周奥博

摘 要：随着我国市场经济的快速发展，建筑行业成为了我国经济发展的重要组成部分。建筑工程项目管理在建筑工程建设中有着重要的影响力，一个良好的管理制度能够为建筑承建企业带来更高的经济效益，从而推进我国建筑行业向更高的方向迈进，带动整个市场经济的长远发展。本文将对建筑工程的发展过程中项目管理的方法进行分析，并对建筑工程项目在管理中的相关措施，从而促进建筑行业的整体发展。

关键词：建筑工程；项目管理；方法；措施

近年来，随着经济的不断发展，我国在世界发展中的地位得到了明显的提升，国家逐渐加强了对建筑行业发展的重视。建筑工程的质量受到了诸多因素的影响，工程项目管理的相关要求体现出了我国经济发展的趋势，建筑工程项目的管理水平对国家建筑行业的发展有着显著的影响[1]。因此，建筑工程在施工的过程中需要做好相关的管理工作，确保我国建筑工程项目能够在健康的状态下实现长远发展。

一、建筑工程项目管理的具体方法

在我国经济发展的现阶段，建筑取得了很大的进步，针对工程管理方面的体系也呈现出完善的局面，但在建筑行业发展的过程中仍然存在诸多的问题，需要建筑承建企业做好相应的管理工作，从根本上提高我国建筑工程项目管理的总体水平。因此，在整个建筑行业发展的过程中，管理工作对建筑的整体发展有着巨大的推动力，作为管理工作者需要加强在工程施工过程中对成本的控制以及建筑施工时间的规划，从而不断提升我国建筑工程的发展水平。

（一）对项目成本进行管理

在整个建筑工程的施工过程中，要想提高工程施工过程中的项目管理水平，需要加强对工程施工前、施工中以及施工后期的施工成本的管理，从而做好整个建筑工程项目施工的成本控制[2]。在建筑工程施工前期阶段，需要做好对成本管理相关方面的工作，作为建筑工程项目的管理人员，需要结合自身的专业知识以及工程施工的特点进行工程造价方面的研究，对整个家建筑工程项目的开展进行成本上的预估，采取科学的态度对工程施工所耗费的经济值进行评价，减少建筑工程施工中对资金的浪费，提高建筑工程建设的总体质量。与此同时，在建筑工程项目施工的阶段，需要对工程的各项成本输出进行集中的管理，严格按照项目成本预估值进行施工管理，针对工程建设过程中成本输出的现象需要做好对成本的统计工作，为以后建筑工程项目成本的统计工作奠定良好的基础。此外，在建筑工程项目施工的后期，针对建筑工程建设中所耗费的总体经济值需要开展工程造价方面的审核工作，对每一个项目施工的环节做好相应的成本统计工作，确保所有的成本总值在建筑工程项目成本的预估范围之内。

（二）项目工程期间的管理方法

通常情况下，建筑工程在日常的施工过程中所耗费的时间较长，然而整个工程建设，需要相关工作人员做好施工过程中相关方面的管理工作[3]。为了提高建筑工程的质量，需要加强对建筑工程管理方面的重视，完善整个工程项目的管理工作。作为建筑工程设计者以及施工人员，都需要对建筑本身有着详细的了解，相关监督部门需要做好对建筑工程施工的监督，从而实现建筑工程各阶段的施工能够在顺利中进行，确保建筑工程能够在有限的时间内完成施工，并在质量上能够有所保障。

（三）建筑工程项目质量的管理

在整个建筑工程项目的施工过程中，需要将质量放在首要的位置，作为建筑工程的负责人在日常的施工过程中需要加强对质量的监督。建筑工程质量不但与施工人员的技术水平存在很大的联系，同时也受到施工材料的影响，因此，需要在建筑工程施工的过程中做好对项目施工材料质量方面的监督，此外，在施工的过程中需要做好对相关数据的统计，保证数据统计的精确程度，从而提高建筑行业的总体发展水平[4]。针对建筑工程项目开展的过程中存在的质量差的材料以及专业水平较低的施工人员进行淘汰，确保整个建筑工程建设的整体质量，将建筑工程施工中的各个环节管理工作落实到位，促进整个建筑行业的长远发展。

二、建筑工程项目中管理的具体措施

建筑工程在整个建设的过程中，制作工程建设进度施工表格以及进行时间上的规划是建筑工程项目管理的重要前提。作为建筑工程承建企业，在项目施工的前期阶段，需要采取科学的态度，对整个建筑工程的各项工作的开展制定合理的表格，将各项管理工作落实到工程建设的实践中去，从而逐步提高我国建筑行业的管理水平，从而推进我国整个建筑行业的快速发展[5]。与此同时，建筑工程项目在施工的前期需要拟定好相关的合同，做好相关的管理工作的安排。作为建筑工程施工企业需要在施工的过程中控制好材料的成本，在保证质量的前提下尽量减少材料方面的成本支出，保证建筑行业的长远发展。此外，建筑工程施工企业在进行合同管理的过程中，倘若在建设施工中出现安全性的事故，需要根据责任制的形式，承担相应的责任，不断提升建筑行业的经济效益。在整个建筑工程的质量监管方面，需要建立健全科学的监督机制，能够对整个施工过程进行有效的监督，从而促进整个建筑工程的正常施工。

三、结语

综上所述，在建筑工程项目开展的过程中需要做好相关方面的管理工作，作为建筑工程管理者需要加强自身的管理水平，做好对建筑工程施工过程中成本的控制。建筑工程承建企业在施工的前期需要采取科学的方式对整个工程造价进行预估，在保证工程质量的同时尽量减少施工成本上的输出，从而在建筑工程的施工中能够获得更高的经济效益。此外，在整个施工中针对存在的问题需要采取有效的措施予以解决，逐步提升整个建筑工程项目管理的水平，促进我国建筑行业的长远发展。

参考文献：

[1] 刘剑雄.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016，09：51-52.

[2] 梁玉龙.基于质量、安全、进度和成本的加强建筑工程项目管理措施的分析[J].门窗，2013，07：94+98.

[3] 张丽芹.探析建筑工程项目工程造价的控制策略与管理措施[J].科技风，2013，16：154.

[4] 陈双.关于加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施探讨[J].江西建材，2014，05：269.

[5] 戚惠峰.建设单位（代建）在建筑工程项目管理中的有效措施[J].江西建材，2014，14：290-291.