吴 炜

中交二航局第二工程有限公司，重庆 400000



争做合格党员 弘扬“工匠精神”

吴 炜

中交二航局第二工程有限公司，重庆 400000

随着李克强总理在十二届全国人大四次会议上作政府工作报告时提出的“工匠精神”的重要理念，作为建筑企业应如何更好的响应政府号召，真正实现继承并弘扬工匠精神就成为了下一阶段急需践行的重点与难点。同时，作为一名合格党员，伴随着建筑行业“一带一路”战略的提出与实施，又该怎样在跨国经营中把握机遇，真正做到“走出去”，建设海外优质项目，彰显企业风采，扬我国威。本文将依据当前的政府指导方向，结合“两学一做”的理念，从做建筑企业内合格党员的角度，探讨以上两大问题并给出指导建议。

合格党员；工匠精神；一带一路；两学一做；建筑企业

“要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产、培育精益求精的工匠精神。”这是李克强总理在十二届全国人大四次会议作政府工作报告时，强调的工作重点。作为建筑企业内的员工，在当前的要求与新时代的大环境下，要做好继承和弘扬工匠精神的工作。在工作中争取为客户建设优质精品项目，从自身做起，深化改革精神，伴随着企业共同进步。

一、建筑企业与工匠精神

(一)工匠精神走向市场，企业迎来新机遇

建国以前的工匠精神指的一般是以小农经济为代表的家族手艺，发展与普及效果不佳，很难惠及百姓。建国之后的公私合营使国有生产力与小农工匠相融合，在共和国的发展过程中，提供了一大批优秀的工匠，这在某种程度上给日后的改革开放带来推动力。改革开放以后，建筑行业的大批工匠伴随国有建筑企业的改制，以企业小班组的形式走进市场，他们通常都有熟练的工匠技艺。可以说，改革开放带来的市场资源调配机制，是工匠精神自建国以来的又一次大跨步式的前进，一种划时代的解放。

(二)工匠精神的继承与弘扬需要新的制度环境

建筑企业如今面临的问题是伴随着市场经济发展而产生的，劳动力人口锐减导致用工荒，工匠老化现象日趋严重。该怎样在新环境下最大化实现工匠精神的应用是目前建筑企业必须重视并予以解决的问题。

作为一个建筑企业，要确保拥有一支优秀的劳动技术工人队伍。当前国内大部分建筑企业都是采用将劳务工作分包出去的方式，这种方式较适用于改革开放初期劳动力充足，优秀工匠数量基数大的情况。然而随着国家生产建设的规模逐年扩大，农民工队伍逐渐萎缩，这种老旧方式的劣势也就愈发明显。另一方面，建筑企业的员工多采用社会招聘和自培养的方式，这有利于加强团队的工匠素质建设。时下的劳动技校可以为企业提供大量的优秀工匠后备力量。这些人才进入企业之后，企业还要对其进行工匠技能和工匠精神的培养和教育。从而在建筑企业内形成优质的工匠精神发展环境。

(三)企业文化与工匠精神的培养

旧时期的工匠精神是与利己，自私的思想分不开的，工匠们更注重自身的口碑。然而新时代的工匠精神则更多的强调利他和社会贡献的观念，应该更加关注自己所处的集体和企业的利益与信誉。一个建筑企业的企业文化和理念更有助于帮助员工们，工匠们理解新时代对工匠精神的定义，使他们符合企业文化要求，成己达人为先，从而培养出一批适合协作与合作的优质匠人们。新时期的工匠精神根植于企业的文化理念之中，拥有强大的社会推动力。虽然不同的企业文化理念不尽相同，但却都不约而同地强调推己及人，从自身进步做起，到发展团队，再到为社会做出贡献，进而让每个劳动技术人员意识到自己的工匠精神，并将个人成果和社会贡献联系在一起，努力成长为具有工匠精神的企业员工。

(四)企业营利观念与自我工匠精神发扬

受国家宏观经济调控等政策的影响，建筑企业内部的竞争日趋严重。这导致建筑企业的利润空间变小，发展速度受限。在营销发展阶段，企业往往更重视工程承揽和如何获取最大利益，这使其产生一种浮躁的情绪，不利于工匠精神的培养。而现在的企业已将目光放得更为长远，向抓好工程质量的方向努力，专注于内部探索和劳动技术人才培养，把工匠精神的发扬传承放在更加重要的位置上。行业转型时期虽然会在一定程度上影响企业利润，但对于那些肯在发展中砥砺前行，用心坚守的企业来说，这绝对是一个难得的强化企业内部素质，打造具备优秀工匠精神团队的契机，也是打败那些徒有其表的皮包化空壳企业的绝好机会。

二、“一带一路”战略下建筑行业跨国经营的机遇和挑战

(一)“一带一路”发展战略中建筑行业跨国发展的需求

“一带一路”战略的开展为中国建筑行业带来了巨大的新商机。其战略性的引导，和其宽广的市场覆盖性为我国建筑企业在海外的发展市场奠定了基础，为向国外的拓展铺平了道路，也被我国很多建筑企业视为拓展和经营海外业务的指向标。丝路基金与亚投行等，为建筑企业的跨国发展带来了政策和资金上的解决方案。

