陈碧盈

摘 要：在愈发激烈的市场竞争中，当今的小企业的生存与发展成了一大难题。因此战略管理就显得尤其必要，它不仅能够通过转变其经营观念与方式，树立企业品牌的形成，吸引新型人才等实现自身发展需求；而且能让小企业提升市场竞争力和形成战略联盟。但是由于对此缺乏足够的认识难以制定有效的计划，或是执行力度不够和缺乏调节性的关系，战略实施一直无法到位。对此小企业必须增加重视程度，试着制定完善的实施计划，加强对战略的实施并且提高各环节的有效性。只有战略管理真正得到了很好的运用，小企业才能健康并且长久地生存与发展。

关键词：小企业；战略实施；问题与研究；对策

近几年，我国社会经济之所以能够快速发展，与小企业快速建设之间有着紧密关联。现在小企业在我国企业总数中已经超过一半，大部分人们都在小企业内工作，小企业能够有效解决我国社会大众就业问题，小企业已经成为我国社会经济发展中的关键内容。但是由于市场经济在不断深入建设过程中，市场竞争越加激烈，小企业由于自身所拥有的建设规模有限，筹资能力较低，在发展建设中受到较多限制，小企业发展困难已经成为世界各国广泛关注的一个问题，我国小企业经营建设问题就十分显著。

一、小企业战略实施的必要性

伴随着我国市场经济不断深入性建设过程中，企业为了能够拥有良好的市场前景，开始逐渐战略实施，通过提高企业管理水平，完善企业建设制度，推动企业经营建设。我国小企业虽然现在已经开始战略实施，但是由于市场环境快速变化，小企业在实施战略过程中还存在较多的问题，造成战略实施有效性较低。在这种背景下，对于我国小企业发展现状进行研究，对于战略实施过程成存在的问题研究与分析，提出针对性意见，对于提高小企业战略实施的有效性具有重要意义，如图2所示，为小企业战略实施模型。

1.小企业实现自身发展的需求

现在小企业在经营建设过程中由于受到自身或者是外部环境的较多影响，需要面对较多的问题，小企业就必须通过战略实施，满足自身在经营建设过程中的全部需求。首先战略实施能够有效帮助小企业转变经营建设观念及方式。小企业在经营建设中由于自身所拥有的观念约束，在现代化市场中还使用传统经营观念与模式，对于小企业经营建设造成了严重负面影响，因此战略实施能够有效帮助小企业转变经营观念与方式。其次，战略实施还能够帮助小企业树立企业品牌形成。小企业由于自身经营建设规模有限，在树立品牌上面存在较大的难易，战略实施的有效性就包括小企业在品牌上面的创新与发展，也是保证小企业能够可持续性建设的有效途径，对于提高小企业在市场中竞争力具有重要意义。进而，战略实施还能够让小企业在经营建设中吸引更多新型人才。小企业由于各种因素的限制，企业所拥有的人才数量有限，在保留人才上面存在较大的不足，让企业在各各方面经营建设中都拥有人力资源作为保障，战略实施能够逐渐完善小企业人力资源管理模式，让更多先进人才参与到小企业发展建设中。最后，战略实施能够帮助小企业采取现代化管理方式。高效管理方式是小企业能够在市场化经济中快速发展的关键因素，小企业所拥有传统模式已经难以适应现在时代发展需求，因此通过战略实施转变小企业管理方式，进而推动小企业自身发展。

2.有效提升小企业的市场竞争力的需要

提升小企业在市场中的竞争力，不仅仅是小企业经营建设中自身的实际需求，还是社会经济建设关键环节。战略实施的有效性能够有效推动小企业提高自身在市场中的竞争力。首先，战略实施与小企业快速发展的必然要求。小企业现在在数量上面虽然在不断增加，但是小企业所拥有的建设规模与社会影响力还需要进一步完善，因此战略实施是小企业快速发展的基础。其次，战略实施还能够满足小企业应对市场快速变化的要求。伴随着市场经济在不断变化过程中，小企业在经营建设过程中必须采取多元化经营方式才能够满足市场的实际要求，进而提高自身建设规模与在社会中的影响力，有效的战略实施是现在小企业在市场经营建设中的有效途径。同时，战略实施还能够拓宽小企业经营建设规模。小企业发展主要目的就是希望能够扩大生产建设规模，提高经济效益，战略实施的有效性能够帮助小企业在不断扩大自身建设规模的同时，还能够增加在市场中的占有率，提高自身竞争力。最后，战略实施是小企业提高自身市场占有率的必然需求。小企业经营建设模式，通过合理的营销方式，不断提高自身在市场中的占有率。

