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盛田昭夫激励职场新人

2017-01-05

党建文汇·下 2016年8期
关键词:小组长索尼小伙子

盛田昭夫是日本索尼公司的创始人,他每年都会通过讲解索尼的企业精神、企业文化来激励新人。

大学和企业的不同

对从大学毕业的实习生,盛田昭夫讲道:“首先,你们应该了解学校与企业的不同。在学校时,是你在交学费,但现在是企业在给你付学费。当你在工作中一点一滴地适应新环境时,你是企业的一个负担、一个包狱。第二,你在学校如果表现不错,就能考100分;你在考卷上什么都不写,就会得零分。但如果你在工作上犯了错,那就不是简单的分数可以打发的,而可能会对公司造成巨大伤害。未来这十年、二十年将是你们生命中的黄金时期,每个人都只拥有一次。当你离开公司或是几十年后离开这个世界时,我不希望你后悔把最宝贵的岁月花费在了这里。那将是悲剧。在未来的几个月里,你们最重要的事就是,决定自己是否喜欢在这里工作。快乐必须由你自己去创造。”

帮手还是赚钱工具

对于正式入职的员工,盛田昭夫这样讲:“我们一旦用了你,就会视你为同事或帮手,绝不是赚钱工具。作为经营者,我固然要将股东的利润放在心上,但是我也必须考虑员工的利益。我会尽可能地认识公司的每位员工并亲自跟他们谈话。我必须考虑如何回报这些帮我经营企业的员工,他们才是企业最重要的人。公司不是属于少数管理者的,而是属于全体员工的。我们的高级主管有责任领导企业并关心部属。我们有一项政策,就是不论你在何处、在哪个岗位,只要你是我们的员工,就是索尼大家庭的一分子。我要求小组长们必须学会仔细观察各个组员的面孔。如果有人看起来不对劲,小组长就要设法了解他是否病了或是有什么心事。我希望你们都能固守工作岗位、积极工作,但这个前提是:你们是快乐的。”

内部寻找更愉快岗位

很多人担心在索尼找不到定位,盛田昭夫说:“我有一次在食堂吃饭时,看到一个小伙子心神不宁。后来,我了解到,这个小伙子的上级是个草包,小伙子对他在索尼的前途感到失望,这对我来说是当头棒喝。于是,我决定在公司内部发行一份内刊,上面刊载各部门现有的职位空缺。这样,许多员工都可以悄悄试探公司内部其他可能的工作机会。必须及早为那些冲劲大而跃跃欲试的员工提供机会,让他们借着内部的调动找到适合自己的岗位。这样做有双重好处:一来员工通常可以找到更满意的工作;同时,人事部门也可以因属下纷纷求动而测出管理上的潜伏问题。我知道,你们中的很多人,为了急于找到一份工作,压低自己的要求,干起了文员、守卫等低职位的工作,你们很可能适合更能体现个人价值的岗位。”

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