宋扬

摘要：经济管理作为企业管理的重要内容，对于保证企业的正常运转意义重大，当前企业在激烈的市场竞争环境中面临着更大的生存压力与发展机遇。如何在这一背景下实现自身的快速发展，必须加强企业经济管理的创新。本文概述了企业经济管理，阐述了企业经济管理创新的重要性及其意义，对加强企业经济管理创新的策略进行了探讨分析。

关键词：企业经济管理创新重要性意义策略

企业经济管理是影响企业核心竞争力的重要因素，企业进行经济管理创新是企业应对日益激烈的市场竞争环境的必然选择，是时代变化对企业提出的要求。在新形势下，企业要从管理理念、管理模式、管理手段和管理内容等多个方面进行经济管理创新。

一、企业经济管理概述

企业经济管理是指为了实现预设的经营目标，企业管理者对企业的各类经济活动及生产经营活动进行设计、规划、组织以及协调的过程。企业管理者根据企业的实际情况，制定科学合理的企业经济管理规划蓝图及计划，定期评审企业经济管理体系，从而判断企业经济管理是否达到既定的管理效果，能否为企业的发展做出贡献。企业经济管理具有以下三个基本特征：属于独立性和综合性的管理模式；经济管理行为涉及到企业日常经营活动的方方面面；经营状况集中体现在财务信息上，参与经营活动的各项指标与财务指标呈正比关系。企业经济管理内容包括生产经营、人力资源和内部审核等多方面的内容，涵盖内容较为广泛，但是毋庸置疑，企业经济管理的切出发点都是为了获取经济效益、促进企业良性发展。

二、企业经济管理创新的重要性

企业经济管理在企业的整体发展具有重要作用，其是企业管理的重要组成部分。受到经济新形势的影响，很多企业已经意识到创新的重要性，但是没有拿出具体的改革方案，停留于传统的经济管理模式，没有从根本上改变经济管理模式，导致企业止步不前。部分企业在采取创新的管理策略时没有从实际出发，导致策略失去科学性和可行性，制定的策略缺乏统一指挥和协调机制，最终导致策略失效。经济全球化的趋势日渐明显，知识经济的影响力越来越大，信息技术发展不断提高，企业之间的竞争越来越激烈，企业想保持竞争力必须通过管理的创新提高自身的核心竞争力，保证企业持续发展。企业经济管理创新作为全面开展的工作，涉及生产、采购、销售的各个环节，是对总体生产经营活动的综合性管理，可以保证资金的合理使用，达到最大化的使用效率，可以降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益；可以提高员工的工作积极性和工作热情，从而提高员工的工作效率，进步使企业得到更多的利润，更好地掌握市场信息，更好地应对各种新挑战。

三、企业经济管理创新的意义

（一）增强企业的可持续发展能力。经济管理涉及到多个方面的内容，比如企业采购、产品生产、终端销售等，企业在进行经济管理时，需要对经营生产的每个环节了若指掌，才能真正参与到企业的经营活动中，实现对各个环节的经济管理。企业进行经济管理创新能够增强企业的可持续发展能力，主要体现在以下几个方面：促进企业资金的合理使用，降低经营成本和生产成本，提升企业的经济效益；维持企业生产经营环节的秩序，确保企业的正常运转；充分提高员工的工作积极性，提高工作效率，保证工作质量；增强企业的市场竞争力，实现企业的发展目标等。

（二）弥补企业经济管理漏洞。当前我国大多数企业的经济管理模式还尚未转变过来，经济管理模式离现代企业科学、合理的管理模式之间存在一定差距。一些企业对于经济管理的重要性认识不够充分，疏于在经济管理理念和管理模式上进行创新，加上经济管理缺失实际内容、管理措施落实不当，导致企业经济管理漏洞百出，无法为企业经济发展做出更大贡献。除此之外，企业在制定经济管理计划时，如果没有参照企业的实际情况，也会使企业的经济管理活动略显不足，最终阻碍企业的进步发展。企业经济管理创新可以在很大程度上弥补因经营管理不善造成的漏洞，可以说，经济管理创新是对与企业经济管理相关的切活动的再创造，是对企业经济管理行为的补充和完善。

