文‖《上海国资》记者 金　琳

绿地的足球生意

文‖《上海国资》记者 金琳

全力支持足球队财务投入，积极发挥资金最大成效

在绿地集团2014年接手申花足球队之初就定下了“每年前进一大步，三年交出满意答卷”的目标。 两年来，绿地申花坚定围绕这个目标，渐渐走上正轨，2014赛季获得联赛第9名并打入中国足协杯半决赛，2015赛季获得联赛第6名并获得中国足协杯亚军，成绩逐年稳步提升。绿地体育产业发展也由此步入新阶段。

从注入资本、纳入集团战略，到全方位革新管理、重整团队，绿地接手申花的两年中将企业资本、资源平台、经管理念引入体育产业，实现了企业之于足球事业的价值。

“当时定下的目标既是对球迷的承诺，更是一种自我加压。”绿地控股集团董事长、总裁张玉良对《上海国资》表示：“上海足球要与城市形象相匹配。上海足球事业有过辉煌的历史，承载了几代人的光荣与梦想，在暂时处于低谷的困难时期，有实力有担当的企业应该站出来，带领上海足球走出低谷、重现辉煌。”

整体规划

2014年，绿地集团成立“上海绿地申花足球俱乐部”，并与上海申花联盛足球俱乐部签署资产转让协议。根据协议，绿地俱乐部全面继承原申花俱乐部的各项资质、资格，并以“上海绿地申花足球队”的崭新形象，参与2014新赛季中超联赛的各项赛事。此举标志着绿地集团正式吹响进军中国足坛的号角。

预则立。接手申花之后，绿地集团做的第一件事就是对俱乐部中长期的发展进行系统规划。

在财务投入上，综合分析中超球队的整体投入状况，确保俱乐部投入与发展目标相匹配。在俱乐部管理上，参照国际先进足球俱乐部的管理理念和方法，并充分移植和嫁接绿地多年来行之有效的管理模式和企业文化，使俱乐部焕发生机和活力。

绿地集团还根据职业足球竞技、管理和发展的规律，以“市场化、企业化、职业化、国际化”为原则，从集团、俱乐部、球队三个层面搭建发展平台，加强人才队伍建设。在集团层面，把体育文化产业作为企业一个重要的产业板块，并从资源配置、人才支撑、管理保障等多个方面搭建足球事业发展平台。在俱乐部层面，以市场化为导向，按照企业化运作的方式，重新构建俱乐部制度体系，确立俱乐部基本框架。选聘一流的职业经理人，全面执掌俱乐部经营管理各项事务。在球队层面，积极引进和培养一流球员。

张玉良告诉记者：“每一场比赛期间，即使有工作行程安排，无论在国内还是国外，我都会抽时间关注实时赛况。绿地申花，已经成为所有绿地员工生活中不可分割的一部分。”

决心和支持使绿地申花在短短两年多的时间中就成长为一支能够争冠的球队。绿地集团将绿地申花的发展纳入集团战略层面的考量，两年内全方位革新管理、重整团队，做了大量的工作。“2014年绿地接手后，着重稳定队伍、稳定人心、多措并举积极备战，当年实现平稳过渡。2015赛季，我们针对薄弱环节加强调整，包括调整教练团队，充实球员队伍，加强球队训练；恢复青训体系，加强梯队培养；改进运营管理，确立‘主教练负责制’，强化奖惩激励，加强队医力量等等。正是这些全方位的转型、提升，推动球队运营重回正轨，日益顺畅，也为后半赛季企稳回升奠定基础。”

发挥资金最大效用

张玉良表示，集团一直全力支持足球队财务投入，综合分析中超球队的整体投入状况，确保俱乐部投入与球队发展目标相匹配，并积极发挥资金最大成效。

“2015-2016赛季，俱乐部相继引进了澳大利亚国脚卡希尔、前切尔西球星登巴巴、前国际米兰球星马丁斯以及从意甲豪门国际米兰引进了哥伦比亚国脚瓜林。内援方面，更是引进了一干实力派球员，极大地扩充了球队的阵容。在教练方面，我们这两个赛季先后聘请了法国人吉洛和西班牙教练曼萨诺，两名低调务实、经验丰富的教练以及他们的教练团队极大地降低了球队磨合时间，并逐步提升了球队的技战术实力。”

此前，由于资金、经营等各方面的原因，申花曾经完备的青训系统已荒废，人员的不断流失加之后备力量的断档，使申花深陷人才匮乏的窘境。2015赛季，绿地申花恢复了青训体系，并加强梯队培养。绿地将建立高水平青训体系作为一项长期性、战略性的工作纳入规划，目前已拥有U20、U18、U16、U13等不同年龄段的球队，梯队构架初步形成。在梯队培养上也不遗余力，包括将95-96菁英队安排至西班牙参加大区2及大区1联赛，进行实战锻炼；与国内5家足球学校及俱乐部开展合作，使之成为首批青训基地；与英超利物浦、澳洲珀斯光荣、日本长崎航海等海外俱乐部接洽合作，学习借鉴成熟的青训经验。下一步，俱乐部还将在全国选择合适的合作对象，建立更多的青少年训练基地。自身梯队建设加上校园足球培养，未来的申花青训体系将在绿地双管齐下的模式下不断夯实壮大，为申花一线队的人才输送提供有力的支持和保障。

在改进运营管理方面，“足球队确立了主教练负责制，强化奖惩激励，全方位的转型与革新，推动俱乐部运营重回正轨，日趋成熟完善”。

斗志与激情

这两年的申花，让人印象特别深刻的是其凝聚力。随着队伍实力的提升，足球场上运动员们表现出了特有的团结和拼搏精神。对此，张玉良表示：“我们在俱乐部经营管理中，首要目标是重振申花优秀的体育精神。”在中国足球界、上海足坛历史上，“申花精神”本身就是一个标志，一种非常优秀的球队文化传统，象征着“斗志、有激情、敢于拼搏”。

绿地集团务实、追求效率的企业精神也延续到了足球队。“绿地自身的企业文化和体育精神其实是高度契合的，我们信奉两个‘永不’——永不满足、思变图强；永不止步、争创一流，所以在输入资本、输入管理的同时，必然潜移默化地在同时输入绿地文化。我相信，正是这两种文化的叠加，推动球队形成了更强大的凝聚力、战斗力。”

“绿地成立和运营足球俱乐部，长远之计是再造城市球队，争创一流业绩，带领上海足球事业从低谷走向复兴，为中国足球事业繁荣发展作出自身贡献。”张玉良表示，俱乐部将立足长远，“绿地信奉‘永不止步’，我们的目标远不止于此。”