建筑工程造价预算控制

2016-12-10谷慧艳

中国新技术新产品 2016年18期

关键词：工程造价工程施工建筑工程

谷慧艳

（烟台市城新建筑开发有限公司，山东烟台 264000）

建筑工程造价预算控制

谷慧艳

（烟台市城新建筑开发有限公司，山东烟台 264000）

工程造价预算不论是对工程本身，还是建筑企业以及施工企业都有着十分重要的意义。在新的社会背景下，建筑施工企业一定要做好工程造价预算工作，明白它的重要性，加强工程造价预算人员的素质，提高工作人员的工作能力，及时地分析工程造价与预算之间出现偏差的原因，并且及时有效地采取措施解决问题。力争最大限度地保证工程造价预算的有效性。本文对建筑工程造价预算控制进行了探讨。

建筑工程；造价；预算控制；措施

建筑工程预算在建筑项目中对工程造价的控制起到决定性作用，间接地决定了建筑企业的经济效益，对其必须重视起来。建筑工程预算水平的提高，促使其在建筑工程项目中发挥更好的作用，从而使企业获得更优秀的项目。建筑企业想要在严酷的市场上占据更多的经济份额，就必须对建筑工程造价全方面重视，在预算技术的同时，也要关注建筑工程预算工作中存在的问题，及时发现问题并提出相应的解决方案。

1.建筑工程造价超预算的原因

1.1建筑工程预算的编制不合理

建筑工程预算编制的核算工作与经济是紧密相关的，它的工作过程是非常复杂的，数据也是非常庞大的，因此，在预算的过程中会经常出现预算不合理等现象的出现，所以我们对建筑工程预算要高度重视。在实际的建筑施工过程中，如果在预算编制过程中出现定核算不合理的现象，就会出现工程的实际支出超出事先的预算现象。同时，在进行建筑工程预算的编制时，如果采用不规范的新技术、材料和结构，同样也会造成建筑工程预算在编制上出现很多问题。工作人员的能力在建筑工程预算的编制中也是一个非常重要的因素，工作人员的疏忽会影响建筑工程预算控制的有效性和实用性。

1.2忽视对工程施工阶段造价控制

工程造价预算管理在工程设计过程中具有十分重要的意义，因此，建设、施工单位对于工程造价预算管理非常重要。但是在实际施工过程中，很多工程造价预算在工程施工的阶段经常超出预算控制。在工程施工的过程中，由于工作人员、工作环境、工作地点等都有可能发生改变，因此，施工单位就很难控制工程造价管理。而工程造价控制是一个比较程序化和简便的内容，是很难全面对工程进行管理的，这就会导致施工难以监管和有效制约的现象出现，从而影响到工程实际支出超出预算的控制。

1.3工程变更影响工程造价预算

在建筑工程施工过程中，由于受到市场和环境等各方面因素的影响，导致出现工程变更的现象，进而影响到工程造价的预算。因此，施工单位要严格控制好工程变更的范围，工程的变更会影响到工程的施工进度，同时也会使工程的设计发生变化。工程的设计发生了改变，就会使原来的工程造价预算与变更后工程造价出现偏差。目前，有一部分建设、施工等单位对工程变更的有效管理不够重视，导致工程变更的现象非常普遍，这就直接影响到工程造价的预算出现偏差。

1.4建设单位对工程预算的管理不重视

实现全面化的管理机制是保障建筑工程造价预算方面的有效实施。然而，在目前很多的建设单位和施工单位中，对工程预算的管理都不是很重视，没有完善健全的预算管理制度，导致实际支出超出了工程的预算，严重影响施工的造价、质量和进度等方面的控制情况，使得建筑工程没有做到审计监督管理和预算方面的有效控制。

2.建筑工程造价预算控制的措施

2.1增强建筑企业造价预算控制的理念

目前，在建筑工程项目中普遍存在着铺张浪费的现象，员工缺乏较强的造价预算控制意识，因此，建筑企业应确定好成本管理目标，制订出合理科学的造价预算控制计划，同时还要加大对企业员工造价预算控制意识的培养，确保所有的员工都能够树立正确的造价预算控制观念。只有增强企业的造价预算控制观念，才能更加有效地降低成本，实现企业经济利益最大化。

