鄢盛虎 中国机械设备工程股份有限公司

国际工程项目风险预警管理的研究

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国际工程整个项目的咨询、投资、招投标、承包过程、采购、监理、所有环节的参与方均不止一个国家，且项目运行过程应用国际通用的管理模式展开。而实际上国际工程项目涉及的范围广，参与人员众多，风险管理工作面临更高的挑战。风险管理的最终目标是获取更高的经济利益，无论是风险的识别、分析、控制的过程需要将风险遇见作为核心，保证项目的良好运行。本文对于国际工程项目风险预警管理进行了深入分析，供相关专业人士进行参考。

国际 工程 风险 管理

由于我国经济的快速发展，随着国际市场的开拓，国际工程项目数量陆续增加。国际项目跟以往的项目对比来说，必须面对更多的风险责任。合理分析不同阶段的风险，进行科学的评价识别工作，找到解决途径，制定办法，进行超前管理和科学的预防工作，才能为项目运行奠定良好的基础。

一、风险预警管理

1.国际工程

国际工程整个项目的咨询、投资、招投标、承包过程、采购、监理、所有环节的参与方均不止一个国家，且项目运行过程应用国际通用的管理模式展开。在广义的角度分析，国际工程包括国外的施工工程和国内施工工程，从狭义的角度分析专门指施工工地在国外的工程。由于市场竞争非常的激烈，因此国际工程具有双面的意义，带来更高利润的同时面临更多的风险，如果对于风险没有足够的认识可能造成严重的经济损失。那么我们就应该采取科学的措施对于风险影响的范围和程度进行控制，这样才能够有效的避免经济损失，促进经济的发展。

2.风险管理

风险管理是对于具体有关联性的风险展开有效的分析、识别、评估，进一步认识风险，在全面的分析后寻找到科学有效的风险规避方式，或是采取降低风险发生概率的措施对于风险进行有效的化解和分散，保证整个工程项目可以良好的进行和完成。对于项目的风险进行有效的管理提升项目的整体安全性，控制经济损失，风险管理在预防风险专业以及处理风险转化中具有非常重要的作用。

3.风险预警

对于国际项目进行全面的检测，寻找到工程项目预期建设目标和具体实践操作过程中存在的各种差异性，将项目存在的各种差异和前期设定好的预警范围展开科学的综合对比分析，实施过程中超出原本预计范围的合理控制管理。风险预警机制实施，提前对于项目运行中可能存在的各个方面风险进行综合分析和评估，对于可能存在的风险进行管理，优化项目的运行过程。

二、国际工程项目风险预警管理体系分析

1.国际工程项目风险预警管理的基本原理分析

国际工程项目风险预警管理具有一定的工作原理，工作原理是整个国际工程项目风险预警管理的核心要素，也是做好国际工程项目风险预警管理重点。那么我们就对国际工程项目风险预警管理的工作原理进行研究和讨论。首先对于国际工程项目进行科学的设定，从而确定一个预警线，在项目实际运行中存在的各种超出原本预估的范围后，系统内部会提出对应的警示，预警系统对于超出原本预估的部分进行适当纠正，同时相关的工作人员会根据系统提出尽快采取对应措施，尽可能避免不良事件的出现，降低风险发生的概率，对于风险进行化解或是合理的转化。风险预警处理为国际化的工程项目，构建起有效的风险评估机制，对于项目运行中可能存在的不同类型风险合理评估和分析，采取准确的防范手段，有效的控制风险，避免由于风险可能带来的各种经济损失，能够有效维护项目的安全完成。

2.国际工程项目风险预警管理体系的主要构成要素

国际工程项目风险预警管理体系包括三个部分，也就是我们常说的风险的识别、预警、预控。首先风险的识别对项目可能存在的风险事故产生的原因和结果进行研究和调查，预警过程利用国际工程项目的预测，对于实际运行过程中和预计过程中存在的差异及时辨别，将存在的差异和原本的设定预警范围合理比较，如果差异超出预警的范围马上展开控制，风险预控是对于超出原本预警范围的部分展开准确的处理，通过一定的手段合理纠正，借助防控措施避免风险，防止由于风险带来的损失，促进项目的良好运行。风险控制的本质在于规避项目可能存在的风险，在项目工程中建立适当的预控措施，高效的管理控制风险。

