赵梅红

【摘要】企业良好的成本管理工作对于控制企业成本，提高企业经济效益，促进企业良性发展具有重要作用。企业要从完善企业成本管理体系，推动成本管理理念的转变，改良成本核算的方法，加强成本核算人员的职业素质等方面入手，切实加强成本管理质量。本文对新形势下我国企业成本管理产生的变化进行了阐述，分析和探讨了当前企业成本管理中出现的问题和改进的措施，希望为我国企业更好的发展提供帮助。

【关键词】新形势  企业成本管理  存在不足  加强对策

随着社会的进步，我国企业的发展取得了令世界瞩目的成绩。在企业的生产经营活动中，成本管理是非常重要的内容，对于控制企业成本，提高企业经济效益，促进企业良性发展具有重要作用。如今，在新形势下，我国企业的成本管理工作出现了一些新的变化，也产生了新的问题，需要引起政府相关机构和企业管理人员的重视，采用科学的管理方法加强企业成本管理工作，从而促进企业更好的发展。

一、新形势下我国企业成本管理发生的变化

如今，我国资本市场的开放程度不断提高，企业面对的国内外市场环境更加复杂，这给我国企业既提供了机遇也带来了挑战。在新形势下，企业采用更先进的管理理念，建立现代精细化的管理模式，从而更好的应对市场竞争。而在企业现代管理理论中，成本管理是非常重要的组成内容，在新形势下，企业的成本管理也发生了比较显著的变化。

（一）企业成本管理的概念得到了延伸

在新形势下，企业成本管理的概念得到了较大的延伸。在传统的企业成本管理工作中，企业通常只对企业的财力成本、物力成本和人力成本进行管理，而在新形势下的成本管理中，企业还要对信息成本、质量成本以及目标成本等进行管理[1]。另外，传统的企业成本管理主要是计量和确认，而新形势下的成本管理工作是企业整体管理中重要的组成部分，需要保证成本管理数据信息的可靠性和全面性，并提出加强企业成本管理的办法，为企业未来的发展提供切实可行的依据。

（二）企业成本管理中预算管理工作更加重要

在新形势下，企业成本的预算管理显得更加重要。在企业的成本管理中，主要包括成本的预算、决策、计划、控制、核算以及评价考核等工作。在传统的成本管理工作中，对于企业的事中和事后控制较多，而对于事前管理的关注较少。而在现代管理理论中，对于企业事前管理的重视程度较高，在成本管理中，要求企业制定完善的事前管理制度，从而提高了企业成本预算管理的重要性。

（三）企业成本管理的法治化程度增加

当前，我国国有企业政企分离的形势已经形成，这对于有效发挥市场调节作用，促进企业更好发展具有重要作用。而相应的，企业管理的法治化程度也越来越高，特别是在税收和财务管理方面，需要严格遵守国家的规章制度进行。因此，企业成本管理工作的法治化程度得到了加深。

二、当前企业成本管理工作中存在的不足

良好的企业成本管理工作能够有效的提高企业对成本费用的控制，保证企业经济效益的实现。但随着市场竞争的日趋激烈，我国企业在成本管理方面也产生了一些不足，这些不足严重降低了企业成本管理的工作质量。

（一）企业成本管理的理念比较落后

目前，我国企业成本管理的理念比较落后，而这种落后主要表现在以下几个方面。首先，企业对成本管理的重视程度不高。我国许多企业都更重视企业经济效益的提高和规模的扩大，而对成本管理有所忽视，只是认为成本管理工作是简单的行政管理工作，没有认识到成本管理对企业发展的促进作用。其次，我国对成本管理的研究工作开展较晚，研究成果还和世界先进水平具有一定的差距[2]。我国成本管理的制度和规则主要是政府在主导和制定，直到上世纪90年代才开始出现目标成本管理理念，虽然目前我国学者对于成本管理的研究已经取得了很大的成绩，但符合我国社会特色，适合我国企业的成本管理研究体系还有待完善。

