黄韵清

重庆市璧山区人民医院 重庆璧山 402760

基于信息系统的医院人力资源管理新模式分析

黄韵清

重庆市璧山区人民医院 重庆璧山 402760

在医院形形色色的各项工作内容之中，医院医疗水平的提升是最主要的工作环节，也是每一家医院苦苦追求的最终工作目标。但相比医院综合医疗技术水平的有效提升，医院相关人力资源管理的工作环节也占据着相当重要的地位。合理有效的人力资源管理方式和方法能够有效确保医院运营和管理的有效进行，为一家医院最终医疗技术水平的提高和经济效益的稳固增长都将起到强有力的保障作用。

医疗水平；人力资源管理；保障作用

一、前言

随着中国社会经济、文化等方面综合实力的不断进步，在国际上的影响力不断加大。我国社会主义市场经济中各个企业单位之间的竞争局势日益激烈。一个企业或者一个单位，人力资源管理模式以及管理水平的好坏已经越来越成为一个企业获得自己明显的竞争优势的核心要素。通过高科技信息数字化系统管理方式建立起来的医院的人力资源管理新模式的实行越来越受到社会各界人士的广泛关注。

二、现今阶段，我国医院人力资源管理的现状分析

在受到我国互联网不断普及，科学技术水平不断上升对人们日常学习、工作生活的影响不断加深的带动下，在我国现今社会的各行各业中，人们将互联网高科技数字化信息管理系统运用到自己的工作学习中的各个方面的现象屡见不鲜。在我国医院对相关人力资源的管理上，也逐渐引入网络信息系统以达到工作效率大幅度提升的最终工作目标。但在这之间的种种工作的细节环节上，仍旧存在着大量的问题和不足。

（一）医院人力资源信息管理系统不够完善

在我国社会互联网信息技术不断普及的带动下，人们的日常学习、工作生活方式也越来越多的受数字化信息管理系统的影响而逐渐发生着变化。在医院中，相关工作人员也开始通过建设人力资源信息系统作为人力资源管理工作的辅助工具，以求大幅度提高医院有关人力资源管理方面的工作效率，满足快节奏生活时代阶段对院方人力资源方面的需求。

但在利用现代化信息技术进行人力资源的相关管理工作时，现今阶段的各大中小型医院普遍存在对人力资源信息系统的利用和开发还只处于探索研究的初期浅层阶段。在现阶段医院的人力资源信息系统的信息完善以及积极推动医院人力资源信息系统多功能全院通用等一系列相关方面的内容仍具有较广阔的提升和完善空间。

（二）相关工作人员的人力资源管理落实不够深入

在现今阶段我国的各大中小型医院中，医院规模较大、科室分类较多且有大多数的高层工作人员一人同时肩负两个甚至多个工作职位的想象普遍存在。这给医院人力资源管理方面带来了相当的工作难度。相关工作人员不能清楚的掌握医院所有工作人员的具体人数，有关人力资源工作的管理杂乱无章，不能有效的完成信息的统一管理，从而最终导致人力资源的管理工作屡屡不顺的现象经常发生。

三、基于信息系统的医院人力资源管理新模式的探索分析

在我们充分发现现今社会中，人力资源传统管理方式中的缺陷和不足之后，针对以上各种问题和现象，对于信息系统的医院人力资源管理新模式的探索，分析论述如下。

（一）管理以人为本、做好整合统一

无论是在一个企业还是在一个单位中的任何工作环节之中，以人为本的理念永远是最基本的工作指导思想。想要有效改善现今阶段我国各大中小型医院在人力资源管理方面出现的不足和问题，就要求相关工作人员坚定不移的以“以人为本”为最终指导思想，有效合理的做好医院人力资源在雇佣岗位、所需人才的选取聘用条件以及在对相关工作人员薪酬发放的设计和规划等一系列相关工作内容上的整理统一。

基于信息系统的医院人力资源管理新模式中，相关工作人员可以对医院内所需要的岗位做出合理有效的系统规划，一般我们会建议相关工作人员在设计和规划医院所需岗位的分配时主要设置主治医师。护理人员、医学技师、行政以及后勤工作岗位这五个主要方面的岗位信息内容。在对医院所需人才的聘用条件要求上也要本着以人为本的原则，统一岗位相关人才选取上的聘用条件，有效保障人才的储备、控制所需人才的流失。根据国家相关部门对于薪酬发放方式的多年研究和探索，按劳分配发放薪资的方式才是最能激励相关工作人员积极投入工作的有效薪酬发放管理方式。只有更好的进行基于信息系统的医院人力资源管理的新模式，才能最终保证医院医疗水平的不断提高、促进医院经济收益的稳固提升。

（二）统筹规划、建立五全的人力资源管理新模式

所谓基于信息系统的医院人力资源管理新模式中五全的人力资源管理方式，主要是指“全员管理、全员个人基本信息采集、全人力资源工作环节的监控、全医院各个部门的协同管理以及对全院员工进行工作的德能勤方面的绩效考核评估。

在传统的医院人力资源管理方式中存在着各种各样的不足和一定的弊端。只有医院相关人力资源管理部门的工作人员深入探索和研究基于信息系统的医院人力资源管理的新模式的分析和管理工作，才能最终完善医院人力方面的综合管理工作。只有实现医院人力资源方面的合理有序管理才能为医院最终医疗技术水平的提高以及经济效益的提升提供强有力的前提保障。

四、结论

总而言之，基于信息系统的医院人力资源管理的新模式是在我国国家经济实力以及人们的日常生活水平不断进步和提升的必然产物。我国现今阶段的各大中小型医院如果想要在激烈严峻的社会主义市场经济中取得长远稳定的发展，就必须做好人力资源管理方面的相关工作，完善的人力资源管理模式才是能够最终保证医院所需人才的储备和人数控制的最有效的方法。

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