与国际化一样，智能制造已经写进了长飞光纤光缆股份有限公司未来几年重要的发展规划。

对于长飞而言，智能制造既是机遇，也是挑战，更是提升自身竞争力，更快更好地走向世界，参与国际化竞争的重要机遇，而国际化实际上也是长飞发展智能制造的主要推动力。

智能制造的本质是智能装备、数字网络、人工智能等新兴技术和传统制造技术集成和融合。长飞总裁庄丹日前在2016世界光纤光缆大会期间表示，在这个发展过程中，国家希望首先选拔一批有良好的基础、具备做智能制造试点的一批示范企业，长飞作为行业的唯一代表和湖北省的唯一代表进入到智能制造试点，为此长飞将在光纤光缆行业内探索智能制造模式，并在未来将积累到的相关经验推广到整个行业。

突破智能制造难点

长飞成为首批智能制造试点示范企业，并基于此，制定了自己的10年智能制造长期规划，准备突破一批难点，将自身在智能制造方面的优势继续发展下去。

据了解，工信部自2015年启动实施“智能制造试点示范专项行动”，而长飞光纤智能制造试点示范项目于同年入选智能制造试点示范项目名单。截至目前，工信部公布了两批共109个智能制造试点示范项目，长飞是入围该项目名单唯一一家光线缆企业。

凭借入选这一名单，长飞结合自身实力，制定出了10年规划，并且目前所取得的进展得到了湖北省、武汉市相关政府主管部门的肯定。据介绍，由工信部信软司指导，中国通信工业协会、中国通信工业协会物联网应用分会、武汉市信息化协会主办的“中国制造2025+互联网”智能制造万里行首站就是长飞。当时，长飞向工信部以及有关部委专家汇报了智能制造未来发展方向，以及现在所做的工作，得到了专家们的肯定。

长飞光纤光缆股份有限公司总裁庄丹表示，作为行业龙头企业，长飞目前要发挥好自己智能制造先行先试排头兵作用，把相关经验推广到行业，进而推广到湖北省以及中国更多企业，能够提高整个中国智能制造的总体水平。

当然，对于智能制造探索中所面临的挑战，长飞也有清醒的认识。庄丹就此接受《通信产业报》（网）记者采访表示，我们不能只做最容易的光纤和光纤预制棒的智能制造，一定是要做产品全系列的智能制造，这才是真正的智能制造。

据了解，在光线缆产业链里，光缆的智能制造是最难的，因为客户对光缆的定制化需求差异性最大，每一个客户对光缆的不同应用场景都有自己比较特殊的需求，而光缆恰恰是定制化生产，因为面临着较大的挑战。

不过，与去年相比，长飞在今年对于客户定制化、对于需求有了更深入的理解，并基于此制定出了一个详细的光缆智能制造发展路径，即从比较容易的物流开始做起。庄丹坦言，长飞在智能制造方面做了很多工作，过去一年最大的进步就是在光缆智能制造中物流环节。

据悉，长飞目前正在梳理基于客户定制化需要，基于繁复的、大量的不同需求以及应用场景来推动光缆智能制造。不过就这个方面来讲，要想实现光缆智能制造不能一蹴而就，还需要2-3年时间。但是“如果你们持续关注这个行业，你们可以看到2-3年以后最接近用户端的光缆智能制造会出现质的变化。”庄丹进一步对《通信产业报》（网）记者表示。

海外营收占比超25%

长飞在积极推动智能制造最主要的目的还是加快其国际化的发展步伐，毕竟智能制造是全球制造业主要的发展趋势，长飞也希望利用自身先进的智能制造的理念参与全球光纤光缆行业的竞争。

据介绍，针对海外市场增长空间巨大的现状，长飞明确了未来五年，公司发展战略中最重要的国际化战略目标，就是在五年以后国际化收入能够占到长飞总体销售收入的25%-30%。为此，长飞未来5-6年，每年都要在海外投资一个项目，跟随着国家“一带一路”战略去做国际化发展和延伸。

其实，长飞走向海外市场是大势所趋。庄丹坦言，虽然现在中国市场非常蓬勃，欣欣向荣，未来3-5年的市场需求仍然十分强劲，但是对于一个企业来讲不能够只盯住一个市场，还要放眼全球市场，这不仅是光纤光缆企业，而且还是中国企业发展的必由之路。毕竟经过30年的发展，中国光纤光缆行业技术、研发、市场到了一个比较高的水平，整个行业也从过去用市场换技术，过渡到用新的技术换市场的阶段。

当然，中国光纤光缆企业出海也是具备客观条件的。从全球信息通信发展水平来看，世界很多地方还存在着数字鸿沟，不同国家的信息通信发展水平参差不齐，直接影响了该国宽带覆盖水平、光纤光缆应用水平，以及互联网应用水平，而这也正是中国光通信企业迎来的一个比较广阔的海外发展空间。

长飞从2014年提出国际化战略以来，进步明显，但是庄丹也承认，与世界一流企业相比，仍有需要向其学习的地方。

首先，在品牌营销方面，美国康宁公司在国际市场上率先提出超低衰减光纤，这些新产品的发布均有力的提升了其品牌影响力。庄丹认为，尽管长飞也发布了相关产品，但是如何让海外客户意识到这些产品能够给企业带来附加价值，仍然是长飞要向国际一流企业学习的地方。

其次，在产品质量方面，中国制造的产品被很多西方媒体认为是低质低价的代表，这样的认识有一定的片面性。庄丹表示，长飞非常重视产品质量，企业内部也搭建了较完善的质量管理体系，这些都需要传达给客户，让他们知道长飞的产品和质量有保证。

最后，在文化方面，中西方存在很大区别。国际主流光纤光缆企业的文化是自然一体的，这为长飞提供很好的教材，帮助长飞学会更快熟悉、适应和了解当地文化。

在学习国际先进企业成功经验的同时，长飞也面临着如何在国际化过程中做好国际企业运营的挑战。庄丹认为，长飞在未来几年必须要解决的问题有很多，比如在全球化、国际化背景下，资金的统一调度、供应链的统一管理，以及不同文化下的企业管理等等，这都是长飞目前所面临的挑战。

事实上，长飞在国际化发展过程中所面临的问题也是国内光通信线缆行业普遍存在的问题。据介绍，现在制约国内光通信企业海外发展的最大障碍是不同国家本身的市场需求、产业发展状况以及企业文化，这都需要国内企业对这些海外市场熟悉一段时间，因为不像中国市场，国内企业已经摸索了将近30年时间，已经相当熟悉了。