3.国际工程项目风险预警管理的管理目标

国际工程项目在出现风险后一定会造成不同程度的损失，除此之外，我们在实施风险管理的过程中实际上也在大量的消耗着一定的资金，而这部分管理费用也应该要投入风险管理成本的范围之内。风险管理环节中，不可由于风险管理的必须支出成本而放弃风险管理，也不可由于风险的普遍性无目标性的提升保险系数，在风险管理体系制定前期必须确定科学有效的风险管理目标，利用较低的风险经济投入成本获得最小化的经济损失，具体实施手段为利用产出分析，确定恰当的安全保障水平，设计科学的管理费率。

4.国际工程项目风险预警管理的风险识别

风险管理控制的第一环节为有效的辨别风险，只有快速且准确的对于风险进行识别，才能够根据出现的风险进行采取有效的措施，应用科学有效的控制措施实现对于风险的管理。识别风险的过程的准确程度对于预警最终的评价结果具有重要的影响，识别准确保证风险评估的准确度。如果识别风险过程中出现失误，就会直接导致后期的工作都是无效且浪费资源与实践，因此我们必须要保证识别风险的准确度和科学性，从而为后期的工作做好铺垫。工程项目的常规检测管理过程中更好的评估可能存在的事故风险。目前国际工程项目总体的工作环节非常复杂，同时涉及较多的项目和影响因素，因此在风险的识别过程中常常会受到各种原因的影响，所以对于风险识别的工作的难度非常高，对工作人员的要求也相对较高。

5.国际工程项目风险预警管理的系统设计原则

国际工程的风险管理是系统化、复杂程度高的工作，构建风险预警系统的前期建立预警指标体系，严谨的选择预计指标，为系统建立奠定良好的基础。在不同的指标互相配合的过程中，要全面性的综合反应工程的风险管理状况，把握系统性原则；体系指标的建立必须符合国家的管理目标，真实的体现出运行过程存在的各种问题，保证科学性原则；指标体系的设定保证可比性，反馈不同的指标和风险的管理程度，保证可比性原则；指标体系中的不同指标需要在一定的角度上反馈出国家项目的管理内容和具体状态，保证不同指标之间的整体性和联系性，把握关联性原则，同时不同的设计指标之间需要降低重叠的区域；体系的建立具有实际操作性，计算方式科学有效，实际可行度高。

三、具体的防控措施

1.制定后备措施

国际工程项目的风险防控首先建立具体的防控措施，同时需要建立后备的从事，在风险综合分析探究后，寻找到更多的科学高效后备措施，对于管控体系不断的完善，如果遇到突发状况，防止工程技术人员由于事故的突然性或特别性造成失去应对策略，根据后备的措施快速的应对风险，避免事故带来的经济影响，让项目良好的完成。

2.应急预案

工程企业中通常会设定风险管理部门，该部门的则认为提供管理支持以及对于运作提出具体的建议。部门内部的最高管理人员是风险经理。部门中具体设定保险负责人、安全负责人、损失负责人、索赔负责人。风险经理根据风险预警系统提出的具体信息进行一定的决策。整个国际项目的风险管理和防控工作中，必须规划出符合项目实际状况的应急预案，对于各种应急事件进行快速的处理，化解风险，提升整个的风险管理水平。如果在国际项目实施的过程中出现问题，就会措手不及，造成较大的损失和影响。因此，应急预案的制定必须要考虑所有可能发生的事故以及可能出现的情况，并进行科学、合理的分析，制定可执行、有效、全方位的应急预案，为国际项目的实施和开展做出保障。

