白玉芳

山西四建集团有限公司，山西 太原 030012



国有企业党建与企业文化创新的共生效应

白玉芳*

山西四建集团有限公司，山西 太原 030012

本文探析了国有企业在创新企业文化以及推行党建过程中的关键点，在此前提下明确了二者之间的共生效应。国有企业有必要在创新企业文化的进程中密切结合企业党建，通过这种措施来强化共生效应，提升企业的综合实力。

国有企业党建；企业文化创新；共生效应

对于国有企业来讲，创新现阶段的企业文化有助于提升国企具备的竞争实力，对于凝聚力进行了全面优化。与此同时，做好党建的措施有助于强化最根本的思想引导，确保国企拥有更好的党建基础。面对市场化以及全球化的新形势，作为国企有必要认识到推行文化创新与加强党建之间的内在联系，在此前提下密切结合自身的真实状况，确保二者形成紧密的共生效应[1]。因此可以得知，国企创新企业文化与推行党建并非相互矛盾的，而是应当密切结合在一起。作为国有企业来讲，如果能明确二者之间的共生效应，就能因地制宜优化国企具备的竞争实力，进而提升国企在行业竞争中的位置。

一、共生效应的具体体现

首先是互补与交叉的内容。从本质上讲，文化创新与党建工作并非孤立性的，二者具备很鲜明的互补性与交叉性特征。具体来讲，国企党建涉及到思想层次、作风层次与组织层次的建设，对其进行完善有助于国企赢取更好的竞争地位，突显竞争优势。企业文化本身包含了精神层次、管理层次与物质层次的多种文化创新，而企业文化表现为很强的系统性。由此可知，文化创新与企业党建的很多内容都是交叉性的，各项内容相互重合在一起，同时又构成了互补关系[2]。

其次是共同的理论根基。国企具体在创新文化或者推行党建的全过程中，都应当根植于最基本的理论体系，二者都不能脱离这个体系。因此，二者具备相同的理论根基，在此前提下才能实现密切结合。近些年来，国企党建致力于吸收新形势下的理论成果，然后将其适用于新时期国企进行的文化创新。反过来，在文化创新中也要融入新近的理论成果，突显文化创新的正确方向。

第三是重合的组织结构。从组织实施的角度看，文化创新与党建工作都要依托国企内部的组织结构。依照立党为民的基本宗旨来推进文化创新，在此进程中密切结合以人为本。国企如果要获得党建的实效性，前提在于秉持正确思路。由此可见，国企内部的有关部门都要致力于密切配合，因地制宜选择适当的工作思路或者工作模式。文化创新与党建表现为很明显的系统重合性，同时也具备一致性的工作思路以及工作方式。

二、探求完善思路

从目前的现状来看，多数国企都已经意识到了推行文化创新的价值，同时也开始尝试着探求适合自身的党建模式。然而不应当忽视，现阶段某些国企在上述过程中并没有真正达到完善，其中仍暴露了很多弊病或者缺陷。例如：某些国企欠缺与之有关的制度和规章，因而无法从根源上约束党建和文化建设；某些企业并没有致力于构建民主氛围，缺乏全方位的理念与认识[3]。为了从根源上转变现状，国企有必要密切关注共生效应，在全面判断现状的基础上选择适合自身的党建模式与文化创新对策。

(一)培育并且塑造价值理念

在国企的内部，全体职员以及管理者都要具备共同价值理念，这种理念应当融入全过程的文化创新和党建工作。这是因为，两种工作的关键与核心都应当落实于培育价值理念，通过运用多样化的措施与手段来构建共有的价值认识。具体来讲，国企全体成员都应当持有先进性、时代性与民族性的优良价值理念，确保紧密结合基本原理与国企实践。在日常的文化建设以及党建活动中，管理者应当能深入职员之中，在多方协作的基础上健全国企党建的新模式。

(二)提供全方位的组织保障

推行文化创新不能缺少国企党组织作为支撑，在创新文化的全过程中，党组织构成了最基本的组织支撑，在此基础上突显了党组织占据的关键位置。从组织保障的角度来讲，企业党建以及国企文化创新应当体现同构性，对于国企现有的党群关系进行全方位的重构。党政工作应当能融入整个规划中，确保在推行创新的同时达到二者的协调。作为国企管理者而言，应当密切关注现阶段的党建难点以及文化创新要点，因地制宜给出相应的改进思路[4]。

具体的措施为：依照党管干部的宗旨与原则来强化组织保障。在国企的内部，选拔人才所需的渠道应当能进行拓宽，进而在最大限度内推进市场化以及民主化的选拔流程。文化创新本身具有体系性的特征，在此过程中有必要融入新时期的国企党建，以此来构建多层次的组织保障。除此以外，国企落实党建并且创新企业文化还需要健全的机制作为支撑，作为管理者有必要关注现行的机制漏洞，对其进行实时性的修补。针对各项资源进行有序整合，发挥更显著的综合实效性。

(三)优化民主气氛

国企文化创新以及国企党建二者并非孤立的，而是紧密结合在一起的。对于党外与党内的民主有必要进行统一，在此前提下优化整个国企作风。从国企内部来讲，应当致力于培育民主气氛，构建多层次的监督机制。国企具体在处理各项内部事务时，都应当遵照民主集中的宗旨来进行。针对各项制度应当能保证落实，而非停留于表层。作为干部与党员，应当能耐心倾听国企职工的真实感受，对于职员存在的各种困惑进行解答。多方只有做到了密切沟通，才能从根源上优化整个企业所处的氛围，国企管理者因此也能赢得职员的好感与认可。

三、结语

目前的状态下，各个行业都在面对激烈的竞争，而与之有关的国企党建以及文化建设也占据了很关键的地位。国企推行全方位的文化创新，在此过程中整合党建工作，确保文化创新拥有正确方向。同时，国企党建也不能缺少新形势下的文化建设，这是由于文化创新能为国企党建增添活力，培育并且塑造优良的价值理念。未来在实践中，作为国企还需不断进行摸索，因地制宜选择适合自身的文化创新模式与党建模式，确保在最大限度内体现共生效应。

[1]杨瑞芳.国有企业党建与企业文化创新的共生效应[J].东方企业文化，2014(13)：87.

[2]许培阳.国有企业党建与企业文化创新的共生效应分析[J].现代国企研究，2015(24)：216.

[3]胡枫.国有企业党建与企业文化创新的共生效应研究[J].企业改革与管理，2017(02)：155.

[4]黄苓.国有企业党建与企业文化创新的共生效应[J].现代国企研究，2017(02)：221.

白玉芳，男，汉族，山西大同人，学士学位，山西四建集团有限公司，中级政工师，研究方向：党群工作。

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