建设工程的项目风险管理方法分析

2016-11-27杨惠贤唐向东

决策与信息 2016年33期

关键词：项目风险建设工程工程项目

杨惠贤段雨唐向东

西安石油大学 710065

建设工程的项目风险管理方法分析

杨惠贤段雨唐向东

西安石油大学 710065

建设工程的项目风险管理是现代建设工程项目中的重要内容，随着我国建筑行业的迅速发展，建筑在不断给人们提供高质量的居住环境和办公环境的同时，也面临越来越多的管理问题，特别是项目风险管理问题，风险管理关乎建设工程的顺利实施与否，因此成为项目管理者的重要研究对象。

工程项目；风险管理；方法分析

建设工程项目是一个系统的、复杂的工程，工程项目周期长、技术要求高，因此存在许多不确定因素，任何可能的问题都会影响工程项目的进度和安全指数。

一、建设工程项目风险管理概况

对于建设工程的项目风险管理，国外研究的比较早，形成了相对完善的风险管理体系，而我国，是近几年才开始重视风险管理的，主要借鉴西方先进的管理方法。随着人们对风险管理意识的不断提升，相关领域专家也加强了对建设工程的项目风险管理方法的研究，并取得了一定的成绩，但是就目前而言，仍然存在一些问题，具体表现在以下几个方面：第一，项目风险管理意识不强，由于建设工程项目本身周期长、投资大等特点，使得在实际施工过程中，项目建设者和施工者不愿花更多的时间和资金来研究风险因素，另外，受项目建设者与施工者之间综合素质与各方责任分工不同等因素的影响，更加剧了相关人员对风险的忽视。第二，项目风险识别体系不够完善，建设工程的项目风险识别主要依据项目的规划、风险管理计划、史料等进行识别，由于风险种类多，涉及管理风险、组织风险、技术风险、质量风险、市场风险、法律风险等，目前我国尚未形成完整的风险识别体系。第三，法律法规不健全，用哲学的观点说，事物是不断发展变化的，建筑业也不例外，当前的一些法律和规章制度，已经不能完全适应经济和建筑行业的发展了，这种不适应会直接导致建设施工中不安全因素的增加。

二、建设工程项目风险分析识别

风险概念比较抽象，对风险的分析识别多表现为预见性、不确定性，对风险的分析识别依据要科学理性，有章可循，当前项目风险分析识别的依据主要有以下几个，一是项目规划，在建设工程项目施工以前，要对项目的目标、费用、进度等各方面设置相应的期望值，在规划内办事，最大程度降低风险。二是史料，在工程项目施工前，大量参考之前类似工程项目的规划、风险分析、进度等，吸取成功经验，借鉴有益信息。三是风险种类，工程项目本身是一个系统的工程，其中涵盖各方面的知识，因此也涉及各方面的风险，具体来讲，包括管理风险、组织风险、技术风险、质量风险、市场风险、法律风险等，要分析识别风险，必须掌握相关要素的发展规律，才能得出科学的分析结论。最后，在分析风险时，要进行大胆的合理的假设，项目的可行性研究，其实就是合理的假设。

风险的识别过程要以相关资料为依据，在资料的基础上进行分析，得出最终的风险指标体系，因此，在收集资料信息时，要确保资料信息的系统性、完整性、真实性，对当前的环境因素（自然环境、社会环境、项目环境）进行信息采集，对类似工程项目进行信息采集。在筛选整理信息资料时，分析推测出其中的风险因素，囊括自然环境、社会环境、政治环境、项目环境等各方面，建立风险清单。在确定风险时，对风险清单进行分析，常见的分析法主要为专家调查法、故障树分析法、情景分析法、检查表法、头脑风暴法等，对不同的风险，利用相应的风险分析法，来充分估计项目风险的可能性，确定风险指标体系。

三、建设工程项目风险管理方法

当前对风险的管理方法主要是风险转移、风险自留、风险回避、风险利用等。风险转移，顾名思义，就是将建设施工中可能存在的风险转移给其他人，保证工程项目的安全，风险转移必须转移给能有效防止、控制、减弱风险引起损失的人，从而降低风险给工程项目带来的损失，提高工程项目的风险承受力。风险自留，如果说风险转移是工程项目风险管理最普遍的方法，那么风险自留就是工程项目风险管理中最无可奈何的方法，顾名思义，风险自留就是在找不到更好的管理风险的办法时，将风险视为项目成本，依靠项目自身财力弥补损失。风险回避，换言之，“既知山有虎，不向虎山行”，当风险潜在危险过大，可能带来巨大损失而又没有相应的解决办法时，改变项目施工方案甚至放弃项目，风险回避是工程项目风险管理中最彻底的方法，通过中断风险源来回避风险。风险利用本身具有风险性，原则上讲，风险有被利用的可能，利用得好，不仅可以规避风险，还能获得意想不到的结果，但是稍有不慎，就会造成更大的风险，因此，在工程项目风险管理中，风险利用是一着险棋。

此外，针对当前建设工程的项目风险管理存在的一些问题，也需要有相应的解决对策，第一，提高相关项目管理人员风险管理意识，首先，需要不断提高项目管理人员的专业技能、管理知识水平等，项目管理人员清晰的判断力、科学合理的分析力对识别风险具有重要指导意义，其次，要规范施工人员的操作手法，防止不必要的风险发生。第二，完善建设工程项目风险管理体系建设，完善建筑行业相关规章制度，明确各岗位职责，全面分析每一个施工阶段，建立科学合理的风险评估体系等。第三，完善相关法律法规，安全建设无小事，法律法规是安全生产的底线，能有效规避项目中的质量问题和安全问题，并对这些问题给工程项目方面以明确的处罚措施，规范其施工全过程，防止有人冒着法律责任风险进行违规操作。