黄鹏

摘要：随着全球经济一体化的不断发展，企业若要在激烈的国际市场竞争中占据一席之地，就必须要对当下企业管理发展趋势进行合理的思考，牢牢把握发展趋势，结合先进的思想和管理模式改变目前的不足之处，从而提高企业在国际市场上的竞争力。

关键词：新经济形势;企业管理;发展趋势

作为为企业的领导者要对国际市场动态进行有效的分析，根据自身的发展情况来创新管理，使企业获得可持续发展。因此，本文就新经济形势下企业管理发展趋势进行了相应的探讨。

一、知识经济将使企业的管理战略发生变化

伴随着知识经济的到来，中国的企业管理战略发生了很大的变化。从投资战略来讲，企业从以前的厂房、设备等有形的投资转变成为无形的投资，例如人才培养和服务创新等。竞争战略是采取保护知识产权的方式，来把产品或者服务中的知识作为竞争的有效力量。除此之外，成长战略是把以前企业靠规模来谋取发展，转变成为靠无形资产来发展企业，使企业形象得到完善，知名度提高，从而使企业的经济效益保持最佳的状态。

二、中国企业将走出国门进入国际市场

中国的企业将伴随着时代的潮流而具备更多的机会走出国门，走向世界。相应变化的企业管理模式也将在新经济形势的影响下开始国际化。对于国内许多企业的企业管理模式而言，若要进一步提高，走出国门，不仅仅是依靠国内的资源来提高企业的发展水平，而是借鉴国外一些先进的管理理念来完善自身的劳动力和技术，使企业实现资源的最佳配置。企业的生产协作关系也不仅局限于国内，而是更多地寻求合作伙伴，将视野拓展到全球范围。尽管企业会因此而受到全球经济的制约，但是可以使企业有更多的机会走出国门进入国际市场，增强企业的发展力度。这恰恰是新形势下企业管理发展的必经之路。

三、战略联盟成为企业间合作竞争的新形式

企业之间强强联合，达成战略联盟，这是新经济形势下企业管理发展的主要形式。战略联盟主要是指两个及两个以上的企业通过特定的战略目标，来通过合作实现资源互补的目的，使企业的竞争优势提高。从资源到有时上实现双方或多方互补，实现共同成长，达到双赢的目的。而今的战略联盟已不单单是一种合作方式，更是一种新型竞争模式。在新经济形势下，这种竞争模式可以使企业更加强大，并借此机会走出国门，实现跨国合作战略，并且会有越来越多的跨国企业将他们的伙伴关系转变成为战略联盟的关系，以此来推动企业的前进。

四、企业管理越来越注重对企业文化的管理

而今，越来越多的企业注重对企业文化的发展和建设。企业文化是企业管理的重要组成部分，作为一种组织文化，企业文化是一个组织由其信念、处事能力和价值观所组成的特有的文化。重视企业文化管理，是企业可以得到可持续发展的重要前提。一个合格的企业必须要具备自身的企业文化，企业文化是一个企业发展的基础，企业文化可以促进企业员工为共同的目标而奋斗。文化管理本质上强调的是深层次的管理，它把人的因素当作管理中的重要因素和本质因素，把管理不仅仅看作是一个物质技术过程或一种制度安排，而是与社会文化、人的激情、意志等密切联系在一起的。企业文化重在为员工打造一个和谐共生的企业氛围，促使人不断进步，认同企业文化，对企业产生信赖，从而积极主动为企业贡献力量。企业文化注重以人为本，因此企业要根据自身的发展情况，来设计自身的企业文化，并且要把企业文化和客户忠诚度有效的联系在一起。优秀的企业文化可以有效提升企业核心竞争力，这种文化机制的重要性不容忽视，因此，企业有必要学会合理地运用各种机制实现对员工的成功管理。成功的企业文化管理可以帮助企业带来良好的品牌效应，实现企业的长远发展。

五、企业管理的方法由制度化转向了模块化

一个企业发展的好坏不但和企业内部资源的利用率有关，也和企业经营者的管理方法有关。因此，在新形势下，企业的经营者需要针对企业的管理方法做出一定的改善，针对现阶段的实际情况和实际环境具有一定的感知能力，要能够把企业的管理由制度化转向了模块化。制度的实施在于约束员工的行为，但并不代表过分约束，否则会使员工有不适感，甚至产生逆反心理，丧失了工作的热情，出现消极怠工的情况。因此，将管理由制度化转向模块化可以提高管理效率。企业要善于走出去，开拓视野，与合作伙伴之间互相信任，积极参与到竞争之中从自我保护的环境中解脱出来，要实现自我价值的体现，这样才可以使企业在新观念和新文化的基础下获得更加长远的发展。

六、企业管理越来越注重信息化

随着科学技术的不断发展，信息技术已经成为了现今发展最快的技术，对企业的管理也具有至关重要的影响。实现企业管理信息化建设是提升企业管理的重要步骤。企业的管理者需要了解信息技术对企业管理的影响，做到心中有数，了解竞争对手信息，也要掌握整个行业市场的信息情况，这样才可以发挥自身的优点，在市场上站稳脚步。企业管理重视信息化发展，是新经济形势下的重要路径，因为企业的管理离不开信息，而信息也离不开信息的建设，所以企业要在不断发展的同时跟上时代的脚步，在信息化水平不断完善的前提下，把我国企业和其他发达国家企业之间的差距缩短。除此之外，要注重企业信息化管理的深度，要在长远发展的目标下，结合自身的历史情况来不断的认清自身存在的不足，通过有效的方法来弥补不足，扬长避短，不断完善企业的能力，为企业的发展做好完善的规划，做到未雨绸缪。企业的信息化管理会存在一定的风险，因此，在做好信息化管理的同时，还要做好风险管理，这样才可以使企业信息化风险降低，使信息化管理带动企业的发展。

七、结束语

综上所述，新形势下的企业管理需要进一步完善，通过分析和把握企业管理的发展趋势，认清自身企业管理的实际情况，提高企业管理的水平，探索出最适合企业发展的道路。

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