白海云

思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势，也是企业做好各项工作的重要保证。管理型企业由于管理模式、人员结构等方面的差异和特点，要加强和改进思想政治工作，就要紧密结合干部和职工群众的思想实际，用科学的方法、科学的态度，在内容、手段、机制等方面有所创新，有所发展，使其达到解疑释惑、提高认识、统思想、凝聚人心的目的。

一、管理型企业及职工的特点

（一）职工人数少，管理层次少，信息传递快，彼此之间易沟通。

（二）人员整体素质相对较高，学习能力强，接受新事物较快，对思想政治工作的方式方法和工作水平提出了更高的要求。

（三）职能部门和人员配备精干，

人身兼数职，业务范围相对较繁杂。

（四）专兼职从事思想政治工作的人员少，宣传载体相对单一。

（五）党员比例高，党政领导交叉任职，党群工作与行政工作结合度较高。

二、管理型企业思想政治工作面临的困难和挑战

（一）职工思想观念多元、多样、多变趋势明显，精神压力不断加大。受到多元文化社会大环境的影响，加之高房价和生活压力的加大，人们的思想和行为方式趋利严重，价值取向过于现实，独立、平等、名利、享乐等意识都普遍增强了，但同时也有部分人迷失自我，荣辱不分，患得患失，在许多问题的尺度把握上模糊不清，还有一部分人不能适应工作和生活节奏的加快，其工作压力和精神压力越来越大，各种心理障碍和精神疾病大幅度增加，由此引发的社会问题和负面影响也日益突出。在这样的大背景下，职工的思想观念多元、多样、多变趋势明显，精神压力也不断加大。

（二）企业的实际与员工的期望值存在较大差距。一个不断发展的企业，员工队伍普遍稳定且富有激情，但在企业探索、寻求发展机遇的过程中，员工的思想波动不可避免。员工对自己职业生涯的设计和个人的发展越来越关注，特别是随着员工素质的不断提高，自我价值的实现成了员工奋斗的主要目标。但是管理型企业由于人数少，相应的职位少，人员的结构相对稳定，员工的发展空间、员工对企业的期望值受到较大的制约，因此，员工的工作积极性随着工龄的增长逐渐降低。

（三）思想政治工作方式方法单。在

般员工看来，思想政治工作没有达到什么效果，而且方式方法上“形式单一”、“老生常谈”。目前，企业思想政治工作在形式方法上缺乏渗透性、吸引力和感染力，企业的思想政治工作无法全面深入人心，达不到预期的效果。

（四）思想政治工作队伍力量单薄。管理型企业从事思想政治工作的专兼职人员少，整体素质有待提高。

三、加强管理型企业思想政治工作的探索

（一）以人为本，注重人文关怀和心理疏导。

思想政治工作要贯穿“以人为本”的现代管理理念，要坚持人性化管理，更多地肯定人的价值，肯定人的尊严，注重人和自然的和谐关系，注重个人与社会的协调关系，注重个人与他人的友好关系；要根据企业职工不同群体的特点，开展职工心理健康教育，引导职工正确看待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉，培育奋发进取，理性平和、开放包容的社会心态；要关心关爱职工群众，丰富他们的精神文化生活，增强他们对企业的归属感和认同感，通过建立心理咨询室开展心理咨询等平台，为职工提供及时有效的心理咨询服务。首先要“了解人”，要充分认识到思想政治工作对象的独特性和多样性和人性化的需求；其次要“关心人”，就是要切实了解广大职工的所思、所想、所需，从干部职工的思想、工作、生活实际出发，从职工最关心、最迫切需要解决的实际问题入手，坚持“贴近职工、贴近实际、贴近生活”，把关系到企业经营发展和职工切身利益的实际问题特别是热点、难点问题解决好、落实好，把思想政治工作落到实处。再次要“理解人”，就是要善于换位思考，以情凝聚人心，从人性化的角度去理解帮助职工明确方向，激发内在动力。