2.2有效地编制工程造价预算

为了更好地进行建筑工程预算控制，我们必须注重工程造价预算编制工作。在实际编制过程中，我们应该对工程的各个方面进行细致、全面地调研，准确把握市场风险、原材料价格等等，从而编制出最为科学的工程造价预算。在实际编制过程中还应该注重以下几点：第一，编制人员应该对项目进行深入分析，充分结合项目的具体情况，并有效结合市场的实际情况，前期考察必须充分，对施工现场、施工环境、施工方案等方面进行系统地调研，在此基础上对工程预算做出科学地预测；第二，仔细分析施工图纸，科学地进行理论计算，从而有效地确定工程量，计算得到定额单价，为后期的工程造价预算提供基础与保证，通过图纸的分析可以帮助编制人员更为深刻地了解工程项目，详细考察和计算得到相应的工程量，从而做出更为科学的造价预算。

2.3提高预算工作的时效性

建筑工程的预算书是相关工作人员进行造价预算控制的重要参考依据，为了提高其利用效率和成效必须要注重其时效性的提高。首要保证预算是与现场施工情况相符合的，这就需要相关预算编制人员提高自身的专业素质水平同时加强对于施工现场的考察。对于一些价格波动性较大的工程材料，工作人员在做预算时必须要充分考虑到其对于最终工程造价的影响。此外要加强对于设计图纸的审核工作，认真分析每一个施工环节以及施工的重难点所在从而使得工程预算合乎实际的施工要求。最后需要加强对于建筑现场设备和材料的管理，设备和材料的费用是建筑施工中一项重要的支出，加强其管理在一定程度上有利于建筑成本的降低，也保证了施工质量。

2.4加强对于设计工作的预算控制

提高施工设计图的质量就需要加强对于设计环节的管理和控制。在设计师进行工程的设计之前，相关工程负责单位或者是项目所属单位可以给设计单位提供相应的目标以及金额的限制，使得其设计方案更有针对性，也更符合建设的目的。这种限额设计的方式目前已在其他国家得到了实行和推广，并且取得了良好的成效，由此可见其符合建筑项目的施工原则和执行标准。其次要对现有的建筑项目招标制度进行完善和推广。通过工程设计的招标有利于企业选择出最适合自身的方案，也会督促设计单位做出更为合理且实用的工程设计方案。同时为了避免不良竞争行为，相关企业也需要采取相应措施提高招标工作的公正性和公平性。

2.5加大对材料成本的预算控制

建筑工程一般都是周期长、工程大、工序复杂，需要的材料不仅种类多，而且数量也非常庞大，因此，对于建筑企业来说，做好对施工材料成本的控制，能够有效降低施工成本，也是工程造价预算控制的重要方面。建筑企业材料负责人可以在工程施工前深入市场了解各种施工材料详细的情况，对材料进行认真地挑选和比较，尤其是要多询问几家厂家，然后再进行详细、科学地对比、分析，选择出最佳方案，不仅降低了购买材料的成本，而且也不影响工程的施工质量。因此，建筑企业一定要加大对施工材料成本的控制，进而有效降低企业施工成本，实现工程造价预算的有效控制，使企业能够获取更多的经济效益。

2.6以信息化提高管理质量

目前许多建筑企业采用的计算方法比较原始，而建筑工程本身涉及的资料非常广泛，这就导致了信息交流不舒畅，无法及时获得最新信息。为解决这一问题，企业应该引进更先进的信息技术，在工程预算过程中使用以提高工作效率，通过对信息技术手段的运用，借助其高速运行的特点提高工程预算的准确性。面对这种情况，建筑企业更应该引进更多的信息技术，借助网络手段，在寻找资料的同时对信息进行科学合理地整理分析，避免在不必要的方面浪费过多时间，从而更好地完成一系列的工作。

2.7加强预算的审核和监督

确保工程预算科学准确的同时，将建筑工程中设计到的诸多问题落实到相关的审核、监督机构，针对工程预算中可能出现的其他问题和各种情况进行调查、审核。对在施工过程中所使用的施工图纸和建筑企业施工过程中实际的工程施工进行核查，杜绝弄虚作假的情况。通过对工程预算的建立和不断完善，加强对工程预算的监督，在提高工程预算准确性的同时，提升其工作质量。