王跃霞

【摘 要】众所周知，在单位组织管理过程中，只有通过有效的激励机制，才能充分调动员工的工作积极性，才能确保计划、组织以及控制等职能作用的发挥，随着现代化管理理念的不断深入，激励机制在单位组织管理过程中作用越来越重要。基于此，在文中，笔者将结合自身工作经验，从激励机制对于单位组织管理的作用着手，就单位组织管理中激励机制构建的方法进行了深入探讨和研究，以期能够提高组织激励机制的有效性，为组织目标的实现保驾护航。

【关键词】单位组织管理；激励机制；作用分析；机制构建

一、单位组织管理中激励机制作用分析

1.激发员工的工作积极性和潜力

对于组织而言，最重要的资产莫过于内部员工，因此有必要对员工加以管理。据可靠资料显示，当人处于非激励的环境中，只能发挥出20%～30%的潜力，而当受到激励作用时，他们的潜力能够发挥80%～90%，由此可见，有效的激励机制能够让员工的自我需要得到满足，从而促进员工满意度的提升，这样员工就会不断进行能够获得激励的行为，在这个过程中，员工的潜力得到激发，从而调动员工的工作积极性。

2.提高组织绩效

激励机制的科学合理与否能够直接关系到员工的潜力能否被激发出来，工作热情能否得到提高。因此，有效的激励机制能够提高员工对企业的忠诚度，让员工在自身需要得到满足的过程中，将自身利益与组织利益联系起来，不断地为组织发出自己的光和热，使得组织绩效水平得到显著提升，这是激励机制的又一重要作用。

3.提高单位人员结构的稳定性

现如今，随着教育水平的不断提高，人们的综合素质比之前有了较大的提升。任何单位要想在日益激烈的市场竞争中谋得一席之地，就需要拥有一支强大而又稳定的人才队伍，对于单位来说，如何在组织管理的过程中吸引人才并能留住人才应该进行充分考虑，并通过制定科学合理的人才激励机制留住员工，让其更加全心全意的为单位继续做贡献。

4.提升组织凝聚力

我们知道，正能量具有极其广泛的影响范围，因此，构建有效地激励机制，能够对单位的全体员工产生影响。让员工自发凝聚在一起，相互协作，共同营造一个和谐的工作环境，有助于提高组织凝聚力，进而促进组织整体竞争力的提升。

二、单位组织管理中激励机制构建的方法

1.加快传统观念转变

建立有效的人才激励机制，在带领组织员工为组织目标服务，促进单位长远发展方面具有极其重要的意义。而要确保所构建的激励机制是有效的，首先就应该将传统落后的管理模式和理念抛弃掉，把员工看作是组织经营管理的主体，并通过制定合理的规章制度对员工行为予以规范，在传统管理模式下，组织往往将制度的制定与员工行为对立，对员工行为具有很大的打击性，所以就有必要确保所建立激励机制的有效性，让员工的工作热情得到激发，同时在进行规章制度设计时，应当与员工的基本需求着手建立，而不是为了打击和约束员工行为，尽量多地与员工进行交流，对员工的想法加以了解，对于员工提出的意见和建议，要悉心采纳，这样贴近群众而制定的制度更容易得到员工的理解，同时也有利于制度落实。对于组织管理者而言，应当尽可能地为组织员工营造一个和谐稳定的工作环境，并有意识的培养员工合作与竞争的精神，同时，还要对员工进行鼓励，让其大胆创新，使激励制度的积极效应更好地发挥出来。

2.加快物质激励机制构建

由于物质需求是人们进行工作的基本出发点，这也就意味着在制定激励制度时，要考虑物质激励方式。主要是通过满足员工对工作环境、薪酬奖金等需求来达到激励的效果。首先，组织在实施激励制度时，应当为员工创设温暖且舒适的工作环境，同时为员工基本利益给予足够的保障，不断改进和完善物质激励体系，同时还要重视好员工的吃住行，尽可能地公平公正，而不能出现偏袒的情况。为了能够更好地调动员工的积极性，组织管理者在对员工进行激励时，应当使用多样化的手段，比如说建立股权制激励，这样员工不仅仅为组织打工，更是为自己的利益打工，成为组织发展的一名参与者，这样员工在投入工作时积极性会更高。组织在对技术型人才进行激励时，可以通过设置技术入股的方式，主要就那些对于组织发展有重大技术贡献，或者具有较高技术水平的人员给予技术股份的奖励。

3.满足员工精神需求

对于组织员工而言，一旦物质需求得到满足以后，精神需求的重要性也就更加突出了，因此，组织在制定激励机制时，应当考虑制定相应的精神激励制度，精神激励制度也能和物质激励一样，发挥巨大作用。比如说，对于一个组织最底层员工而言，他的基本生活需求得到满足后，就会产生较高层次的精神需求，对于一个社会人而言，社交需求往往是很重要的，而这个需求有必须以生理需要和安全需要同时得到满足过后才会出现，目前员工的生理及安全需求基本都能得到有效保证，因而员工就会产生社交以及更高的精神需求，直到自身价值得以实现。通过在精神上对员工进行激励，能够将所有员工的力量凝聚到一起，促进组织凝聚力提升，这对组织的可持续发展是极为有利的。

4.建立完善的择优培训制度

对于任何人才，要想需要能够满足社会发展，就需要不断学习和进步以跟上时代步伐。因此，组织方面应当定期组织相关培训，或者邀请专家学者开展专题讲座，同时还要将员工的教育培训与激励体制之间进行挂钩。一是在进行培训课程规划时，要对相关职位能力、组织发展目标等进行充分考虑，并注重员工主观能动性的发挥，让其结合自身需求选择合适的培训项目。二是组织方面还要对培训指标进行合理分配，避免培训向着福利化的方向发展，而应该按照公平公正的原则进行分配，从而让所有员工都能有机会参与培训。三是对于那些潜力巨大，取得重大进步的人员可以考虑多给一些机会。

参考文献：

[1]张真真.探究企业管理中的激励机制[J].管理观察，2012（16）：63-63.

[2]苏好玲.企业人力资源管理中的激励机制探究[J].中国管理信息化，2014（6）：63-64.

[3]李莉荣.员工激励机制研究[J].中国管理信息化，2015（12）：138-138.