（二）企业成本管理的范围有待增加

我国企业成本管理的范围比较狭窄，这也是当前我国成本管理中存在的一个主要问题。首先，在成本管理内容上，现代成本管理要求不仅要求对成本的费用进行管理，同时要求进行面向产品生命周期的管理;而在范围层面上，现代成本管理不仅要求从企业的内部进行价值管理，同时也要求对产品成本相关的上下游供应商进行管理，以及进行售后的成本管理工作;在企业发展角度上来说，现代成本管理不仅对企业的短期成本进行管理，同时还要从长远发展的角度进行成本管理工作。

（三）成本管理信息数据的可靠性有待增加

新形势下，我国企业成本管理信息数据还存在失真的情况，可靠性和全面性还有唐代提高。造成成本管理数据信息失真的原因是多方面的，例如企业成本信息的收集不够科学、企业进行会计成本核算时不够合理，由于企业规模较大，一些成本信息难以获得等。

三、加强新形势下企业成本管理工作的措施

新形势下，企业成本管理工作得到了很大的改变，对于企业进行成本控制，提高企业竞争力具有重要的帮助。针对目前企业成本管理中表现出的不足，企业可以从以下方面加强成本管理工作。

（一）完善企业成本管理体系

新形势下，完善企业成本管理体系是企业成本管理工作顺利进行的重要保障。企业可以从以下几方面健全成本管理体系。首先，企业要建立完善的成本管理组织架构。企业要根据自身的实际情况对成本管理部门进行梳理，要保证人员编制的完整，同时要构建完善的内控机构，要符合当前企业发展的要求。其次，企业要改善成本管理的内容，要建设面向产品生命周期的成本管理内容，要对产品的技术、设计、市场供求等进行分析，对产品销售后产生的售后成本进行管理。最后，要加强成本管理中数据信息的管理，确保成本数据的可靠性、全面性和系统性[3]。

（二）推动成本管理理念的转变

新形势下，推动成本管理理念的转变也对企业成本管理顺利的展开具有重要意义。首先，企业的管理层要对成本管理工作引起重视，要转变传统的成本管理观念。其次，要通过有效的宣传手段，在企业的全体员工中建立现代成本管理理念，要保证现代成本管理推行的基础，同时建立节约成本的概念。最后，企业的成本管理工作要紧跟当前国家经济发展的政策、适应市场和行业发展的现状，从而达到节约成本的目的。

（三）改良成本核算的方法

当前，企业成本管理中数据失真的现象比较严重，因此企业要改良成本核算的方法，增加成本信息数据的可靠性。首先，企业的成本管理需要和经营管理之间建立良好的对应关系，要保证成本管理能够贯穿企业经营活动的始终。其次，要对成本管理的方法进行改良，要加强企业预算管理的内容，对于成本收益比等相关指标进行重点关注。最后，要做好成本管理的事前控制、事中管理和事后监督工作，要做到全过程管理。

（四）加强成本核算人员的职业素质

加强成本核算人员的职业素质是保证企业成本管理工作能够顺利展开的关键。在实际工作中，企业要建立完善的培训制度对企业成管理人员进行培训，并通过严格的考试进行审核，确保成本核算人员的职业素质能够满足企业成本管理的要求。

四、结束语

在新形势下，加强企业成本管理工作能有效的提高企业对成本费用的控制力度，保证经济效益的实现。我国企业要对成本管理工作引起重视，从完善企业成本管理体系，推动成本管理理念的转变，改良成本核算的方法，加强成本核算人员的职业素质等方面入手，切实加强成本管理质量，为企业的发展贡献力量。

参考文献

[1]金箭.新形势下企业成本管理在企业运营中的重要性分析[J].东方企业文化，2014，23：168.

[2]倪宁.在新形势下企业成本管理的研究[J].时代金融，2015，03：127.

[3]庄小利.浅析新形势下企业成本管理[J].会计师，2012，23：26-28.