3.风险转移

利用风险管理机制和防控机制快速的发现并且转移工程风险，风险转移必须应用一定的手段和方法将风险应对的权利、责任和结果都转移到别的承担方，没有消除风险，其中分保险和非保险两种。非保险转移，通过签署合约来将施工中的风险转移给对方的当事人。主要的风险转移手段包括工程分包、工程担保、组织联合体投标、选择分包合同的计价方式、利用合同条件的拟定或者变更等等。这些方式具有相同的特点，都是自身不用承担各种风险，这些手段和方法都是合法的过程，正常的途径，应该排除非法的、没有约束力的、不受到法律保护的欺诈性的转移办法，第二是保险转移，承包商或业主购买一定的保险，将自己独自承担的相关风险转移到保险公司上，降低承受的经济损失。对于承包商即投保人员来说，很多因素发生的可能性不大，但是如果发生就会造成巨额损失。不同的分包商共同承担保险费，但是不同投保人风险发生的概率都不一样，最终结果是风险降低。

总而言之，国际工程风险预警管理工作将预控和预警作为管理目标，不同阶段的常规管理综合成体系，保证全部流程的可操作性、实际性、预见性，为项目良好完成提供有力支持。

[1]李舜臣.国际工程项目风险预警管理体系和防控措施[J].商贸纵横.2014

[2]柳均钓.中国企业在国际工程承包市场中存在的问题[M].科技之友.2013

[3]徐伟.国际工程项目风险预警管理系统的构建分析[M].北京.经营管理.2014

专业等级 8级及以上 7级 6级 5级及以下计分 2 1.5 1 0.5

绩效考核积分与专业技能积分之和累计满4分，可晋升一个薪级，同时扣减相应累计积分。已达到本岗位岗级对应薪级区间上限的，不再晋升薪级，积分继续累计。符合薪级晋升条件的，统一在次年调整。

（三）统一薪酬核算规则，明确绩效工资发放办法

为了强化绩效牵引，加强考核激励，研发人员绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效奖金两个部分。月度绩效工资与月度绩效考核结果挂钩，年度绩效奖金侧重于年度综合贡献。

1.月度绩效工资核定办法。研发人员月度绩效工资基数以研发人员岗位薪点工资的一定倍数进行确定，原则上岗级越高，倍数越大。如16岗的薪点工资与绩效工资的配比是1:3，17岗的薪点工资与绩效工资的配比可以是1:3.5或更高。员工张三岗位薪点工资是2121，得到其月度绩效工资基数是2121＊3=6363。

月度绩效工资与月度绩效考核结果挂钩发放。研发人员绩效考核依托于研发项目，主要考核进度和成效。月度绩效考核考核以进度考核为主，考核项目计划完成情况，以分数形式进行呈现。满分100，加分上限10分，月度绩效工资发放数=月度绩效工资基数＊月度绩效考核得分/100。

2.年度绩效奖金核定办法。研发人员年度绩效奖金是研发人员薪酬激励的重要措施，年度绩效奖金基数由单位年度业绩考核结果、研发团队考核结果、员工本人岗级和年度考核等级等要素决定。研发人员年终奖金与单位年度业绩考核结果挂钩，牵引研发人员重视研发成果的实用性和可行性，充分考虑市场需求，而不是纯粹为了研发而研发；与研发团队考核结果挂钩，牵引研发人员重视团队工作的配合和协同，避免单兵作战，影响项目整体进度；研发人员岗级越高，年度绩效奖金基数占个人年度收入比重越高；研发人员年度考核等级体现了研发人员年度业绩贡献水平。

如16岗的年度绩效奖金基数占员工年度收入的30%，则计算出员工张三的年度绩效奖金基数=（月度收入＊12）/70%＊30%，其年度绩效奖金兑现公式如下：

年度绩效奖金=年度绩效奖金基数＊单位业绩考核系数＊团队绩效考核系数＊个人年度绩效考核系数

考核结果越好，系数越大，年度绩效奖金额度越高，激励研发人员将个人绩效产出与组织绩效产出密切关联。

四、研究结论

通过系统论证和数据验证测算，A集团制定了统一的研发人员岗位名录、岗级序列、薪点工资标准，统一的绩效工资核定办法，从集团公司角度规范和统一了研发人员薪酬激励办法，为集团公司统一调配和使用研发人员，实现各单位研发人力资源的余缺调剂，充分发挥研发人员的能力潜力，提供了制度保障，也为集团公司大研发体系建设奠定坚实的基础。