3.战略联盟的需要

随着现在经济的发展，越来越多的小企业如雨后的春笋般破土而出，从数量上来看，我国的所有企业中小企业就占据了绝大部分；从贡献的产值来说，一半以上也是由小企业来贡献的；从涉及的行业来说，小企业也涉及到了各种领域。现在的市场中，小企业是非常重要的角色。但是，由于小企业的规模、经济能力等方面的限制，每个企业单独的力量非常薄弱，在当今激烈的日新月异市场竞争中极其容易被淘汰。此时，战略的实施就显得非常有必要。因为，战略管理中的其中一个重要的组成部分，就是建立战略联盟。只有小企业互相协作建立一种互相关联的关系，构成一个综合实力强大的团体，才能更好地适应现在的经济环境，互利互惠，共同发展。

二、小企业战略实施存在的问题

1.对战略实施缺乏必要的认识

由于市场竞争越加激烈，小企业在经营建设中对于生产与销售十分关注，对于战略实施在认识上还存在一定缺陷，认为战略实施过于形式化，对于企业生产经营建设并没有什么实质性帮助。同时，我国小企业管理人员所拥有的文化水平及自身素养较低，对于战略实施重视程度难以提高，对于战略实施的内涵及意义认识较低，因此战略实施在制定与落实上面过于形式化，这也是小企业战略实施的有效性上面存在主要问题。

2.难以制定有效的战略实施计划

战略实施计划是小企业根据自身实际情况和对于市场变化预测所制定出来的方案，对于战略实施有效性具有重要作用。但是，现在小企业在职能设置上面还存在较大的问题，例如职能设置与小企业实际发展之间存在较大差距，或者就是小企业职能制定与市场变化之间存在较大的差异，根本没有办法满足市场的实际需求，这些在很大程度上都造成小企业战略实施过于形式化，没有充分发挥出战略实施在小企业经营建设中中应用的价值。这个问题也是我国小企业在战略实施上面普遍存在的一个问题，需要小企业管理人员对于战略实施计划制定高度重视。

3.战略实施执行力度不够

战略实施计划方案在制定完毕之后，必须通过高效率执行力度才能够在企业内落实，真正发挥出战略实施对于小企业经营建设所具有的价值。执行力度在很大程度上面能够直接影响小企业战略实施的有效性，对于小企业在市场中占有率具有关键作用。现在我国小企业战略实施执行力还有待进一步加强，小企业还没有形成统一管制机构，对于战略实施承担起应有的责任，对于企业生产与销售过于关注。战略实施要是拥有的执行力度较低，直接能够对于小企业战略实施有效性造成严重影响，难以让小企业在经济市场中稳定发展建设。

4.战略实施各环节缺乏协调性

战略实施具有一定综合性特点，需要涉及到企业经营建设各个方面，对于小企业每一项业务或者是部门都具有直接性影响。因此，战略实施过程中一定要保证每一个环节之间的协调性。现在我国小企业在战略实施过程中，对于战略实施协调性重视程度较低，企业大部分精力基本上都集中在生产与营销上面，对于人力资源或者是财务方面较为忽视，整个企业部门之间的协调性较低，让战略实施意义大幅度降低，同时也造成小企业在战略实施过程中存在较多的问题。部分小企业在战略实施中过于急功近利，造成战略实施各个环节脱节，难以真正将小企业制定的发展目标实现。

