向语萱

摘 要：随着社会经济的不断发展，人们对于住房质量的要求也是愈来愈高。尤其是近年来，房价的增长，促进了房地产行业的繁荣昌盛。然而，纵观如今的房地产行业，管理的落后问题依旧存在。本文探讨了当前房地产管理工作创新的重要性，并逐个分析房地产管理遇到的问题，同时提出相应的解决对策。

关键词：房地产;管理;工作创新

房地产是我国经济发展的重点产业，面临着日趋激烈的竞争市场，房地产企业要想获取到生存的希望，必须要针对自身的情况进行管理创新，积极适应市场的变化。就目前来看，我国房地产企业的经营与生产还存在一些突出的问题，若这些问题未得到妥善的解决，必然会影响到房地产企业的可持续发展。以下就针对房地产管理创新的策略进行分析。

一、当前房地产管理工作创新的必要性

房地产企业的繁荣昌盛仅仅是表面现象，本质上房地产企业都属于逐利的企业，难免造成竞争无序、市场混乱等现象。而当前房价不断上涨所引发的经济泡沫化，以及房地产企业蜂拥而上去拍卖天价土地等行为，更显示出了房地产企业盲目性和民众的从众心理。同时，也反映了当前房地产管理工作遇到诸多问题，管理体制机制的创新已经迫在眉睫。

二、房地产管理工作的创新方向

（一）紧跟信息化潮流，完善房地产制度管理建设

近年来，计算机网络技术得到了前所未有的发展。尤其是硬件设备的跟新和房地产管理相关软件的不断研发，都给房地产管理创新带来良好的历史机遇。例如，对于房地产企业来说，原来的管理模式更多的倾向于纸质档案的管理和使用。而现代化信息技术，可以让房地产企业的数据变得更为完善和直观。政府企业可以根据相关数据去分析，去年房地产企业的管理情况，并提出来年的建设方案。当然，信息化也可以帮助企业内部奖惩制度的建设，从而优化整个房地产企业的配置。

（二）加强经营项目管理，规避企业经营风险

房地产企业的经营范围，相对于其他企业来说较小。因此，经营项目的增加常常作为房地产企业增加收入来源的突破口。例如，房地产企业首先抛弃的就是地方主义。长三角的房地产企业已经深入内陆，不断的发展。而内陆的房地产企业，也已经在沿海建设，获取更多的利益。除此之外，房地产企业的项目类型也可以不断丰富化。例如，习惯建设住宅小区的房地产企业，可以考虑建设办公楼，来增加主营业务项目。当然，现如今房地产企业还常常涉足多个行业，从金融、软件、商超到快消都是房地产企业未来的增长点。然而，经营项目创新，营业外支出不断增加的同时，政府也要加强对房地产企业的管理，对于他们的经营范围和项目展开监控。政府可以利用多次审核，更好的规避风险，避免房地产企业破坏经济的正常增长规律。

（三）完善信贷机制建立，帮助企业融资贷款

目前，房地产企业的信贷机制并不健全。像万科、华润置地、碧桂园等大型的房地产企业很容易通过银行贷款到资金，进行下一步的房地产经营活动。然而，大型的房地产企业发展愈来愈快，必然会压缩到中小型房地产企业的生存空间。因此，银行需要完善信贷机制的建立，对于房地产企业的贷款额度、年限、利率等有一个实质性的规定。对于中小企业，可以采取扶持政策。如此，才能够突破大型房地产企业对整个市场的垄断，给广大的买房者以更好的保障。

（四）建设良好的土地管理模式，从源头上管控房地产

在房地产管理过程中，我们往往会忽视对源头的管控，而源头恰恰就是最重要的土地管理。首先，我们需要丰富土地的提供模式。不能仅仅采用常规的拆迁、征用等方式来管理土地，需要创新土地的来源地。例如，房地产企业可以开发城区的闲置土地。也可以在郊区边缘开发有规模的商业圈。或者是在2.3线城市建设更多的住宅或办公建筑。一方面也吸引了郊区和2.3线城市的人气，另一方面闲置的土地也得到开发和利用，市中心的房价也不会再水涨船高。其次，我们也要通过政府部门之间的配合，去更好的管控土地的使用。特别是国土资源局和城市规划局两者要相互合作，给房地产企业带来更多的引导。

三、 结束语

本文提出了房地产管理工作中存在的问题，并提出了紧跟信息化潮流 ，完善房地产制度管理建设;加强经营项目管理，规避企业经营风险;完善信贷机制建立，帮助企业融资贷款;建设良好的土地管理模式，从源头上管控房地产等4大策略。然而，由于笔者并没有房地产公司的工作经历，所能查阅的资料也十分有限，加强房地产企业的管理，以此更好的促进国民经济的发展还有漫长的路要走。

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