张惠

要保障煤炭企业在市场经济中，新背景下生存与发展就需要煤炭企业的内部人员持有正确的三观和较强的工作责任心，能够主动积极的为单位奉献自身的才能，而要实现员工的以上行为和思想，就需要加强煤炭企业的政工建设，寻找煤炭企业政工新思路，营造一个良好的思想政治氛围。在此背景下，文章首先介绍了政工建设良好思想政治氛围对于煤炭企业的重要性，进而细致分析了目前煤炭企业政工建设中存在的不足，最后提出了新背景下煤炭企业更好开设政治思想工作的有效途径。

一、煤炭企业开展政工的重要性

能否在新背景下在煤炭企业有效开展政治思想工作与煤炭企业能否顺利开展日常工作有着极其密切的关系，是煤炭企业在新背景下实现又快又好发展的重要保障和基本前提。在煤炭企业中，政工常常担任思想政治的工作，其工作效率和能力可以直接的影响煤炭企业在基层建设和有效经营规模扩张。而通过煤炭企业在新背景下找到政工的新思路，准确落实、认真执行煤炭企业相关的政工工作，可有效帮助煤炭企业内员工在思想政治方面的综合素质提高，提升企业的向心力和凝聚力，改善企业中的人情矛盾，进而促使煤炭企业在新的社会背景下能够实现长稳的发展。因此，在新背景下煤炭企业思想政治工作找到新思路，合理开设思想政治工作是我国目前煤炭企业的重点工作。

二、新背景下煤炭企业政工中存在的问题

（一）对于政工建设认知不足

在新背景下煤炭企业的政工建设的思想政治工作变得极其复杂，而部分煤炭企业的政工建设者，其思想观念较落后，对于现今的政工建设工作的认知处于严重不足的状态。一方面许多的政工人员对于政工思想政治的教育不重视，对于政工建设工作的认知非常模糊;另一方面，由于日常工作的繁杂，政工人员的工作压力较大，也致使他们没有过多的精力来对待政工建设方面的工作。同时部分煤炭企业的领导基层的人员对于政工工作的认知也不足，过多的在乎实际政绩，进而把政工建设工作放在了执政业绩之后，致使政工建设工作的开展与现实工作脱节，煤炭企业的政工建设和煤炭企业的整体发展发展都受到很大的影响。

（二）政工建设人员综合能力偏低

目前在煤炭企业中政工建设人员的整体文化程度和综合能力普遍偏低，缺乏优良的理论知识和专业背景，缺乏活力，工作积极性也不高。主要有两方面的原因造成了这一问题，首先，由于新的社会环境，目前市场上比煤炭企业政工职位好的职业很多，导致政工职位对于高学历的年轻人吸引力不足，致使在煤炭政工岗位上工作的多为年纪较大的人，其知识结构偏老，对于新鲜事物的认知和理解也较迟缓，工作的积极性也不高;其次，由于煤炭企业政工工作的人才出口不好，政工岗位的入职文凭要求过低，许多的政工工作人员年龄较大，属于终生在政工行业从业的人员，其专业知识、技能较差，缺少创新思维能力，再加之目前煤炭企业中政工职位的工资待遇较差发展空间不足，容易导致工作人员在政工建设中敷衍了事，精神不佳、思想波动，影响了整个煤炭企业政工建设良好思想政治氛围的营造。

（三）新背景下煤炭企业政工人员思想不稳定

长期以来政工部门一直在煤炭企业中被视为辅助部门、鸡肋部门，在在煤炭企业进行裁员或者产权重组时，政工部门通常是第一批被改革的部门，而政工工作者也会是第一批被改革的员工。这导致煤炭企业内政工工作人员在思想上的严重太不稳定，总是会担心自身的职位丢失，在这样的思想状况之下政工工作人员很难安下心来全心全意的为企业发展尽力，致使煤炭企业的思想政治工作开展效率不高。

三、新背景下开展煤炭企业政工新思路

（一）严格规范政工招聘制度

要有效的在新背景下做好煤炭企业的政工建设，首先需要提高煤炭企业政工建设人员的综合素质，而最有效提高政工建设人员综合素质的方式就是在人员招聘之时即提高相应的门槛，保障整只队伍结构科学合理，拥有较强的工作能力。在招聘时首先要要求，应聘人员拥有相应的政工建设资格证书，因为企业内部对于员工进行培训的成本很高，且难以收回，因此在一开始就直接招聘具有相应证书的员工是最有效的方式，可很大程度上提升人员素质，帮助煤炭企业在新背景下有效地开展思想政治工作;其次要制定合理招聘程序并严格实施，以帮助煤炭企业挑选到综合素质能力最强的人员，例如通过简历挑选、现场面试、笔试等程序，观察优缺点，业务能力和工作积极性，确定入职人员的综合素质能力过关。

（二）加强相关政工技能的培训

要有效的在新背景下做好煤炭企业的政工建设，除了对新职工的入职要求提高之外，对现有的员工也要进行相应的政工工作技能的培训，提升其业务能力和工作效率。其具体方式是对政工建设职员进行职业生涯规划，根据每个职员的自身特点、兴趣爱好和能力，在相关人员的指导下，进行自身的职业生涯规划。在此基础上在进行相应的政工建设技能的培训。从每个职工的自身特点出发，合理的进行培训，提升其能力，帮助煤炭企业在新背景下有效地开展思想政治工作。

（三）创建科学、合理的薪酬制度

新背景下要做好煤炭企业的思想政治工作就需要减少政工建设者在薪酬方面的思想问题，创建一套科学、合理的薪酬制度，公正公开的发放薪酬，建立基本的绩效制度，多劳多得，充分的调动起政工建设者的工作积极性。根据政工建筑者的工龄、学历为基本标准;再根据具体项目给予相应的奖金;最后在月末根据政工建设的总工量进行合理、公开的工资调整。建立起和谐的单位工作气氛，营造良好的思想政治气氛。

（四）加强监察管理，实行考核制

煤炭企业有效开展思想政治工作需要一个稳定的政工队伍，就需要加强政工工作的监察管理，实行职工的考核制度。对于政工人员定期、不定期的进行考核，实行考核结果与薪酬相挂钩，促使其认真工作。通过长期的检查管理和考核制度可以有效的提升职工的工作质量，形成一个稳定的职工队伍，营造一个温馨的思想政治气氛，促进新背景下煤炭企业有效的开展思想政治工作。

四、结束语

综上所述，煤炭企业在背景下找到一个思想政治工作开展的新思路，对于国家煤炭企业的工作开展和效益都有着极其很重要的作用。而目前我国的煤炭企业政工中存在着对于政工建设认知不足和政工建设人员综合能力偏低的问题，严重的阻碍着煤炭企业内思想政治工作的有效开展，需要通过严格规范政工招聘制度、加强相关政工技能的培训、创建科学、合理的薪酬制度和加强监察管理，实现考核制等新政工思路，来实现煤炭企业在新背景下有效开展思想政治工作，帮组煤炭企业持续发展。