刘健伟

山西省大同市同煤集团党校，山西 大同 037003



运用大数据助推煤企转型升级

刘健伟*

山西省大同市同煤集团党校，山西 大同 037003

一个大规模生产、分享和应用数据的时代正在开启。煤炭企业，只有顺应时代的潮流，建立并运用自己的大数据，才能在新一轮的煤企改革中，立于不败之地。本文通过对大数据在煤炭企业运用的分析，为煤炭企业在转型中的发展提供新的思路。

大数据；煤炭企业；管理

数据资源作为信息社会的重要生产要素、无形资产和社会财富，已成为一个国家、地方、企业的基础性战略资源。大数据、云计算、物联网、人工智能等新一代信息技术已成为战略性新兴产业。大数据被越来越多的运用，大家都认为大数据时代已经到来了。省十一次党代会提出的“六大工程”其中第一项培育壮大战略性新兴产业中，也提出要实施大数据战略，发展数字经济，建设智慧山西。

企业中，大数据是巨大的杠杆，可以改变公司的影响力，带来竞争差异、节省资金、增加利润、愉悦买家、奖赏忠诚用户、将潜在客户转化为客户、增加吸引力、打败竞争对手、开拓用户群并创造市场，在提高企业信息化管理水平，助推企业转型升级和核心竞争力方面，越来越发挥重大作用。为此，作为煤炭企业，只有顺应时代的潮流，建立并运用自己的大数据，才能在新一轮的煤企改革中，立于不败之地。

一、大数据在生产管理方面的运用及价值

从机械化采煤方式向工作面无人化转变是煤炭生产的发展方向。要提升煤炭开发效率和智能化水平，实现煤炭安全开采，快速掘进和研发高效建井、煤炭地下气化、智能化工作面、煤系共伴生资源综合开发利用、特殊煤层高回收率开采等技术，重点是基本实现工作面无人化。这方面大数据技术是绕不开的。

二、大数据在安全管理方面的运用及价值

利用大数据平台，分析同一煤层、类似工作面的安全生产情况，隐患种类及同类矿井安全事故分布情况，分析出当前采煤区域所存在的安全隐患类型、等级、致灾程度、解决措施等等有价值资料，准确的对当前的采煤工作区域进行判断，及时消除当前及可能存在的安全隐患，为矿井的安全生产提供更为坚实的保障。

三、大数据在财务管理方面的运用及价值

随着煤炭企业集团不断做强做大，财务管理也面临着跨行业、跨地区、多管理层级现实困难。企业获得财务管理信息主要途径是通过财务报表。在“大数据”时代，煤炭企业要通过全面预算管理，资金集中管理，成本的精细化管理等，从业务数据、客户数据中挖掘更多信息，为管理者的决策提供信息支撑。

(一)全面提升煤炭企业“大数据”时代下的信息化水平，提高财务管理信息化水平。煤炭企业通过财务管理信息化，可以降低生产成本、优化资源配置、提升企业经济效益；财务管理应当以企业现有资源为前提，以市场经济环境为指导方向，实时调整，以面对环境变化给企业带来的威胁。通过信息化的手段可以加强对各分、子公司的财务管控，规范管理风格和财务核算方法，使得企业管理不受地理位置约束。同时，实现了财务信息的同步管理，提高管理效率，增强企业竞争力。

(二)运用大数据技术，全面提升预算管理水平。全面预算面向大中型集团企业提供集团管控的全面预算解决方案。建立多维模型，成功搭建起可以覆盖全业务的预算体系，实现从预算编制、预算合并、预算调整、预警控制、预算分析，到预算考核的全过程预算管理需求。在互联网+环境下预算目标设定更加科学，预算的编制更加权威。解决了企业普遍认为预算编制前的基础性工作较差，缺乏编制预算的依据和标准的问题。互联网+从根本上改变了信息获取、信息传递以及信息处理的方式，虽然未改变企业管理的本质，但对全面预算而言，从战略目标分解到预算编制、预算调整、控制、分析、考核等，在整合外部数据之后，形成企业大数据，丰富预算编制依据。即使原来的预算闭环管理流程并未变化，但互联网+使数据来源或支撑的基础数据已经发生变化。可以保证企业通过全面预算真正落实战略目标，也可以让企业的集团管控企业运营层，从而实现整体管控。