（二）构筑平台，扩大思想政治工作的覆盖面。

做好思想政治工作，要为职工构建公平公正的发展平台。公平公正是企业管理的最高原则，也是职工的最大愿望。“挣多挣少没关系，关键在公平”，这是许多员工的心理天平。为此，企业要不断完善公平的竞争和激励机制，按照“人尽其才、量尽其用、按绩施奖”的原则，制定和完善岗位竞争、动态考核制度。形成岗位能上能下、职位能上能下、人员能进能出、分配能高能低的动态管理与用人机制。真正体现多劳多得、能人先用、精英重用的择优原则，坚持任人唯贤，真正把思想好、素质高、技术精、能力强、贡献大、能服众的优秀人才选拔到领导岗位上来。最大限度地避免或减少因失公失廉而引发职工心里失衡的刺激因素，最大限度地调动干部员工的积极性，增强企业的和谐生产力。企业的主体是职工，企业的活力与效益都源自于广大职工的积极性和创造力。因此，必须把职工的需求作为做好企业思想政治工作的重点，并贯穿于企业思想政治工作的全过程、全领域。是要尊重职工，尊重职工的人格与尊严，尊重职工的劳动与成果，通过运用表扬、奖励先进的方式鞭策后进，引导职工自觉纠正缺点或不足，促进职工自我完善提高；二是要依靠职工，充分相信职工，吸引职工参与经营管理与决策，充分吸取职工的管理智慧，完善企业的效益管理、科学管理；三是要培养职工全面发展，要创造有利于职工学习、培训、提高的条件，营造有利于职工进取、成长、发展的氛围，最大程度地满足职工的合理又有可能做到的需求，实现促进人的全面发展的目标。

（三）拓宽渠道，创新思想政治工作的方式方法。

在思想政治工作中，如何把“老话”讲出“新意”，其中创新显得尤为重要。企业思想政治工作必须适应变化的新情况，大胆进行探索和创新。在思路上，要由被动向主动转变；在内容上，要由单的思想教育向提高队伍整体素质转变；在形式上，要由集中、统、大型的活动向小型、灵活、多样的方式转变。首先，要着重向企业文化领域开拓，尽量满足职工的文化和精神生活需求。要对职工进行培植企业文化、塑造企业精神、树立企业形象的教育，要研究职工文化和精神生活的需要，广泛开展多功能的企业文化活动，促进职工素质的全面提高。其次，要借力网络，用网络化的视角来理解思想政治工作，提升思想政治工作“数字化生存”能力。网络文化标志着社会生态的变化，要敢于跳出传统，到社会中、职工中去捕捉日常大量的“微言”“网闻”里鲜活的思想，吸收其积极的、有价值的内涵和有益的成份，使思想政治的语言和内容更加时代化、生活化和大众化。再次，要注重实效，努力把握预见性和主动性，变事后做思想工作为思想预先导入的方式。党政领导和政工人员要经常深入职工之中开展调查研究，摸清不同时期、不同层次职工的心理和思想，根据职工情绪变化和行为表现，判断职工思想活动的趋势，抓住思想和行为的苗头，进行有针对性的先导性思想政治工作，把职工思想问题解决在萌芽状态。最后，要通过运用激励理论，激发职工自觉的持久的工作积极性。思想政治工作运用激励理论，使企业成为具有激励作用的组织，调动员工的积极性和提高工作效率，使每位职工每天都做得最好，通过精神上和物质上的双重激励，极大限度地激发职工的工作能动性。

（四）提升素质，加强思想政治工作队伍建设。

思想政治工作能不能开拓创新关键在于人，在于政工干部队伍的自身。提高思想政治工作队伍人员综合素质，就是要求做好政工队伍的知识更新和观念创新。一要提高学习研究能力。适应信息化条件下知识更新速度明显加快的实际，要善于跟进学习，善于应急学习，善于超前学习。特别要做到缺什么补什么、需要什么学什么，未用先学，加紧知识储备。二要提高政治鉴别能力。面对良莠不齐的多元文化，要善于辨风识俗，去伪存真，始终站稳政治脚跟，对正面信息要为我所用，对格调低下信息要正面引导。三要提高网络运用能力。要掌握现代网络技术、计算机技术、多媒体技术的理论和操作，大力拓展网络、手机等新的传媒阵地，紧密结合职工在学习生活、文体娱乐等方面的需要，为职工提供帮助和服务，使之成为企业组织职工、服务职工的新平台。四要提高开拓创新能力。要以新的思维对待新的切，使思想始终与时代同步；要拿出标新立异的行动来，使工作行未有之路；要形成保证创新的机制和氛围，使具有创新能力成为思想政治工作者的基本素质。

做好管理型企业思想政治工作，我们既要坚持现有的方式方法，又要结合工作生活中出现的新情况、新问题，从多方面和多渠道开拓新路子，寻求新方法；我们要用新视野审视新事物，用新观点回答新问题，用新方法探索新规律，用新载体总结新经验。总之，加强和改善管理型企业思想政治工作还需进步的研究和探索，坚持不断创新，与时俱进，才能不断登上新台阶，开创新局面，取得新成效，使思想政治工作真正发挥作用，为企业经济建设服务，成为我们企业发展的有力助推剂。