回首过去的二十年，中国建筑业的发展迅速，这离不开中国市场的支持，虽然已经取得不错的发展效果，但如果只局限于国内的市场，不能“走出去”，任何行业都会出现“拐点”的困境。“一带一路”战略的出现为中国建筑企业带来新的曙光，拓宽了未来的发展途径，提供了新的方向。

中国建筑企业如今可以借助中国经济国际化所带来的众多基础条件，为“走出去”的实施带来很大帮助。在遇到“拐点”或者其他发展瓶颈时，除了需要加强对海外市场业务的拓展，还要在进入国际化市场环境之前，对企业将会面临的跨文化和跨国经营做好准备。对于国内外市场的共同经营，中国建筑企业首先要解决跨文化交流和国内外企业管理的挑战，适时开展一企两制的管理新模式，这是我国企业走向海外的必由之路。

(二)“一带一路”发展战略中建筑行业跨国经营的机遇

中国建筑行业在常态中面临的问题主要有业内竞争加剧、政府推行工业化和BIM、工程项目款项回收难、人工成本上涨等，如今的建筑行业增速缓慢，甚至已经开始下滑。企业们在前期行业快速发展阶段所使用的经营模式已不适合在国内和跨国的经营环境中继续施行。“一带一路”战略引导下，自2015年起，中国建筑行业将会面临更多挑战，同时也将迎来众多机遇。从其跨国经营的角度来看，首先，政府在行业内的相关政策的完善将为建筑企业的跨国经营带来无限可能；“走出去”带来的基础建设设施投资会为建筑业跨国经营提供新的动力；建筑企业顺应时代政策的转型发展又将加大“走出去”的需求；最后，建筑业的“走出去”获得了生产施工体系转型的重要支撑。

(三)“一带一路”发展战略中建筑行业跨国经营的挑战

对于国内建筑企业来说，跨出过国门的经营和发展将面临众多新的挑战。对于跨国经营的资金问题，传统的融资模式和其持续性一直制约着企业在海外的良性发展，新的资金来源模式将起到很重要的作用。海外经营还要面临很多诸如宗教、文化、风俗、经济发达程度、劳动收入、质量标准规范等方方面面的问题，这些差异也会为企业的成长带来不稳定的因素。另一方面，“走出去”的实施势必需要大量国际性复合人才，然而目前我国对这类人群的培养和教育力度明显不足，国内长时间的计划生育导致人口老龄化，人才缺失是当前国内建筑企业一项不容忽视的短板。

三、“一带一路”发展战略对建筑企业党员干部的要求

(一)“一带一路”发展战略需要党员的“工匠精神”

在响应“一带一路”发展战略和开展“两学一做”的大背景中，作为一名中国建筑企业的员工，更应该积极发挥自身的优势，为企业为海外发展做出自己的贡献。作为一名党员干部，要充分结合自身能力展现出干部的才智与能力，在工作中要有踏实肯干的心态。尽管在海外的崭新发展天地中会面临诸多挑战，但要始终保持迎难而上，不畏艰难的工作精神和勇于攀登、持之以恒的工作激情。一丝不苟的对待工作，精益求精追求服务质量，积极培养自身的“工匠精神”。

伴随着中国建筑企业迈向海外的新征程，不可避免的会遇到新的挑战，作为企业中的一名党员，更应该为企业在新环境中的更好发展出谋划策，从自身岗位做起，在“两学一做”的理论基础上，真正发挥一名合格党员的主观能动性，热爱本职工作，将热情倾注其中，与企业共同成长，更要戒骄戒躁不断进取，将“工匠精神”融入自己工作的每一个细节。

(二)借“一带一路”战略环境检验“两学一做”成效

如今的“一带一路”发展战略是一个难得的绝佳发展机会，对于建筑企业中的党员干部，更应该以更严格的标准要求自己。在经过对党章党规、系列讲话的学习和深刻体会后，争做一名讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为的合格党员。在工作中，要时时发挥党员的模范作用，牢记党的先进性和纯洁性，在思想、作风和纪律方面严于律己，以身作则，投身于专注的工作环境中，排除一切干扰，真诚对待每一项工作，以真心付出和优质的服务践行“两学一做”成效，从而检验自己的学习成果，向做一名合格党员的目标不断努力。

秉承从小事做起，着眼于身边，不放过任何一个细节的信念，善于审视自身，及时发现缺点和不足，以小进步铸就大进步，在海外建设优质精品工程。同时将企业精神融入自身感悟，事事以企业利益为先，和企业荣辱与共，在海外的宽广天地彰显我中国企业之雄风！

[1]李玲霞.“一带一路”倡议与中国对外直接投资新战略研究[D].外交学院，2016.

[2]党保卫.适应新常态，努力促进建筑钢结构行业的创新发展[Z].钢结构建筑工业化与新技术应用，2016.

[3]周洲.“一带一路”战略下煤炭行业发展机遇与挑战[J].煤炭经济研究，2015(7).

[4]廖萌.“走出去”“一带一路”建设背景下中国企业的机遇与挑战[J].经济纵横，2015(9).

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