朱荣花++马晓燕++张静

摘要：如今，企业经营已经趋向于多元化，西安市场就是多元化经营。物流企业的管理是西安市场经济发展的主心骨和核心产业，是衡量西安市场综合发展能力的标志之一。本文就是通过研究多元化经营的西安市场，来对它的物流企业管理进行分析，以及在多元化经营的物流发展现状的基础上，找出问题所在，以此找出对应的决策。

关键词：多元化经营；西安市场；物流管理

多元化经营是企业经营并不只是局限于一种产品或者是一个产业，而是跨行经营。既然涉及了跨行经营，那么该企业的物流管理肯定至关重要了，因为它会直接影响到西安市场的经营成果与发展。在现在这个处处都是竞争的时代，企业与企业，市场与市场之间就是从各个方面来竞争的，物流就是一个重要的竞争点。西安市场的多元化经营模式也是一种战略模式，在这种经营模式下的物流企业管理也就相应复杂些了，所以对物流管理方面一定要格外重视，最好能做到花最短的时间，准确、安全的将产品送到目的地。同样，一家企业物流的好坏也会影响到市场的发展，西安市场各个企业应采取适合自己的物流模式来进行管理经营。

1.西安市场的多元化经营特点

多元化经营属于开拓发展型战略，就是大大开拓市场，增加产品种类，跨行经营多种产品或者业务，同时也扩大企业的发展。善于发现本企业的特长，学习其他企业的优势，扬长避短。对于企业本身的资源，就充分利用不随便浪费，不仅大大节省企业的资源，又提高了运营效率。西安市场的多元化经营主要有两个特点：多元化经营就是企业的一种成长模式和战略模式，同样也是企业能力与西安市场机会的组合。从另一方面来讲，多元化经营是西安市场成长到一定阶段的产物。企业按照多元化经营模式来经营，能让企业在市场中立稳脚跟，企业发展好了，西安市场经营规模也就会更大，发展更好更开阔，走向全国走向世界。

2.物流企业在多元化经营下的优点

物流企业在多元化经营模式下是有很多优势的（1）扬长避短，降低市场风险。多元化经营的西安市场，其物流企业管理也会多元化，通过和其他企业进行对比、交流和合作，增强了自己的优势，改掉了自己本身存在的缺点，弥补不足，将在市场中运营的风险降到最低。所以说，在多元化经营下的西安市场，物流企业管理更加优秀，在市场上运行得更加顺畅，风险也会更小。（2）多元化经营的物流企业管理对资源的利用更加彻底。物流企业通过多元化的经营模式，对本企业的资源利用更加全面，比如说充分利用机器设备、厂房、原材料等资源，让它们的效益到达最大，充分发挥它们的作用。有些企业不会合理利用空闲资源，这样不仅企业获得的利益大幅度减少，资源也得不到充分的利用。（3）实行多元化经营模式，更有助于资源的共享，信息的传递。多元化经营就是扩大了生产规模，把许多企业、行业结合起来共同发展。多元化加强了各企业各市场间的交流，比如物流企业的购销渠道、品牌、客户资源、研究成果等，多元化经营都可以使这些资源和信息实现共享，资源信息都在市场上可以相互沟通了，西安市场的发展自然就加快了，市场规模也会越来越大，以至于整个西安济也就会快速发展。（4）多元化经营的物流企业管理会更趋向多元化，规避市场经营风险。现在市场上有很多物流企业就采用了多元化经营模式，比如扩张物流服务范围、快递向第三方物流转型；扁平式的扩张，实现陆地运输到水上运输再到航空运输，运输的范围更加全面；不相关行业的扩张，俗话“不要在一棵树上吊死”，物流企业可以不只是单单发展物流行业，在酒店、房地产上也可以下功夫，也就是在发展物流企业的同时发展那些相关联企业。所以，物流企业管理在多元化经营的模式下运行，可以更好地规避风险、加快业务发展，从而带动西安市场经济的发展。

3.多元化经营模式下的物流企业管理方向

（1）物流的一般特征就是运输，它提供的基本服务有：运输、储存、装卸、搬运、包装、加工、配送、信息处理。随着时代的发展，物流企业也不单单满足于发展这些服务，因为人们对物流的要求也越来越高了。所以物流企业就大力发展新的服务，这样才能带来更多的利润，满足人们的需求，促进自己企业的发展，增强企业在市场上的竞争能力。

（2）加大物流企业服务范围。因为不同的市场有不同的需求，物流企业可以在不同的市场上获得不同信息，以此来改进物流企业的经营模式，让自己的企业做到全面发展，为市场提供全方位的服务。

（3）了解市场发展状况，给自己更大的发展空间。现在市场上的竞争是越来越大，很多企业为了能在市场上站稳脚跟，专注加强发展自己的核心产业，对于那些非核心产业就选择外包，以此来降低成本，就会有更多的精力来发展核心产业了。这些外包业务扩展了物流企业的发展市场，物流企业的发展空间大大增长之后，市场对物流的需求也就更多更广，这完全就是促进了物流企业的发展。

结束语

多元化经营下的西安市场物流企业有着非常大的发展潜力，它维持着整个西安市场的运营，一旦在物流企业管理方面得心应手了，它能为整个西安带来的效益是无比巨大的。通过本文对物流企业管理的分析，让我们也明白了要想发展好物流企业，就应该认清市场所用到的经营模式，跟着市场的发展脚步来管理。

参考文献：

[1]姜方桃，王 华，熊敏.物流金融业务发展模式与风险管理研究——基于中小物流企业[J].产业与科技论坛，2016（18）

[2]韩燕.基于职业生涯规划的中小物流企业人才培训体系构建[J].物流科技，2016（09）

[3]高歌.刍议中小物流企业管理运营中存在的不足及改善策略[J].物流工程与管理，2014（05）