江安鑫

摘要：本文主要阐述了关于怎样做好微小企业人力资源管理及如何用人之所长，最大化地发挥人力资源效用，人力资源管理的核心问题，是微小企业成功的关键条件；而解决这一核心问题的关键即是——知人善用，适人适位；文中主要探讨了微小企业人力资源管理的新思路，并提出了人力资源项目化管理成为了目前国际的一种趋势。

关键词：微小企业人力资源开发管理

我国微小企业人力资源管理无论在理论研究还是实际工作中都仍处于起步阶段，很多微小企业没有处理好人力资源管理中存在的伦理问题，导致员工态度消极、效率低下，微小企业也因此陷入经营不佳的境地。当今时代的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源配置与管理问题已成为现代微小企业兴衰成败的决定性因素之

。而更多地表现在对其有效、合理的整合、配置与管理上，人力资源配置与管理已成为现代微小企业竞争的有力杠杆。

一、目前微小企业人力资源管理的现状

（一）人力资源管理水平不高。很多微小企业人力资源管理部门的人员缺乏人力资源管理专业的背景，不具备履行人力资源管理职能所需的知识和技能，没有掌握现代微小企业人力资源管理的基本理论和操作实务。往往将人力资源管理定位为人事管理的权力部门，在选人用人方面，一定程度上存在长官意志、人情关系、因人设岗、论资排辈等情况；在人员考核和业绩评价方面缺乏科学化、规范化、标准化的绩效评价，往往发生缺乏客观性、中心倾向性和个人偏见等问题，导致效率和公平的失衡，使选人用人的质量和公平性受到冲击，这些都影响了人力资源管理功能的发挥和水平的提高。

（二）缺乏有效的激励机制。在微小企业中，有相当比例的员工工作积极性不高，微小企业经营者和专业技术人才的创造力得不到充分的发挥，主要原因就是缺乏有效调动积极性的激励机制，在分配上还存在定程度的平均主义，工资不能按岗位、能力、贡献拉开差距，干好干坏收入差别不大。

（三）缺乏人力资源战略规划。在传统计划经济体制下，微小企业是由国家统配人力资源，微小企业的人事管理简单化，微小企业无须作出人力资源的规划。在当前市场经济的体制下，微小企业虽然有了用工的自主权，在人力资源的管理上并没有彻底摆脱旧体制下的工作思路和工作方法的影响，对微小企业人力资源管理规划的重要性认识不足，对本微小企业未来人力资源需求情况心中无数，缺乏长远眼光，只是职位发生空缺了才去招人，没有人才的储备，更谈不上把人力资源的开发、管理、利用提到战略的高度来规划。

二、微小企业进行人力资源管理模式

根据人力资源管理性质可以分为两种：

种称之为人力资源管理职能，包括人力资源计划、招聘和选择，人力资源开发，报酬和福利，安全和健康，员工和劳动关系，人力资源研究。这类工作是周而复始的常规性活动。第二种是人力资源改革。

（一）在招聘中。第，在招聘过程中，对应聘者的动机的正确认识、准确判断是很重要的，根据应聘者的身体姿势、动作、声调、表情等就可以对其做出某些判断。应聘者真正想什么我们并不知道，但可以观察他的外在行为。据此加以初步的判断。

（二）要看应聘者的特质和性格是否适合本公司的需要、氛围和微小企业文化。有的公司希望招聘有经验的人，这样的人到公司就可以立即投入工作。有的公司却希望招些毫无经验的年轻人，以充分保留和发挥他们的想象力和创新能力。招聘中我们参考的人选的关键标准是根据微小企业的需要来制定和选的.不同的微小企业有不同的标准，同一微小企业在不同发展阶段要求也不同，同一个微小企业里不同的工作和职位也会有所不同。

（三）在用人过程中。般说来，管理者不太可能步到位地把人才放到最合适的地方，这就需要公司的管理者在完成招聘的任务后，继续进行考察。管理者应该在新员工入职后个月内密切留意其工作情况.这段时间我们称之为观察期。观察期内，主管应随时与新员工交流工作心得，给予工作技能指导，灌输微小企业精神和发展愿景。般来说，通过观察期的了解，我们基本上可以把员工按照其各自的特点进行分类。

三、微小企业人力资源管理的目的

（一）充分调动员工的积极性。据调查研究发现，在自然状态下，员工只能发挥20%～30%的能力，如果充分调动员工的积极性，其潜力可发挥到80%～90%。所以，为了充分、全面、有效地开发人力资源，调动员工的积极性就成了实现微小企业目标的有效手段；而员工的积极性常受到员工在微小企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响，微小企业应尽力对这些因素进行调整，使之有利于充分调动员工的积极性，实现微小企业目标。

（二）扩展微小企业的人力资本。微小企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源。其中，物质资源和财力资源的利用归根结底是通过与人力资源的结合实现的，实现的程度受微小企业人力资源中人力资本的数量、利用程度以及人力资源管理的优劣的影响。

（三）实现微小企业利润最大化。在微小企业的日常管理中，只有使人力资源的使用效率最大化才能实现微小企业利润的最大化。可表述为：人的最大使用价值=最大限度地发挥人的有效技能人的有效技能=人的劳动技能×适用率×发挥率×有效率。人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率，达到人尽其才、人尽其能，最大限度地发挥人的潜能，最终实现微小企业利润最大化的目标。

四、结束语

人力资源管理中纳入项目管理是必然的发展趋势，是时代的需要。微小企业非常需要那些思维敏锐，能力卓越的非凡人才，但是，微小企业更需要那些能够认同微小企业价值观，接受微小企业文化。具备微小企业所需要的工作能力和专业技能，自律守纪，具备良好的沟通能力、合作精神和学习热情的员工。