四、大数据在战略管理方面的运用及价值

可利用大数据的海量存储数据与当前先进企业或者同类同级企业的经营管理进行对标。分析出当前企业在经营管理中的优势和不足，从而更好的扬长避短，放大经营管理中的优势，积极弥补不足，最终实现与先进企业的对标管理，达到企业的最优化经营。在企业进行宏观战略规划时更加有目标性，方向性。

五、大数据在企业营销方面的运用及价值

(一)精准定位用户。大数据能全面整合全国四十余万家煤炭生产、消费以及相关企业最新基本信息。采用GIS技术直观的展示煤炭生产、消费企业和主要煤炭运输港口的空间分布等基本信息。

(二)更精细化的用户研究。可以通过大数据，掌握用户锅炉型号，燃烧煤种以及燃烧量，掌握用户需要什么煤。

(三)实施掌控煤炭流向，可精确锁定竞争对手。不管是放大至某个国家亦或是缩小至某个区域，国内外煤炭流在大数据平台都可提供相关信息数据，为决策者提供更加可靠的信息。

(四)是提前把握总量变动，适时调整营销策略。企业可根据挖掘的历史销量情况以及煤炭产业链相关数据，运用大数据模型计算获得未来煤炭销量的预估值。这对煤炭生产企业、下游需求企业都有很强的指导作用，企业可以根据这些信息提前对产能、库存等作出调整。

(五)是预知煤价走势，掌握定价主动权。依托分布式大数据计算框架与定制化数据挖掘算法，通过对煤炭产业链相关数据进行云计算可视化，获得具有前瞻性预测功能等指标。领先指标具有提前3至17周发出煤炭价格趋势变化等信号。

(六)反应下游用户需求情况，企业可提前定制应对策略。通过大数据分析系统，对煤炭行业相关产量、价格等原始数据进行特定挖掘、计算获得具有前瞻性的风向指标。该指数属于心理预期指数，具有提前反应下游煤炭需求变化情况、具有指导生产、运输、消费企业全产业链决策等重要参考作用。

六、大数据时代机遇与挑战并存

面对各种优势条件和机会，也有许许多多潜在的威胁。特别是在转型发展的关键时期，煤炭企业更应该保持冷静。近几年，煤炭大数据发展较快，具备了一定基础，行业发展迅速，但也存在一些问题。

(一)人员基础薄弱。煤矿集团普遍更注重培养机掘，采煤等专业人才，对数据处理人才欠缺，大数据时代下，数据的实时性、准确性、相关度非常重要，传统的数据挖掘工具的性能和灵活性已经不能满足企业的需要，急需要适应企业需求的数据工具和人才。搭建大数据基础平台需要程序员等专业技术人才，而云数据分析又需要专业数据分析师等人才，所需要的更加全面，专业。

(二)信息安全风险较高。大数据的建立，防止数据泄露是重要的环节，对企业和机构而言，软硬件的安全系统必须建立起来，使系统和软件漏洞逐步减少，使抵御网络安全风险更强，同时应加强内部监管，使用大数据时，注意流程与操作规范，树立起数据保护的意识。对个人而言，上网时，对个人身份信息注意保护，尽量少的使其留在网上。减少使用网络上一些敏感词汇，以加强自我保护。

经过分析可以看出，尽管大数据的应用存在着诸多的挑战，但同时也为企业转型跨越发展提供了优厚的条件。作为煤炭企业，在当今信息爆炸的时代，必须能够克服自身存在的不足，积极寻找适合自身的转型发展之路，致力于开发有自身特色的数据平台系统，建立联动相关特色产业的数据平台，充分利用大数据平台的优势来发展壮大自己，才能在建设国际综合性能源大集团的光辉道路中稳步向前。

[1]吴东发.大数据时代煤炭企业集团财务管理变革初探[J].当代经济，2016(09).

[2]韩健.大数据产业发展将迎来黄金期[N].中国电子报，2017(02).

[3]张茜.煤炭企业大数据平台建设的SWOT分析[J].现代经济信息，2016(10).

[4]韩健.2017年大数据产业发展呈六大趋势[N].中国信息化周报，2017(03).

刘健伟(1989-)，女，汉族，山西应县人，本科，山西省大同市同煤集团党校，教师，助教，研究方向：经济学。

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