（三）适应时代发展变化。现代经济呈现出种全球化、体化的发展趋势，各企业在市场竞争中占据主导地位的决定性因素是经济实力，然而，当前我国大多数企业的品牌效应、规模、管理水平目前都还尚未达到获得较高市场竞争能力的要求。当前企业在管理手段上将更倾向于信息化管理手段，主要是在经营决策、生产经营、企业管理和信息传递、反馈等方面的应用，信息技术的使用为降低企业经济管理成本和提高经济管理效率提供了个契机，也对企业的经济管理提出了更高层次的要求。因此，进行经济管理创新就成为企业获得市场竞争力、适应时代发展变化的必经之路。

四、加强企业经济管理创新的策略

（一）建立健全企业经济管理制度。随着社会的进步发展，企业的管理理念也需要与时俱进，在实践中不断总结经验和不断创新，最终找到适合企业发展的经营策略和经营方法。在企业中，只有增强了管理意识，才能够完善经济管理制度。企业的财务人员要接受科学严谨的培训指导，将实践同理论知识相结合。会计的工作效果对财务管理工作有很大的影响，一旦会计存在不真实的信息，就会给企业带来很大的影响。为了避免出现会计信息失真的现象，企业定要对各个部门和各个环节进行监督，并形成健全的绩效考核评价体系。为了加强企业财务管理，保障财务部门工作的顺利开展，需建立并完善相关的经济管理制度。管理者要对相关员工进行考核，并结合员工的长处及兴趣进行岗位分配，这样既能调动员工工作的积极性，提高员工的工作效率，又能让员工在工作中获得满足感和成就感，员工在不断进步的过程中同时也提高了企业的市场竞争力。

（二）加强企业信息化管理，利用信息技术促进经济管理创新。企业信息化是指在企业的生产活动中，通过信息资源的广泛应用，其所有环节都利用现代信息科学技术，不断来提高生产管理与经营服务的高效和发展，以此增加企业的综合竞争力，进而提高企业的经济效益。信息化技术是实现经济全球化和经济体化的基本保证，是当代社会化生产高速发展的首要条件之一。信息技术以其方便快捷的信息获取手段在现代企业管理中占据绝对优势，企业要充分利用信息技术促进经济管理创新，为经济管理注入生机与活力。企业着眼于国际上信息技术的研究发展，加快信息技术在经济管理中的应用步伐，将信息技术应用到财务管理、人力资源管理、统计分析、业绩考核、办公自动化等经济管理方面，促进经济管理工作朝着信息化、网络化的方向发展，从而增强企业的核心竞争力。

（三）采取多渠道融资方式。个企业要想有效提高市场竞争力，就必须充分利用企业内部资源和外部资源。企业的经济管理制度能否得到有效实施，取决于企业的资金运营，因此采取多渠道融资方式，拓宽融资渠道具有重要的意义。企业没有充足的资金就难以开展项目，当前很多企业的融资渠道相对单一，资金的来源渠道相对狭窄，在定程度上降低了企业的运营能力和市场竞争力。在这个问题上，政府可以制定相关的法规法律，为企业提供更多的融资渠道，地方政府最好建立企业融资系统，帮助企业更好的融资，克服资金不足的障碍，使企业的资金能够支持后续项目的开展，使企业能够正常生产经营。

（四）企业经济管理创新发展的措施。第、落实创新经济管理理念。通过指导思想提高企业管理水平，促进经济管理创新发展的基础。指导思想是对企业人员进行思想观念上的指导，这对企业人员执行力的提升有重要的作用。所以，进行企业经济管理创新要以转变企业内部管的思想观念，把握和创新优秀的企业经济管理模式。第二、企业经济管理的创新需要结合实际的发展和企业内部的情况不断的落实创新经济管理理念，树立起属于企业的科学先进经济管理理念。这是因为企业需要不断发展，在新时代的发展趋势下需要及时的创新企业内部指导思想，提高企业对实际的市场经济变化有很好的应对能力。第三、就企业组织管理而言，需要及时规范实用经济管理体系，让经济管理体系呈现出灵活性，完善企业信息化建设。这样才能及时获取市场经济的反馈，对企业自身各方面及时的改善，完善好企业内部的管理组织体系，提高企业管理的组织能力和企业员工的工作效率。

五、结束语

随着市场经济的发展完善，传统的企业经济管理已经无法满足新形势下的要求，为了更好的加强对经济的管理，企业必须要对经济管理进行有效的创新，通过新的管理模式来规范企业经济管理，不断的优化企业经济管理的结构，提高企业的核心竞争力。