三、小企业战略实施的对策

1.提高小企业对战略实施的重视程度

根据小企业现在对于战略实施的重视程度而言，想要让小企业与社会发展步伐相一致，首先就应该提高对于战略实施有效性的重视程度。应该从小企业管理人员作为切入点，为管理人员提供针对性教育，让管理人员能够充分认识到先进经营观念与模式对于企业建设所具有的重要性，这样才能够促进战略实施在小企业内部高效率开展。其次，对于小企业基层工作人员也应该开展教育工作，让基层工作人员能够认识到战略实施有效性的重要性，在战略实施过程中积极配合，最大程度发挥出战略实施对于小企业经营建设所具有的意义。最后，小企业战略实施应该充分借鉴大型企业所拥有的经验，根据小企业自身经营情况，逐渐对小企业经营机型改进与创新，让战略实施能够真正为小企业发展建设服务。小企业在提高战略实施有效性中的第一个步骤就是，提高对于战略实施的重视程度。

2.制定完善的战略实施计划

小企业在制定战略实施计划过程中，首先应该明确自身经营发展现状，同时了解自身在整个行业与市场内的现状等等因素，深入性分析研究，明确战略实施的任务与标准。其次小企业在制定战略实施计划中，计划应该适合小企业在55年之内应用，并且根据企业与市场发展情况进行相对应调整，让战略实施能够充分为企业经营建设服务。同时，小企业还应该创建针对性的战略实施部门，并且该部门在运行过程中拥有绝对独立性，这样才能够让战略实施部门制定出适合企业应用的战略实施计划。最后，小企业应该根据自身在每一个阶段发展上面所存在的差异性，制定发展战略实施计划，这样才能够满足市场对于企业的要求，并且最大程度上发挥战略实施的效果。

3.加强对战略实施的监管

我国小企业在对于战略实施监管上面较为忽视，这也是小企业在战略实施上面所具有的主要问题。因此，小企业应该提高对于战略实施监管的关注程度，对于战略实施每一个环节进行高效性监管。首先，小企业应该创建针对性战略实施监管部门，对于战略实施全过程进行监管，防止战略实施过程中出现问题。其次，小企业还应该完善战略实施的审核及奖罚制度，并且对于部门运行实际情况进行全方位审核，对于表现良好的部门给与积极奖励，对于表现较差的部门给与惩罚，提高战略实施执行力度。

4.整合资源，提高战略实施各环节的协调性

小企业想要提高战略实施的有效性，基础就是企业各各部门之间能够协调落实。因此，小企业应该整个企业所拥有的全部资源，保证各各部门能够在战略实施过程中高效率协调，这样才能够让小企业以最小的经济成本，获得最高的经济效益，推动小企业发展建设。与此同时，小企业还应该对于现在部门进行整合，这样才能够在战略实施过程中进行高质量的监管，完善小企业职能设置，为战略实施提供一系列完善的制度，并且让企业部门能够按照流程落实战略。

5.培养和引进先进的战略实施人才

小企业在战略实施过程中，应该不断对于企业内部工作人员进行培训与教育，让企业内部工作人员能够充分掌握有关战略实施的知识与技能，为战略实施提供人力资源上的帮助，进而保证战略顺利实施。同时小企业还应该积极与有关科研机构或者是高等院校相结合，形成人才输送机制，为企业经营建设提供更加鲜活的生命力，还可以聘请专业人员对于企业占有战略实施进行指导，不断完善改进战略实施方法，让战略实施拥有先进的人才，通过人力资源提高战略实施的有效性。

四、结论

这几年，我国正处于经济的转型时期，小企业若想要可持续性发展，就得学着在激烈的市场竞争中站稳脚跟。而如何做到这点，并且使企业有稳定的盈利，这也就是本文所讲的战略管理的重要性。伴随着企业不断现代化建设过程中，小企业提高战略实施的有效性，已经成为小企业经营建设的必然途径。因此，小企业必须及时地发现并重视自己管理中存在的问题，制定完善的战略实施计划，提高战略实施执行力，对于战略实施进行监管，保证战略实施能够与企业发展现状相吻合，这样小企业才能在与其他企业的厮杀中游刃有余，在专属于自己的路上越走越远。

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