刘璐

工程项目物资采购成本控制对于建筑工程的造价成本的控制具有十分重要的影响，随着近年来我国市场经济的快速发展，建筑行业的发展越来越快。工程项目物资采购成本控制可以使得建筑企业实现可持续发展。本文对当前工程项目物资采购成本控制存在的问题进行分析，在此基础上上提出工程项目物资采购成本控制管理的相应策略，旨在对工程项目的物资采购成本进行有效控制。

引言

近年来，随着市场经济的快速发展，我国的建筑行业发展也十分迅速，我国的建筑施工企业变得越来越多，建筑工程的预算对于当前的建筑工程施工企业的成本控制、工程推进等都有十分重要的影响。在工程建设过程中，为了尽量控制成本，需要对工程造价预算进行相应的控制和管理，准确的工程造价预算有助于促进建筑工程的正常进行，保证各种资金的有效应用。在工程造价控制过程中，物资的采购成本控制是一个重要内容，在当前的工程项目物资采购成本控制过程中，还存在一些问题，比如在建筑工程施工之前对预算工作做得不到位、物资采购成本控制体系不完善、物资采购人员的综合能力素养不足等，针对这些问题必须要提出应对策略，实现建筑企业的利益最大化。

当前工程项目物资采购成本控制存在的问题

工程造价预算对于建筑成本的控制都具有十分重要的意义，建筑项目的成本有很大一部分都来自于工程项目的物资采购，在当前的工程项目物资采购成本控制管理过程中，各种管理体系的不完善、管理方法不当等，导致物资成本较高。

1.物资采购成本控制体系不健全

当前很多工程项目物资采购成本控制管理过程中，管理体系不够健全，是一个十分严重的问题。大多数的建筑企业都比较重视建筑工程的施工管理，对于工程物资采购成本控制的重视程度不够，因此导致各种物资采购成本控制体系不够完善，我国建筑企业的造价预算工作的管理上存在一些漏洞。当前我国很多建筑企业的物资采购成本控制都处于一种不够成熟的阶段，一般都是对一些子项目进行管理，缺乏一个整体性的管理理念，难以对整个工程所需要的各种物资成本进行管理，因此在工程项目的物资采购过程中出现了浪费现象。物资采购预算体系不够健全主要表现在几个方面。首先，建筑工程物资采购人员的成本控制意识不够，因此在进行物资采购成本控制时没有按照严格的物资采购流程进行，没有对市场进行相应地考察，使得建筑过程中的物资采购管理工作上存在着许多的漏洞。其次，在当前的建筑工程中，物资采购成本控制体制不够健全，导致物资采购人员在进行数据处理的过程中结合具体的工程项目，因此不能将物资采购成本控制工作进行有效的落实。

2.物资采购人员的专业素质比较差

在当前的物资采购成本控制工作中，物资采购人员的综合能力素养比较差，当前在很多中小建筑企业中，企业管理人员对造价预算工作的重视程度不够，在进行物资采购成本控制时没有专业化的人才作为储备，只是在各个工作部门中调用一些人员组成临时的造价预算部门，导致建筑工程的物资采购成本控制工作受到很大的阻碍，降低了企业的工作效率。同时，由于很多建筑企业的物资采购人员都不能有效地掌握市场的动态，对于市场的变化不能及时地控制，因此在进行物资采购成本控制时没有一定的针对性，导致物资采购成本控制的效率比较低下，出现了很多的浪费现象。

3.物资采购的成本规范不够统一

在进行物资采购成本控制的过程中，很多管理人员都不能按照相关的计算方法进行计算，导致最终的造价预算数据不够准确，对工程的成本控制具有十分重要的影响。造价预算人员在进行物资采购成本控制时只能够对有限的建筑材料进行相应的定价评估，对于间接的材料费用的掌握程度不够，因此无法对准确的数据进行物资采购成本控制。一般说来，在建筑工程中，会产生很多间接的费用，会增加造价预算结果的不准确性。

加强工程项目物资采购成本控制管理控制的方法

1.不断健全物资采购成本控制体制

科学合理的对物资采购成本控制体制进行完善，是提高物资采购成本控制工作效率的重要措施，有助于企业的健康发展。在进行物资采购成本控制的过程中，首先要加强对各个部门的建设，协调各个部门之间的关系，在建筑企业中，应该要加强设计部门、采购部门、施工单位之间的联系，加强对各个部门的管理，从而对建筑工程项目施工过程中所需的物资材料进行及时地沟通，准确开展物资的采购工作。其次，要对工程项目物资采购成本控制管理的相关制度进行完善，应该要加强企业的物资采购成本控制的监督工作，应该要按照规范化的设计标准以及程序进行操作，不断促进物资采购成本控制的可行性以及合理性，使得建筑工程项目的物资采购工作能够顺利推进。

2.不断提高物资采购人员的专业素质

在进行建筑物资采购成本控制时最关键的因素就是物资采购人员的综合能力素养，物资采购人员的综合能力素养不高是影响当前的物资采购成本控制工作效率的重要原因，关系到整个建筑工程的施工质量。因此在人员选聘的过程中，应该要选聘更多高素质的人才，上岗之前对物资采购人员进行相应的培训，保证其业务素质满足了相应的岗位需求。在实际的工作过程中也应该要不断加强对员工的培训，不仅要在业务技能方面加强员工的培训，还应该要在思想道德素养方面加强对员工的训练，使得物资采购人员能够具备成本控制意识，选择更多性价比比较高的物资材料。

3.加强建筑工程的物资采购方案的优化处理

建筑工程项目物资采购方案的处理是否到位，对于建筑工程项目的物资采购成本的控制有十分重要的影响，也会影响到整个项目的成本。在建筑工程项目管理过程中，应该要对整个项目做好全面梳理，进行以成本控制为目的的全程预算，在保证工程项目质量的前提下，加强对建筑工程所需要的各种物资、机械等材料等的控制，在设计过程中就应该要做好相应的规划，比如在不同的阶段需要采购哪些材料、需要招聘什么样的施工人员、需要配置什么样的机械等，从而使得建筑工程过程能够按照物资采购方案对各种所需的物资材料进行购买，避免出现意外现象，从而出现不必要的浪费。在设计过程中应该要多设计几套方案，然后对不同的方案的优劣进行比较分析，从而选出最合适的物资采购方案用于工程项目的施工。

4.对造价预算规范进行相应的统一

随着我国建筑市场的不断发展，很多企业都走向了国际，因此在实际的管理过程中，应该对造价预算的规范进行相应的统一，在企业的物资采购管理过程中，要设置统一的规范以及标准对物资采购成本控制工作进行管理，在实际的物资采购成本控制过程中应该要对市场动态进行掌握，对各种建材的价格进行掌握，实现动态物资采购成本控制，促进物资采购成本控制工作效率的提升，从而保证工程项目所需的材料得到保障，确保建筑进度的顺利完成。

结语

综上所述，建筑工程项目建设过程中，物资是一个十分重要的基础，在当前的物资采购过程中还存在一些问题，对物资采购成本控制工作有十分严重的影响，为了促进建筑工程的顺利进行，应该要加强物资采购成本控制工作的力度，针对物资采购成本控制过程中存在的问题进行解决，及时掌握市场动态，对企业的物资采购方案进行调整，从而使得工程施工过程中的各种材料得到保障，促进项目的顺利推进。

（作者单位：深圳市洪涛装饰股份有限公司）