邝达

摘要：随着社会的发展与进步，企业的家族制管理已经不适合现代化企业的发展，向现代企业管理转变很有必要。本文简要的阐述了家族制管理向现代企业管理转变的途经研究。

关键词：家族制管理；现代企业管理；转变的途经研究

一、引言

企业管理水平的优劣，决定着这个企业是否具有未来的发展空间，同时还决定着企业经济利益和社会效益。家族制的管理方式现在仍广泛应用于我国民营的中小企业，这种管理制度实际上发挥了优良的效果，尤其在企业的创业初期。在创业初期，家族成员具有较高的信任程度，可有效保证企业有形和无形资产的安全性，降低风险，使用家族成员的成本低，同时也能迅速帮助家族成员过上好日子，家族制管理可以给新生的企业节约大量成本，创造巨大利益，低成本处理和解决许多问题，给予企业极大帮助。然而，伴随着企业的发展壮大和社会的发展进步，家族管理制不再适合于现代企业的快速腾飞与发展，甚至可能制约企业的进步。随着时代的进步与发展，现代企业管理方式相随而生，致力于改良现代企业管理制度，来解决家族管理制上的问题刻不容缓。

二、家族制管理的现状

家族制管理虽然在企业初期发挥了巨大作用，但随着企业和社会的发展，家族制管理方式出现了许多问题。家族制企业投资人员大多是亲戚关系，资金来源太单一。资金来源是否丰厚决定着企业能否快速的发展，资金来源单一，而且资金来源还有限，这必然限制了企业的计划的制定与实行。二十一世纪是人才的世纪，好的热力资源供给才能帮助企业的发展，而家族制管理的企业用人以亲戚人员为主、任人唯亲，无法做到任人唯才，易损失掉企业优秀人才，降低底层工作人员的竞争力和责任心，严重制约企业的发展。家族制管理企业的决策权大多掌握在企业业主手中，没有科学的决策机制，管理人员多是亲戚而无高瞻远瞩的人才，仅凭借个人经验决策，降低了企业决策效率，易丧失企业发展先机。此外，家族制管理企业的各种生产制度不健全、不规范，日常生产活动和奖惩措施受个人意志因素影响较大，管理失位经常发生，不规范的企业管理严重制约、限制企业的发展，甚至可以将好端端的企业推人深渊。

家庭制管理方式向现代企业管理方式转变很有必要。向现代企业管理方式转变可以扩大企业的生产规模。现代企业就应该紧随时代潮流，偌大企业生产规模，追求经济效益，增加社会影响力，将企业的发展跳出家族或者家庭的范围，将企业当成事业来做，而不是仅仅的打理家族产业。向现代企业管理方式转变要颠覆过去家族成员集资的单一资金来源方式，科学、健康的接受外来资本，降低内部集资的风险，科学、合理的分离企业的所有权和经营权，降低了业主的经济负担，有助于企业健康的向前发展。向现代企业管理方式转变可以减少企业间交易的开支成本。向现代企业管理方式转变就要以企业规章制度为主，规范管理、用人、奖惩制度，减少个人意志对公平、公正的影响。不管是家族制管理公司还是现代管理公司，公司间的交易充满了风险和开支成本，现代企业管理制度能够有效地节约成本开支，尽可能的规避风险。向现代企业管理方式转变还可以明确企业的产权。

三、家族制管理向现代企业管理转变的途径

向现代企业管理转变要完善企业的决策机制。企业拥有了完善的决策机制，才可以称之为现代管理的企业。一般而言，家族制管理企业的决策是通过业主与部分家族成员决定，通过完善企业的决策机制，设立有家族部分成员和企业公东组成的董事会，企业的决策、发展战略的制定都必须由董事会决定。另外，董事会其下还要设有总经理，其工作任务是统筹管理各科室的工作及接受董事会和监事会的监督。

向现代企业管理转变要充分认识到现代企业管理的重要性。我们要明确认识到家族制管理的缺点、局限性和向现代企业管理转变的必然趋势。随着科技的发展与时代的进步，家族制管理已经不适合现代化公司的发展需求，家族制管理下的公司成员受教育程度不高，企业资金运转压力大等问题严重制约现代企业的进步与发展。而现代管理企业资金来源多元化，内部人员素质高，规模不断扩大，因此，家族制管理向现代企业管理转变非常重要且益处颇多。

向现代企业管理转变要建立科学的员工管理体制。家族制管理企业的没落与其没有科学的员工管理体制有重大影响关系，任人唯亲的用人策略既浪费了宝贵的企业资源，又打击了“非亲非故”人员的积极性，挫败了他们的责任心与荣誉感，降低了企业整体的凝聚力和竞争力。现代企业管理方式要求从全社会搜集优秀人才，而不是以往的以亲戚关系为主。择优录取，信任、支持和公平对待每一位公司职员，有效、合理的奖惩，完善科学的员工管理机制，来增加工作人员的责任心与荣誉感，促进企业的健康发展。

四、结语

综上所述，企业的家族制管理已经不再符合当代社会对现代化企业的发展要求，家族制管理方式存在诸多问题，向现代企业管理方式转变很有必要。向现代企业管理转变要完善企业的决策机制，要充分认识到现代企业管理的重要性，要建立科学的员工管理体制。