沈平

【摘 要】随着企业现代化建设的不断推进，企业信息化建设越来越受到重视，而作为信息化建设的主要部门，企业财务管理信息化建设有着重要的战略意义。企业财务管理的信息化建设对于企业内部结构的稳定以及长久的发展都有着积极作用。本文主要讨论企业财务管理信息化建设中存在的主要问题以及相应的对策分析。

【关键词】财务管理；信息化；建设；分析

目前，我国市场经济空前繁荣，这对企业来说既是机遇，也是挑战。有效地推进企业财务管理的信息化建设是企业资金管理手段的一大进步，不仅有效改善了传统财务管理存在的弊端，对于降低资金风险，实现资金监控也有着很大作用。

一、企业财务管理的信息化建设中存在的问题

企业的发展初期，内部建设较为简单，工作业务也很明确，在财务管理方面，信息在统筹时也较为容易。但随着企业的发展壮大，其内部规模越来越复杂，人力对于财务管理中的诸多弊端也暴露出来。这时，企业财务管理的信息化就显得尤为重要。而现在企业在财务管理的信息化建设中也出现了一系列的问题，这些问题阻碍了企业的发展。

1.企业的信息化意识薄弱

现在还有相当一部分企业有着顽固的传统陈旧的管理观念，这对企业的发展是很不利的。要实现企业的财务管理信息化建设，首先就需要企业管理者有足够的信息化意识，而且能真正理解财务管理信息化的重点。许多企业安于现状，缺乏创新意识，认识不到信息化建设的重要性，也有许多企业认为单纯地将信息输入到数据库，用电子计算机和互联网对财务信息进行管理就是实现财务管理的信息化了，其实并不是这样。企业的管理者应有敏锐的洞察力，提高财务管理信息化的意识，了解企业管理信息化的具体内涵，实行真正有效的财务管理信息化，保障企业实现有效和科学的财务管理。

2.企业财务管理信息化技术较为落后

企业财务管理的信息化建设离不开技术的革新和发展。企业的信息化管理对数据库技术，网络技术以及信息技术都有一定的要求。但目前我国很多企业在信息化管理的技术和软件都比较落后，无法达到真正实现财务管理信息化的要求。同时，企业对于财务管理需要的财务软件的开发能力差。这些技术的落后在很大程度上制约了企业的信息化发展。

3.缺乏财务管理信息化的专业人才

企业越来越需要财务管理信息化的专业人才，因为传统的财务工作者缺少信息化的相关能力，不能够适应企业的现代信息化发展的需要了。在任何领域内，人才都是最重要的资源。因此，现在的企业都很注重人才的培养，企业内部也设有专门的部门培养各个方面的人才。但是，就目前而言，中国企业就很缺乏对于财务管理方面的信息化专业人才。除此之外，信息化专业人才的缺乏，也是制约财务管理技术发展的重要因素。

4.相关的政策法规不够完善

從上文可以看出，我国企业的财务管理信息化建设仍处于探索和发展阶段，还没有形成一定的稳定体系，而相关的企业政策法规还不够完善，这就为企业财务管理信息化的实施添加了不确定因素，相关的财务工作者在信息输入，统筹信息以及制作相关的财务报告都遇到了很大的阻碍。因此，我国企业在财务管理信息化发展中缺少相关的政策法规为其保障，企业的信息化建设的长久发展也收到了限制。

5.当前信息混乱带来不便

当前社会正处于信息化社会，信息的及时和准确很重要，但目前企业在信息化建设时，所获取的信息或不及时，或严重失真，或不集成，难以提供准确的信息，也无法为决策提供依据。现代企业的管理主要是信息的管理，所以信息的透明，准确和集成就尤为重要。

二、企业财务管理信息化建设的对策分析

针对以上企业在财务管理信息化建设中遇到的问题，以下是相应的对策分析：

1.强化企业财务管理信息化意识

意识形态是行为动力的基础，要想顺利实行财务管理信息化建设，就要有较强的信息化意识。对此，政府应当多开展相关信息化的座谈会，强化企业管理者的信息化意识，让企业管理者深刻体会到财务信息化管理对于企业发展的重要战略意义。对于企业内部，也应多开展相关的培训会，让企业的财务管理人员也能提高信息化意识，将信息化合理有效地运用在以后的工作中。

2.加强相关技术的研发

技术是信息化建设的基础，企业应加大财务软件的研发，将软件技术与财务管理有机地结合起来。企业要设立专门的技术研发部门，不断地改进和更新财务软件，为企业财务管理信息化建设提供有力的技术保障。

3.培养现代信息化建设的专业人才

对于企业，企业要开展信息化教育和信息化技术培训，提高财务人员的信息化管理意识，集中强化技术人员的技术研发水平；对于高等院校，高等院校应设置相关专业，努力培养财务管理的相关专业人才，为企业的人才输送提供有力保障；对于政府，政府应鼓励高校与企业间的交流合，为信息化管理的专业人才的培养提供支持。

4.国家出台相应的政策法规

国家应该出台有关法规来保障企业财务管理信息化建设的长久发展。还要完善对于企业财务管理信息化建设中的政策，制定有关制度促进计算机安全和信息化建设健康发展。企业财务管理信息化建设离不开自身的努力，同时，也离不开国家的宏观调控作用。

5.确保信息收集的及时和准确性

企业有关人员在信息整合时，要确保信息的及时性和准确性。保障信息的准确及时，对于决策者决策质量和水平的提高有很大的影响。企业要努力保障信息的透明和集成，真正做到对信息的有效利用，努力提高企业效益。

参考文献：

[1]丰秀梅.企业财务管理信息化建设分析[J].现代商贸工业，2014，（4）：180.

[2]马崇辉.企业财务管理信息化建设分析[J].财经界，2015，（17）：240.