能。

3 路桥工程建设实施精细型管理的独特功能

3.1 路桥工程精细型管理可展示出管理者的专业素质

针对路桥工程的精细型管理可展示出工程管理者和操作者的真正业务素质，其业务素质及专业水平的低下是造成路桥设施建设环节中发生问题的直接因素。精细型管理模式的实施过程可精准展示出工程管理者和施工作业者的使命重大。在相当多的工程建设环节中，存在着某些工程管理者的业务能力严重不足，表现出实际施工素质严重欠缺的现状，致使引发出管理质量低下的现象发生，其对工程建设的施工质量亦可产生极大的促进作用。任何工程都不是修完了即彻底没事，还需要在日后进行正常维护及管理，尤其是对于桥体结构内部及表观的养护工作，须实施常规的路面性能检查工作，避免不可预测的事故出现，倘若是工程管理员的工程技术及组织管理能力严重不足的情况下，即很可能导致对所发生问题不能够及时检查发现，且不能够及时有效的处理，如此便极有可能引发极其严重的恶果。

3.2 防止桥梁意外事故的出现

路桥工程施工质量是关系到其运行寿命的直接性因素，依照工程设计规范及施工技术图纸，再加之规范性施工并对路桥项目的建设质量实施校验，这些都是保证工程建设质量的决定性因素，所以强化路桥工程建设精细型管理能够防止某类事故的出现。在进行桥梁工程建设的环节中，施工技术和它所形成的隐患将会使整个交通系统瘫痪，破坏其中的结构，将会造成很严重的后果。路桥的施工由于地形复杂，地质条件多元化，给施工队员造成很大的施工干扰。

3.3 有效分析地理位置的特殊性

很多施工的地方地理位置特别特殊和复杂，施工人员对其进行勘测，对施工中的基础深度、基底地质等情况进行收集和掌握数据，这将会帮助技术人员对地质做出精确的判断和施工计划。路桥施工项目精细化管理是一个可以根据地质情况做出科学性的方案，如果该地质周围很可能出现洪水的冲击，使桥墩基础冲空外露，造成桥梁不稳的情况，这样的地质就不适合修桥梁。

4 结语

路桥工程施工项目的精细化管理工作对交通发展有重要作用。在路桥施工前进行一定的精细化管理分析，可以防止施工人员采取不科学的施工方案，起着防范于未然的作用。对于已经修建好的路桥也可以进行精细化管理，做好及时修复和维护的工作，同时充分利用施工资源，真正实现路桥工程施工精细化管理的目的。

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作者简介：徐海峰（1982-），男，山东菏泽人，枣庄市政工程股份公司工程师，研究方向：交通道路与桥梁施工管理。

（责任编辑：周 琼）