庄卫红

摘 要：机械管理是企业管理的重要组成部分，加强机械管理是提高企业经济效益的重要途径，当前企业的机械管理模式已经无法完全应对市场经济的改变，尚存在着一些问题，这就需要我们对机械进行管理，由于机械设备多样化、分散化，只有采取有效的管理模式才能实现机械设备经济效益的最大化，本文将从机械管理工作中存在的问题入手，主要探讨管理模式在机械管理中的应用与意义。

关键词：机械管理工作；管理模式；问题；对策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.01.245

0 引言

优秀的机械管理模式能够提升机械的使用效率，随着经济社会的快速发展，机械管理工作已经成为现代化企业在施工过程中不可缺少的一部分。但是就目前来看，在实施项目工程的机械管理模式中依旧存在很多问题，那么在企业管理部门的要求下，如何对企业的机械管理工作进行有效规划和优化控制，对于减少企业成本费用，提高企业经济效益具有非常重要的意义。

1 研究机械管理工作管理模式的意义与必要性

在建筑工具市场，我国对市场体制的快速发展做出了突出的贡献，对于工程机械设备的应用也逐渐系统化，而这其中对机械设备进行租赁是机械管理中最重要的一部分，这种租赁形式不仅有助于保养机械设备，而且能够将机械设备的利用效率得到逐步提高，降低机械设备的投资额度。对于使用者来说，对机械设备进行租赁可以带来诸多好处，例如，租赁设备能够促进企业资产的合理支配，设备的利用效率也得到逐步提高；可以有效规避因通货膨胀而带来的资金冲击，使企业免遭投资风险带来的危害。

就目前来看，机械市场的竞争日趋白热化，在机械管理模式中也逐渐呈现出一系列问题，例如，在机械管理项目核算过程中，如果市场制定价格和企业内部机械租赁价格相互矛盾，就可能出现企业效益收支不平衡的情况。另外，就目前市场机械设备租赁价格来看，对于小中型工器具的租赁价格普遍呈现下降的趋势，而且其修理的费用往往大于其租赁的费用，所以，对机械的管理工作在未来的发展中仍需要很长的一段路要走，才能够保证企业在机械管理过程中的收支达到平衡，这对于企业的经济发展具有非常重要的意义。

2 机械管理工作中存在的问题

2.1 工程机械管理制度的缺失

从目前来看，工程机械管理工作能否具有良好的发展形势，在市场激烈的竞争中能够赢得自身的一席之地。但是，由于企业在对机械设备管理工作中的执行力度存在着很大的差异，在发展的形式上，忽视了企业员工的发展，而且企业相对应的规章制度也是可有可无，因此机械管理工作在企业工作中等同于没有。例如，对于机械设备的维修管理和定期保养管理的记录等工程机械设备管理工作的却是直接导致机械设备的性能受到严重影响，同时对于工程的施工质量和施工进度都无法得到有效保证，而出现这些问题之后员工之间相互推卸责任，机械管理工作容易出现混乱现象。

2.2 工程机械管理人员的缺失

机械管理工作归根到底就是人的管理工作，机械设备的工作效率与管理人员的执行力是完全分不开的，如果企业对机械设备管理人员管理工作不够重视，而是有与管理工作无关的人员进行负责，就可能导致相关负责人对机械设备的性能和技术只做到一知半解，不仅工作难度加大，而且可能由于对机械设备维护和维修工作不完善，导致设备出现磨损严重的情况，使用效率降低，也可能致使企业的经济效益受到严重的损失。

3 机械管理工作完善对策

3.1 建立健全的机械管理制度

机械管理工作要求企业应当有健全的管理机制，能够统筹全局并兼顾细节，对管理人员进行有效分配，并招聘专门性的机械管理人员对管理工作进行负责，而且对于机械管理工作的程序必须按照一定的顺序进行管理，这种顺序包括维护管理记录、技术档案、机械设备的台账，并建立相关的监督机制和奖惩机制，保证机械管理人员能够按照公司的规章制度进行有序分配工作。另外，在施工机械进场时，机械管理人员对机械进行全面检查，确保其工作运行正常、无安全问题、污染排放符合国家标准。

3.2 落实有效的机械管理人员制度

企业机械管理工作拥有优秀的专业管理人员是企业发展的重要条件，而且企业制定有效的机械管理人员制度能够保证机械管理人才在工作当中能够按照企业流程对机械设备进行管理，只有这样，机械设备的维修和管理工作才能进行的更加完善，并且对于进入企业的新员工有必要进行针对性的培训工作，保证参与机械设备管理、维修、维护的工作人员能够对机械设备的专业知识进行更好的掌握，并及时鼓励企业员工针对机械设备管理工作进行交流学习，吸取优秀员工的成功经验并根据机械管理工作的不同情况进行研究。

3.3 实行弹性的机械保养和更新制度

机械管理工作对于管理者要求，在机械管理工作制度当中能够对机械设备进行保养维修等工作，并对接设备进行及时维修，当磨损程度达到报废标准时，必须根据企业的标准将该机械设备进行淘汰。在对机械设备经营管理过程中，由于每种机械设备所使用的材质存在不同的差异，而且其保养方法也存在一定的差异，机械设备管理者要根据机械设备的使用时间和，备的使用强度进行区分，在对机械设备进行保养和检查过程中所使用的方法也应当存在差异。所以，在对机械设备管理过程中应当实行弹性管理，而对机械设备的保养和改变保养方法也具有一定的必要性。在机械设备管理工作中，机械设备管理者应当根据机械设备的不同情况及时调整保养策略，才能够使机械设备更高效、更快速的运转。

总之，机械设备是施工企业进行施工生产的主要物资技术基础，机械管理在工程管理中占据相当比重，所以机械管理的控制就成为减少项目成本的关键。科学地管理施工过程的机械管理开销，不仅能够实现工作机械的合理配置、设计的完善、决策的缜密，还能够提高施工效率，实现成本最低化、质量优化、效益最大化。对企业的施工机械管理进行有效和优化控制，这对于减少施工企业成本，提高企业经济效益有着重要意义。

参考文献：

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