李 欣

潞安矿业集团公司五阳热电厂，山西 襄垣 046205



浅谈现代煤矿企业人事管理的新途径

李 欣*

潞安矿业集团公司五阳热电厂，山西 襄垣 046205

处于二十一世纪的今天，经济在不断的发展，为了煤矿企业能得到快速发展，更好的稳定其在经济中的地位，需要尽快开辟人事管理新途径。企业中的竞争压力不断的增大，煤矿企业人事管理成为了企业发展的关键问题。提出并实施科学的现代煤矿企业人事管理才是企业发展面临的问题。

煤矿企业；人事管理；新途径

每个企业都面临着激烈的竞争，现代煤矿企业人事管理应该开辟新的途径，运用现代管理的科学依据，提升企业核心的管理，在不断的思考中前行，才能全面的提高企业的核心竞争力。市场经济在持续发展，现代煤矿企业面临着破产或者倒闭等危机，现代煤矿企业人事管理可以优化改革，提供新途径规避风险。我们可以总结部分企业倒闭的经验，提高对人事管理的认识才是一种改革的新途径。所以，现代煤矿企业人事管理只有不断的强化才能提高企业的竞争力，促进企业的发展。尽力提高现代煤矿企业人事管理的系统化发展。接下来就来谈谈我对加强企业人事管理的一些理性思考的内容。

一、现代煤矿企业人事管理概述

现如今，企业竞争的力度逐渐加强，企业人事管理这个名词经常出现，并且现代煤矿企业人事管理在当今社会已经成为企业发展的关键性问题。人事管理是对企业进行正常的人事调动的工作。人员的管理在现代煤矿企业管理中是很重要的，职位只有适合了自己，才能发挥出最大的效益。获得一个岗位是需要进行严格的选拔，在竞争中脱颖而出是获得工作的必要途径。企业重要的岗位就承担着重要的责任。现代煤矿企业人事管理岗位承担着为企业选拔人才，为企业谋求发展的责任。一个企业的发展靠得不仅是决策者的眼光和目标，最重要的是靠企业每个员工的努力发展团结。现代煤矿企业人事管理工作做的好与坏直接影响着企业岗位人员是否能够各司其职为企业服务。现代煤矿企业人事管理的重要性从另一个方面讲，员工的筛选工作需要认真对待，有素质有思想的员工会给企业带来较高的效率，具有上进精神的员工可以带动企业氛围，激发大多数员工的斗志。潜能的激发需要条件，工作的完善需要氛围，在岗位竞争如此激烈的现在，现代煤矿企业人事管理需要完善制度，寻求新途径去发掘企业岗位人才。只有企业得到提升，员工的自身价值才会得以体现。做好企业人事管理，为企业创造机会，发挥企业员工的优势，竞争前行。

我国现在的煤矿企业发展已经进入瓶颈，改革是一个突破瓶颈的好方法。对于人员的调动问题，需要人事管理部门进行协商。借鉴其他企业的改革模式，找出适应自己企业的一条人事管理新途径也是发展的方向。

二、人事管理新途径

(一)现代煤矿企业人事管理的观念

企业人事管理者在人事管理方面有待提高，不能只局限于以前的管理知识，需要充分的更新改革。只有科学的认识和进取的思想才能把人事管理做到最好。人事管理在提拔、选举阶段并没有把煤矿产业的特殊性与选拔人才相结合，管理部门需要认识职业特殊性，才能更好的选举适合这个岗位的人才。可能有些时候管理者的思想观念不够开放，还是保守的，面对这种情况，人事管理的发展为了不受局限，需要克服滞后性，改变这种思想。

(二)系统管理人事工作

现代煤矿企业人事管理系统并不完善，缺乏完整的制度、科学的管理方式。所以现代煤矿企业的当务之急是完善人事管理工作。再此之前，选拔人才需经过严格的系统检查，应公平的进行选举工作。现代煤矿企业一直在进行着系统的改革，但在人事管理这方面一直没有得到足够的重视，到现在人事管理的工作人员还很缺乏科学认识。在现代煤矿企业招聘过程中，都是随心所欲的去招聘，没有严格的管理制度去遵循。在这一方面我们需要去改革。尽快的提出相应的规章制度，这样才能公平公正的去选贤纳才。这些都是人事管理的前期工作，那么，后期工作也是至关重要的。很多现代煤矿企业并不重视后期工作，以至于企业的进步被阻碍。选贤纳才是人事工作的前期，完成选拔人才的工作很重要，但是培养人才，筛选员工也是很重要的。不能对员工疏于管理，作为人事管理工作者，要对自己的岗位负责任，要调整员工的时间，给出他们受培训，提高自己的时间。

(三)促进管理改革

在企业停滞不前的时候，人事管理者需要思考，提出改革企业内的体系的想法，供大家参考讨论。还可以进行奖罚制度，统计每位员工对企业的贡献以及他们的业绩幅度加以奖励或惩处。改革后要保证员工对企业的依赖。对于工作上表现突出的，积极主动的，专业能力强的人才要给予一定的薪金以及职务提升，并对激励措施和机制加以完善，进而可以减少和避免人才的流失。此外人事管理者需要对企业员工严格管理，不能过于松懈，适当的给员工加压，调动员工的积极性，提高工作效率。对于员工的业绩管理者需要及时给予反应，面对业绩好的员工，应该奖励，鼓励员工继续努力；对于业绩差的员工，原因弄明白后，加以警告。评价考核需要分阶段进行，而且可以多次进行，只有严谨的考核制度才能客观的反映员工的工作情况。把员工的工作状况、工作进度以及工作状态反映出来，人事管理所要做到的是从中改革调动，为企业利益的最大化努力。

三、结束语

现代煤矿企业人事管理的新途径已经提出，新途径在实施中遇到不符合的情况时，需要科学辩证，修改方法。作为领导者，要重视企业人员的工作积极性，了解企业人员的工作困难，解决疑难问题。要投入自己，从中思考，改革创新。我们应该运用现代管理方法和科学手段，不断推进人事管理的高效率，做到实施最优化的理论，全面提升企业核心竞争力，并把人事管理的理性思考作为煤矿企业努力的方向，提高企业的发展效率。

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李欣(1975-)，男，山西襄垣人，2002年7月毕业于山西省省委党校，潞安矿业集团公司五阳热电厂，政工师，主要从事企业组织人事管理等方面工作。

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